如何面對項目管理部門裡的「極品」？
本文來源於：世界經理人 作者：飛馬管理2013-10-01 10:49:30
我們是個項目管理小部門，一共四個人，包含一個領導和一個實習生。部門有個極品女人，就稱她為「巫婆」吧，舉一下巫婆的種種惡習(只是一小小部分)：
1.欺負實習生，項目間的事都讓小實習生去問項目組的人，然後她去跟領導彙報(對我也是如此);
2.小實習生拿她一本雜誌看，她就說人家拿她的東西，不說一聲，不尊重人，沒家教之類的，把小姑娘說哭了;
3.小姑娘哼歌她也不讓;
4.開完會，不收拾會議室，不關燈，讓小姑娘去弄。。。。。
諸如此類的事情舉不勝舉了，小姑娘明年年初實習期就滿了，不幹了。可是我怎麼辦呢，是該走，還是該留呢，我擔心以後矛盾會越來越多。想問問大家遇到過這類極品人士嗎?遇到了會怎麼辦呢?
PS：她是公司的老員工，領導對她挺好的。
精彩點評1
其實這都是小事，很多公司都會遇到這樣的人，新人難免會被老員工欺負，會被要求做一些瑣碎的事情，但這些同樣也可以讓新人養成一個好的習慣，從而在職場的起點上就能有好的工作作風。
至於該老員工讓新人去了解項目狀況自己向老闆彙報進展，這也沒什麼，如果他是這個項目的核心成員，他還是起主要作用，新人剛開始對項目不瞭解的情況下，如果僅僅看別人怎麼做，是沒辦法學到東西的，只有你自己去了解一些相關信息，纔能夠瞭解項目的相關背景以及相關信息，這樣纔能夠在今後知道應該如何去管理項目。
工作中的學習，並不像學校裏的那樣，都是老師在那裡講，你們在下面聽，或者聽都不聽，一到考試的時候，老師就給你漏.題。工作中需要自己去感受，去學習，特別是剛畢業的，需要適應角色轉變。
如果只是態度問題的話，大可以敬而遠之，除非工作接觸，其他大可不必理會。
另外，當你改變不了環境的時候，一定要適應環境。
精彩點評2
1.關於1，4兩點我覺的也沒有什麼特別不好的，對實習生也是一種鍛煉，實習生頂的過來說明很有能力，值的留下來;
2.關於第2點，如果實習生沒有提前招呼就拿人的東西確實有做的不對的地方，當然極品人批評一下就可以，沒有必要太極端了。
總之遇到這樣的事不能改變別人就改變自己，自己去適應環境，平時多溝通交流，用自己的實力說話了。
精彩點評3
中國有句古話：「千年媳婦熬成婆」。職場新人也要有這種準備，職場是一個羣體構成，形形色色人等，所以不能一味按照自己的想法和習慣行事(如上班唱歌，隨便動別人的東西)，也許這樣的「巫婆」更能夠磨練年輕職場人的意志(說的沒錯，可能態度不好，需要改進)。年輕人就應該多做少說，積累自己的經驗，不要夢想和職場老人擁有公平的待遇(如會後她收拾會場等)，抱著多做多學的想法，也許心態就不一樣了。
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