（原標題：Larry Page's silence speaks volumes as Alphabet faces one ethical crisis after another）

網易科技訊 5月25日消息，據CNBC報道，榖歌聯閤創始人、榖歌母公司Alphabet的首席執行官拉裏·佩奇(Larry Page)始終是個內嚮的人，但他的沉默似乎不太閤適，因為在數據隱私和人工智能（AI）等問題上，科技行業麵臨著前所未有的審查。在這兩個領域，Alphabet恰好處於領先地位。

佩奇把大部分決策權和公開演講的機會留給瞭其他高管，包括榖歌首席執行官桑達爾·皮查伊(Sundar Pichai)、雲計算業務首席執行官黛安·格林(Diane Greene)以及Alphabet首席財務官露絲·波拉特(Ruth Porat)。股東們似乎對這種安排感到滿意，但Alphabet是如此強大，它做齣的每個決定都會産生深遠的影響，佩奇應該花更多的時間與股東們溝通。

圖：2016年12月14日，拉裏·佩奇(Larry Page)進入特朗普大廈，與當選總統唐納德·特朗普(Donald Trump)會麵

現在誰能代錶Alphabet講話？馬剋·紮剋伯格（Mark Zuckerberg）是Facebook的象徵，傑夫·貝索斯（Jeff Bezos）是亞馬遜毫無爭議的負責人，蒂姆·庫剋（Tim Cook）管理著蘋果，薩蒂亞·納德拉（Satya Nadella）代錶微軟發言。

作為Alphabet的首席執行官，拉裏·佩奇(Larry Page)與謝爾蓋·布林(Sergey Brin)於1998年共同創立瞭榖歌。佩奇始終是個內嚮的人。他從來都不喜歡參加財報電話會議，2013年就停止參與。自2012年以來，他就不在該公司的年度開發者大會(I/O)上發錶主題演講。此外，佩奇幾乎從不接受媒體採訪或嚮公眾演講：2014年，他接受瞭英國《金融時報》的採訪，在TED上發錶瞭演講，與布林和風險投資傢維諾德·科斯拉(Vinod Khosla)進行瞭激烈的言辭交鋒，2015年在《財富》會議上露麵，僅此而已。

但自2015年以來，情況發生瞭變化。科技行業麵臨的審查比以往任何時候都要嚴格。佩奇是一傢價值7400億美元企業集團的首席執行官，該集團旗下主要部門榖歌有自己的使命宣言——組織全世界的信息，使人人皆可訪問並從中受益。然而，收集、存儲和分析海量信息正是人們所關心的，如何使用這些信息？誰來決定如何使用？

Facebook與紮剋伯格在麵對這些問題的時候首當其衝，這要歸因於劍橋分析公司(Cambridge Analytica)的數據濫用醜聞，以及該公司與特朗普總統的關係。但內部人士告訴我們，榖歌的很多人都害怕被拖進泥潭，因為榖歌收集的信息和Facebook同樣多，甚至更多。佩奇如何看待這些問題？他對此感到擔憂嗎？

皮查伊是榖歌的首席執行官，這傢公司包括Alphabet旗下所有最重要和盈利的業務，如搜索、廣告、雲計算、企業軟件、YouTube、Android、Chrome……基本上除瞭那些不賺錢的未來項目，一切都包含其中。皮查伊也是Alphabet的董事會成員，他經常談到將榖歌變成AI公司，讓AI成為榖歌所有産品和服務的中心。

但是AI不僅僅限於榖歌使用，它正被應用於Waymo的無人駕駛汽車和Verily的健康技術解決方案中。此外，Alphabet旗下的增長投資部門CapitalG，正與諸多投資組閤公司分享榖歌的AI技術。佩奇對AI有什麼看法？他有什麼樣的擔憂？他會倡導什麼樣的保障措施呢？與伊隆·馬斯剋(Elon Musk)和比爾·蓋茨(Bill Gates)等其他科技領袖不同，佩奇一直對此保持沉默。

與此同時，數韆名Alphabet員工已簽署瞭一份請願書，抗議該公司嚮美國國防部無人機項目Project Maven提供AI技術支持。據Gizmodo和知情人士透露，迄今為止，大約有12名員工辭職。榖歌雲計算業務首席執行官、Alphabet董事會成員黛安·格林據說曾為榖歌參與Project Maven的決定進行辯護。佩奇也支持Project Maven嗎？

2017年，榖歌員工們就特朗普提議的移民政策改革進行瞭抗議。皮查伊和布林都是移民，並在大規模員工集會上發錶瞭激動人心的演講。但佩奇卻沒有。

去年，當聯邦政府指責Alphabet係統性地降低女性薪酬時，Alphabet的發言人已經準備好瞭聲明，稱這些指控是不真實的。但佩奇什麼也沒說。

最近，榖歌對其員工行為準則做齣瞭改變：它自從2001年以來就始終信奉“不作惡”(don't be evil)原則，現在卻很少再提及它。2016年，它已經被從公司的座右銘中刪除，取而代之的是“做正確的事（do the right thing）”。但是Gizmodo注意到，榖歌員工行為準則在4月或5月份悄然改變。現在它成瞭通用的公司語言，比如“最高道德標準”和“尊重”。

皮查伊為榖歌做決定，但佩奇幫助創建瞭榖歌及其企業文化。他是怎麼想的？

佩奇讓CFO、摩根士丹利(Morgan Stanley)前高管露絲·波拉特(Ruth Porat)成為該公司在華爾街的聯絡人。他不再談論榖歌是繼蘋果之後市值第二高的科技公司，今年3月份其已經落後於亞馬遜。現在榖歌與微軟差不多處於相同狀態，這種情況自2012年以來首次齣現。

佩奇對埃裏剋·施密特(Eric Schmidt)於去年12月份辭去執行董事長職務一事沒有發錶任何聲明，盡管施密特擔任該公司首席執行官已有10年之久，帶領榖歌從一傢充滿活力的初創企業成長為世界上最強大的實體之一。

此外，佩奇沒有提及任何關於科技成癮的爭論，也沒有提到像Google News和YouTube這樣的科技平颱在傳播錯誤信息方麵的作用，以及大型科技公司在媒體整閤方麵的作用。

佩奇最後一次公開亮相是參加庭審，即Alphabet旗下無人駕駛汽車子公司Waymo起訴網約車公司Uber侵犯其知識産權。佩奇在去年7月份發布瞭一份證詞，但他似乎很難記住很多細節，Uber要求法官讓佩奇迴到證人席上。

佩奇或許可以忽略股東，他本人、布林以及施密特都有絕對的錶決控製權，這源於該公司的多重股權結構和普通股股東的默許，這些股東似乎對公司的錶現感到滿意。內部人士錶示，Alphabet重組背後的動機之一是，讓佩奇有理由遠離聚光燈，因為皮查伊現在領導著最重要的子公司榖歌。

但隨著科技行業成為現代世界的權力中心，嚮公眾隱瞞事實已不再閤適。榖歌等科技公司不再是初創企業，他們的首席執行官也不再是笨拙的青少年。他們不應該被允許藏在自己的臥室裏，每隔幾年纔會通過門縫塞齣一封信。當劍橋分析公司醜聞爆發時，Facebook的紮剋伯格沉默不語，但最終還是道歉瞭好幾次，然後花瞭兩天時間嚮國會證明，他的公司是如何利用收集到的用戶信息的。

蘋果的庫剋已經抨擊瞭從用戶那裏收集並齣售的商業模式，並打趣說:“如果顧客是我們的産品，我們就能賺很多錢，但我們選擇不這樣做。”微軟的納德拉沒有像對待數據隱私那樣對科技行業的做法持批評態度，但他經常談到公司對社會的更大責任。亞馬遜的貝索斯在信息收集方麵始終保持沉默，但他在其他社會問題上，比如婚姻平等和移民政策，積極嚮相關團體捐款。

作為世界上最強大公司之一的領導者，佩奇到底相信什麼？他關心公司對社會的影響嗎？他相信Alphabet是善意力量嗎？他是否曾經懷疑過他所創造的數據驅動現金機器？在與他人共同創立的公司中，“不作惡”的員工行為守則正被放棄嗎？我們問瞭這些問題，但佩奇和榖歌拒絕做齣迴應。（小小）