在合法性和必要性上，當年支付寶事件處理的方式是不存在疑義的，現在更證明是極爲正確的。在董事會的程序上，支付寶剝離事件儘管如馬雲所說“並不完美”、略有折衷，但的確也是“唯一正確”、完全合法的選擇，更何況，在此事件中最有發言權的阿里巴巴董事會，事後甚至連任何激烈的公開言辭都沒有。考慮到支付寶今天的發展局面與當時的決策關係甚大，作爲局外人的王興再翻舊賬，也就毫無意外地成了一個人的狂歡。

身不正，影自斜！讓王興的言論毫無立足之地的，明顯還有王興和美團的性格與站位——王興賦予美團的性格，是樂於到處樹敵，真正的建樹卻乏善可陳；而美團自身的站位，目前內憂不少，外患更甚，在餓了麼對美團的追趕中，美團當前已是愈發地騎虎難下！

一言以蔽之，王興此時的口無遮攔，實質是美團壓力山大、騎虎難下的折射。

阿里在做什麼？2018年4月，阿里巴巴聯合螞蟻金服以95億美元收購餓了麼，市場數據則顯示，近一年來，餓了麼在各核心地方市場佔有率連續突破50%，這意味着什麼？意味着阿里入局餓了麼僅一年，美團在外賣領域引以爲傲的絕對領先，已經變得不那麼領先！

王興爲什麼急了？2018年9月，美團上市，開始全面接受資本市場的審視，美團所面臨的競爭壓力、美團商業戰略的混亂，直接導致了資本市場的看衰，所有這些，勢必會使得王興急上加急，口不擇言。上市至今的幾個月內，美團市值縮水近1/4。最新一季美團財報，美團千億級的年度虧損給了資本市場一個措手不及，在外賣核心業務上，從2018年到2019年，美團外賣將佣金從15%漲到19%、部分商家的抽成高達26%，美團去年Q4外賣的訂單增長、交易量增長幅度則大幅放緩。在外部競爭升級、自身失衡加劇、經濟大環境不佳三重不利因素的疊加下，不要說美團的投資人已經對等待美團盈利失去耐心，單是大量商家被迫逃離美團這個風險點，隨時就可能讓外賣這個核心業務暴雷……事實上，戰略層面的美團已經迷失——在新業務失血不止的“鉅虧式擴張”下，美團的核心外賣業務也越發穩不住，這令美團進退失據。

未來一段時間，在競爭層面，餓了麼、口碑全面下沉到三四線城市，對美團可能形成摧毀式的打擊，對這一點，王興不可能沒有感知。餓了麼與美團的競爭，之前餓了麼是戰略防禦，然後是難見分曉的戰略僵持，但是，當餓了麼、口碑藉着消費升級的勢頭下沉到三四線城市——三四線城市一直是美團的戰略腹地，就等於戰火燒到了美團的關鍵要害。事實上，整個2018年，餓了麼在三四線城市的外賣訂單已經呈現出爆發態勢，而今年，之前不甚重視三四線市場的餓了麼，已經將下沉三線以下城市確定爲一大戰略目標，在這一市場，餓了麼口碑的低費率政策和變革路線，更能贏得長效的數字化紅利。

一個企業的性格，總是打着創始人的烙印。王興的口無遮攔也並非始於阿里一案，炒作翻船，更無助於扭轉競爭形勢，真正值得玩味的是，這在一定程度上就代表了美團一貫的格局，美團在戰略不乏大開大合，外界也可能一時間驚歎於其執行力，但實則武斷、孤勇的本質，整體上經不起邏輯推敲，就像今日美團所呈現的的境況——註定爲日後的慘淡埋下伏筆。