課堂金句

? 真高管團隊，首先是個創業團隊，而不首先是個管理團隊；應對外界不確定性，帶領企業奪取一個個階段性勝利；致力於建立一個創造價值的企業，而不只是做點生意；引領組織進化更新：既要發展業務，也要發展組織，還要塑造文化；大家都是「成年人」。

? 一號位及高管自己容易忽視的一些「真高管」關鍵子要素：高管的學習能力/自我超越、心力/處理模糊和變化、容人/和而不同、戰略共謀/全劇視角、系統思考及解決問題、組織/變革領導力。

? 所有內部的、風格上、個性上、戰略上、價值觀上的矛盾，最後必須回到外部適應性，即怎麼為客戶、為市場貢獻價值這個角度來解決。外部適應性就是要對抗「以領導為中心+以自我為中心」。高管團隊以領導為中心，以自我為中心，整個組織就是以領導為中心，以自我為中心。

? 高管團隊成員在一起時是否可以說真話，做真我？取決於你的「高管花園」中有沒有「園丁」。「園丁」的核心功能是建立一種「生成性場域」。

? 真高管團隊就是一個善於團隊學習，不斷進化的創業團隊。

學員訪談

公司發展過程中碰到各種無窮盡茫然的問題：部門推諉扯皮的問題、無人可用的問題、達不成目標的問題、團隊成員之間相互自我保護不協作的問題。這一切在《打造真高管團隊特訓營》不僅能找到答案，還能找到解決辦法。《打造真高管團隊特訓營》不是針對個人能力提升，而是把公司所有高管的集合視為一個團隊一個人，集體提升認知水平和解決問題的辦法。一個公司的健康發展是以一號位所帶領的一號團隊為核心，是企業發展的發動機。

《打造真高管團隊特訓營》通過授課、互動、深度匯談、團隊PK等綜合的方式訓練「一號團隊」，使「一號團隊」每個成員都能發自內心的接受和認可，切實改變了底層的認知邏輯，這是最大的成就。除了一號位通過不斷的自我學習進化提升七要素水平外，通過外部適應性、使命願景價值觀、場域、共同語言來統一一號團隊的言行和思維模式。同時也能讓團隊成員意識到在容人、自我超越、點燃他人、戰略共建和全局視角等方面修鍊提高自已。總之，打造真高管團隊是企業發展，組織建設中真正意義上具備點石成金價值的。——上嘉物流創始人杜慶東核心領導團隊

通過這次團隊集體修鍊，我們統一認識到，「先有真高管團隊，纔有真高管」，由於過往忽視了真高管團隊建設，以致公司普遍偽高管，還好首席組織官提供了一號位和高管共同提升、統一辭彙、共享使命願景、構建良好場域等可落地的通途，我們也將就此邁上去偽存真之路。

——車來了總裁孫熙核心領導團隊《打造真高管團隊特訓營》是一個給足學員安全感的培訓。三天的培訓課程，讓每一位學員收穫的不僅僅是企業組織管理的方法論，還幫助學員勾勒了「美好組織」的畫像，明晰了自我成長的關鍵點。1、授課安排深入淺出，幫助學員搭建思維模型的同時，擴大學員的視角並引領思考；2、實際且可落地：課堂案例研討，理論結合實戰，現場即可落地方案。有效掃除企業經營的盲區與誤區，極具實操性；3、知行合一，升級每一位學員對於組織的美好想像，幫助企業及員工實現成長加速度。——京東聯行創始人曹毅核心領導團隊1、是不是真高管不是最重要的，關鍵要形成一個真高管團隊；2、好的真高管團隊的核心使命是培育出一家公司賴以持久發展的DNA；3、任何一家公司任何一個階段都不能忽視組織建設的重要性。

——萬象盒子教育核心領導團隊

本人作為青特置業的創始人、青特置業的一號位已經15年，雖然取得了微小的成績，但離自己的理想差距甚遠。每每總結，沒有成功打造一支真高管團隊是第一要素。所以，看到房老師「打造真高管團隊」的課程時，就像深夜茫茫大海中的一隻小船看到燈塔一樣的驚喜。經過三天的培訓，確實收穫滿滿，感觸頗多，無論方法論，還是自己的心智都受到很大的啟發。原來理解的「真高管團隊」，無非就是幾個關鍵崗位上的管理者，是他們，而不是我們。他們表現不好，會覺得主要是自己識人能力不夠，高管更換一波又一波，來去匆匆，自己心力交瘁，中下層也倍受折騰。通過培訓，才發現自己認知的狹隘，真高管團隊的七大要素是個系統論，一號位本身就是真高管團隊的組成部分，不該躬身局外。一號位、外部適應性、真高管、使命願景價值觀、共同語言、場域、複雜關係這七大方面只有系統提升，纔能有效改進，否則每一部分單獨使勁都會蒼白無力。模型看似簡單，卻讓人有種醍醐灌頂之感。而且模型的操作性很強，方案圖中帶著施工圖，容易以此為藍本拿出提升計劃。至於場域、人生地圖、深度匯談、懸掛等都是第一次接觸的名詞，相見恨晚！使命願景價值觀、共同語言、外部適應性等雖然是些老朋友，但又何嘗不是僅僅認識卻沒有發生實質關係呢？通過這次培訓，真的在方法論上有了很大的提升，在管理的抓手上一下子底氣足了很多。更重要的是自己的心智也收到很大的啟發，一直以為自己是比較開放、比較善於學習的。通過培訓，才發現潛意識中「自以為是」的慣性思維還是很強的，也進一步培養了自身「懸掛」心態，不斷清理「自我防禦」的保守意識。打造一個美好的組織，為社會製造美好，離不開一支真高管團隊，而一支真高管團隊的打造，首先從改造自己的學習做起。——青特置業董事長孫健核心領導團隊

高管團隊進化之旅《打造真高管團隊訓練營》9月25-27日上海場（已滿員）將繼續它的「催化」作用。

如果您也想打造百億級的真高管團隊，2020年10月30-11月1日深圳場，歡迎諮詢報名。

首先要看高管的需求點在哪，如果偏培訓可以安排，沙漠掘金，領導力課程，如果偏娛樂，可以安排非洲鼓，棒球等

出國參觀考察

看歌劇 雜技表演 遊艇出海 皮划艇 溫泉 具體可以告知人數去給合適方案

高管團建，有出遊類和企業參訪類；非出遊，可以安排高端文化藝術活動。當然，純團建類的活動我們也有產品庫對應。我們擁有服務國內互聯網巨頭公司高管的團建經驗。如有需要，歡迎來諮詢。

現在團建的形式很多樣化，高管團建的話，可以找一些健康類的團建公司，可以做冥想、開智慧的一些活動。