企業中最高階的職位「某某長」（ＣＸＯ），是許多工作者日日月月努力的終極目標。例如，執行長（ＣＥＯ）、財務長（ＣＦＯ）、營運長（ＣＯＯ）、技術長（ＣＴＯ）、行銷長（ＣＭＯ）。

然而，當中只有少數人能真正達陣。什麼樣的人比較容易加入「某某長」俱樂部？

管理顧問弗朗戈斯（Cassandra Frangos）歸納出三個特質。過去她在思科公司（Cisco）負責培養全球高階主管，後來她擔任高階主管人力仲介與教練。她在接受沃頓商學院沃頓知識在線網站（Knowledge@Wharton）專訪時指出，要在組織裡攀上高峯，首先，你必須在事業生涯中一路繳出紮實的成績。

她建議正在往上爬的企業中階主管，永遠都要先把眼前的工作做好，否則不會被考慮升遷到下一個職務。在此同時，也要看事業生涯下兩、三步棋如何走，以思考如何獲得最終需要的技能與經驗。

其次，展現出領導能力。領導風格要偏向合作與創新，而非命令與控制。許多主管是在命令與控制風格的環境開始工作的，但現在的公司組織結構更為動態，領導團隊的方式更多元（例如，虛擬工作團隊），領導風格得要跟上時代腳步。

最後，ＥＱ要高。除了能把工作做好，還要能擁抱工作的軟性層面（例如，人際關係的建立），許多主管在這方面做得不好。一個人若會做事，但沒有人想跟他共事，他便無法領導他人。

弗朗戈斯指出，加入「某某長」俱樂部主要有四大途徑：第一，終身老將。在一家公司從基層開始做起，一階一階往上爬。想走這一條路的人必須夠有耐心。許多走這條路當上最高階主管的人告訴她，自己曾經動過離開公司的念頭，後來因為堅持下去纔有最終的成功。

第二，自由身。在公司已經升遷到一定的程度，但是因為通往最高階的路受阻（例如，自己的目標職務，公司已經挑好其他人選），或者自己已經不喜歡繼續待在公司了，所以跳槽其他公司。許多大企業的中階主管會轉換到比較小型的公司，成為最高階層主管。但依循這個途徑的風險比前一種途徑要大。

第三，創辦人。本來在企業中工作，後來決定創立自己的公司。循這個途徑成為最高階主管，有可能大成，也有可能大敗。

第四，跳跳蛙。從比較低階的職務，直接被拔擢到最高階層主管職位。這個途徑無法由自己選擇，可以做的只有積極學習公司不同領域的東西，展現自己具有潛力，並且跟各方建立好關係。

弗朗戈斯認為，加入「某某長」俱樂部後，必須從整家公司的角度思考事情，原有專業退居第二。一位最高階主管如果懂得研發又懂得行銷，別人看不太出來他原本的專業背景究竟為何，那會是對他最高的讚美。