內容 | 郭亮

今天的中國教會，一方面存在信徒多，牧者少的局面，另一方面，很多教會採取粗放型的牧養模式，常常有一個傳道人面對幾十、上百人的情況，以至於信徒不能得到真正深入、持續的牧養。有時候，甚至很多信徒的名字牧者都叫不上來，更不用說瞭解他們的生活、靈修、工作等情況，以至於不能及時發現信徒的信仰危機。教會或者多年不增長，或者增長的緩慢。這些問題可以通過開展小組牧養來應對。小組健康，教會就健康；小組發展，教會就發展。當然，有的教會已經有了小組，但小組本身卻也不夠健康，這與小組的帶領者有直接關係。如何才能帶領好小組呢？現在我們就探討一下這個話題。

小組的策略與結構

目的決定策略；而策略定奪最恰當的結構。我們的使命和目標是榮耀神，要達成這個目標，我們的策略和結構要能裝備信徒成為有效的見證人、成熟的基督徒，並承擔大使命的使者。

目的：幫助信徒以生命榮耀神，具備見證福音、門徒訓練和傳福音的能力。策略：以小組形態，彰顯耶穌的生命。結構：形成小組關係網，幫助各人成長及建立相親相愛的關係；小組隸屬教會，表現合一性。

這個結構應顧及四個不同層面：

1. 個別成長；2. 一對一關係；3. 參與小組；4. 大型的聚會活動。

這個結構可以幫助基督的身體在教會中達成協調和一致的目的，同時個別的恩賜也可以得到充分發揮。這樣，一個沒有受過靈修訓練的人加入團契後，便可以借著小組其他人的分享，體驗其他人如何因著靈修生活而經歷神，從而受激勵，也開始過一種正常的靈修生活。同樣，當有人在小組裡分享他們領人歸主的喜悅時，也能帶動其他組員效法，向他人傳福音。

小組與團契的領導

在一個小於30人的小團契中，小組長間（3-5人）可以形成一個具有執行權責的「小組長核心會議」。可由其中一位任主席，或是在前任小組長中選擇人來領導該核心同工會。主席的職責是召集會議、監督同工會工作和訓練小組長。

需要注意的是，不要把各個小組中的優秀領導人才全都集中在覈心同工會裡，那樣會使小組的功能變弱。

在30～100人的團契中，發展更有效的核心同工會是必要的。可以由每三到四個小組長中選出來的一位代表擔任「小組協調同工」，由這些協調同工組成核心同工會。而在超過百人的團契裏，需要從小組協調同工中再選出一位，擔任核心同工會中的「小組總負責同工」。

當團契的人數發展到超過200人後，可以成立新的團契。

小組的聖經依據：小組形式在人類被造之後就有了。神常借家庭及其他的形態的小組完成他的旨意。起先他先用挪亞一家八口顯示給世人，他如何願意自己的百姓成為義人（創7:1）。借這個「家庭小組」，神與他的子民建立了盟約（創9:8-9）。

而在出埃及的時候，以色列人建立了一個以小組為架構的新國度。有10人一組，50人一組，100人一組及1000人一組的。這樣的組織方式使每個人在小組中得到較好的照顧。（參出18；民2:13；書4:12；尼3；但1:3-7）

新約：新約聖經也有同樣的論點。耶穌帶領十二個門徒就是一個小組。從約翰福音17章，耶穌為門徒的禱告中可以看出，耶穌在小組中扮演了組長的角色。（參約17:6-8）

初期教會，在人數急增的情況之下，單單大型的聚會不能有效地滿足每個人的需要。他們就同時安排大型的和小組的聚會:在殿裏一起聚會，在小組聚會，在家中擘餅。他們在例行的聚會中表現為整體合一的團契，同時也發展出小組聚會模式，使彼此有更親密的團契生活。（參徒2:46）從這些小組中（徒2:42-47）可以分析出構成這些小組的四要素：1.造就教導；2.敬拜讚美；3. 團契分享；4.福音使命

小組動力的10個原則：

1. 分享屬靈生命的經歷是「團契分享」的基礎；2. 好的交通分享能夠增強小組向心力；3. 小組深入的交通與分享從「禱告同伴」開始；4. 共同活動可以培養小組團隊精神，增加凝聚力；5. 神的話語帶出福音行動；6. 敬拜是對神的話語自然的回應；7. 敬拜使我們注視神，勇敢地傳講天國的福音；8. 熱衷於傳福音的小組，「團契分享」的要素會自然增強；9. 一份經大家同意的小組公約能夠使目標具體可行，也能堅固大家的承諾；10. 好的結尾會創造另一個好的開始。

小組的發展

人之所以要參加團契，乃是為了借互助達成自己的目標。小組由不同的人組成，每個組員有不同的背景和個性，對小組的期望和觀念也不同。小組長的目標就是要融合、協調這些個體差異。所以，組長首先要了解：組員都是帶著什麼樣的心情來到組裡與他人交往。

在剛剛加入一個小組的時候，一個人還不知道這個羣體是否適合自己，他會開始探索——我們能好好地相處嗎？我能接納他們嗎？他們會怎樣做？我需要做什麼？

接下來進入過渡期，直到行動期和終結期，小組一點一點的成長起來。組長一個人決定不了全組的動向，但可以促進小組的成長。為避免組員產生遲疑，組長應該把小組發展的基本方向和目標，詳細、明確地與組員分享。具體的目標可以減少組員心中的遲疑。組長要會營造小組氣氛。通常組員之間分享的深度，不太容易超過組長所預定的範圍。如果有人情緒沮喪，在正式的小組活動之前，先花點時間讓他談一談心事是必要和值得的。不要讓組員帶著情緒來，又帶著同樣的情緒走。

進入行動期時，小組就較活潑有趣了，此時的小組籠罩在一種健康向上的氣氛中。每個人都預備好了去參與行動，並負起一些責任——「我們來做點事！」行動期是充滿挑戰，令人振奮的，但並不容易攀越。

終結期是彼此堅固，彼此代禱，互相感恩的時刻。組長可以帶領小組回憶一下小組的行動，並求神明確帶領每位組員今後的方向。

促進小組的發展並非單靠組長的帶領。每個組員都有責任。單靠組長一個人拉不動全組，組員可以選擇跟著往前走，也可以選擇抗拒。只有全組共同決定往前走的時候，組長的促進作用纔派得上用場。組長的責任是帶動，組員的責任是合作。組長必須對這份工作有信心，知道神已經選召了我們，也在我們之間照著他的旨意成全善工。我們信得過他，因而也相信有這能力去幫助別人。

小組領導

在馬可福音第十章中，雅各和約翰求耶穌，在他榮耀的國度裏賜給他們超過另外十個門徒的權力，但耶穌卻告訴他們，耶穌來是要服侍人，作眾人的僕人。

一．僕人借著領導而服侍

小組長身為小組的領導者，不能害怕提出創意。尤其在小組形成的初期，需要許多提議：造就教導、敬拜讚美、團隊分享等。小組長應當:1.異像清晰 2. 設計活動 3.鼓勵服侍 4.設定目標

二．領袖借著服侍而領導

領袖不只是領導，而是一個服侍羣體的人，他需要確信:1）神愛我們，揀選我們成為他的兒女；2）神已借著他的靈住在我們裡面；3）神要使用我們來榮耀他的名。

小組長必須注重三個方面的需要:第一，小組組員的個人需要。每一個人在小組中，包括你自己都有特別的需要，忽視了這一點，組員會覺得不被重視，自然對小組失去向心力。第二，事工的需要。第三，維護小組整體的需要，這三個方面要有平衡。小組長的生活見證也很重要。作為一個領導者，小組長是小組成員的標杆，如果沒有很好的品格和見證，不在工作和家庭生活中有對神的委身，就會失去領導力，失去鹽和光的作用，也就不會有人跟隨委身。所以，小組長的個人與神的關係以及與羣體的關係非常重要。

衝突：有人就有問題，就難免會產生衝突。每一個人都是罪人，每一個人都有自己的需要，自己的想法。在生活中我們不可能與他人完全沒有衝突，更不可能與他人深交而沒有衝突。一個有行動的小組一定會有衝突，但應當把衝突當作一次成長的機會，意識到衝突可以使小組的成員發生改變。小組的領導者常常會成為衝突的中心，這時他當放鬆情緒，明確意識到這正是小組成長的契機，也是服侍小組的關鍵。之外，不要自我設防。

解決衝突:

1. 為衝突留點時間。當衝突時，要設法解釋，以使對方釋懷。如果在聚會時找不出時間，可以在下次聚會再談。千萬不要避而不談，任其發展。2. 即使時間有限，組員也應全體參與。應顧全小組的大局，以建設性的態度去解決問題。3. 沒有贏家輸家。4. 對事不對人的批評。用愛心說誠實話。5. 組員必須對兩方的觀點都有所瞭解。6. 體恤對方的情緒，不要不求瞭解真相，只一味地寬容。7. 平等的權利。小組長不能利用領導者的權威去解決小組的爭端。

溝通：小組溝通的品質直接影響小組生活的品質。溝通也是解決小組中衝突的主要工具。成熟的基督徒應該學習成為一個坦然開放的溝通者。需要知道，這個過程無疑要付出很高的代價。很可能遭受意外打擊。

溝通的技巧:身為小組長，最佳的帶動方式就是建立良好的溝通關係，這會減少小組長成長的障礙。要注重訓練以下溝通的技巧：

1.用詞要個人化；2.裏外信息一致；3.別害怕真情流露；4.講事實、不質詢；5.不要誇大其詞；6.務必心口如一；7.敢於說不；8.請求對方回應；9.少用專門用語；10.只表達、不論斷；11.態度要誠懇；12.目光不可遊離。

學會聆聽:

1.正確地引述說者的內容，而不加上任何評論；2.描述對方的感受；3.不掌握對方的意思絕不罷休。

永遠不要覺得在溝通上浪費了太多時間，雖然並不容易，但成功的溝通確實能促進活潑的關係，是解決衝突的最佳之道，且能使小組能以愉快的方式達成一致的目的。

約的關係：神與亞伯拉罕的立約給我們以啟迪，小組成員之間可以以立約的方式相處。立一個小組公約應該是有益的。經過一年左右的相處，小組成員之間應該已經培養出一些默契和友誼。這時可以給小組制定一個清楚的目標，以此表明我們對小組所存的期許，表明誠意，讓小組成員有歸屬感。當大家的意願不能達成一致時，應該好好的討論，以期有一致的目標。立約能夠加強我們參與的意願並使之具體化。

門徒的成長

門徒訓練的目的是使每個人都在基督裏長大成熟，以致在言行各方面都能更像基督。而小組在這個成長的過程中的作用可分為三大點：滿足需要；發展恩賜；傳福音的訓練。

組長即是門徒訓練者，就當像一個牧者。好牧人認識他的羊，也知道羊往哪裡走。組長要作領路的。但領路的絕不是獨裁者，而是為羊羣守望，關心他們，服侍他們；在必要時甚至要犧牲自己的利益，以身作則，活出以基督為中心的生活樣式。

第二種有助於成長的原動力就是屬靈的恩賜。聖經上說的很明白，每個人至少有一種服侍別人的恩賜（彼前 4:10）。小組成員當發掘恩賜，用神給的恩賜去服侍別人，以達到榮耀神、傳福音和互相建造的目的。

第三個促進成員成長的動力是傳福音。傳福音並不是一件很特殊的事情，作為一個基督徒我們的本分就是為耶穌基督作見證。小組也要有整體的福音佈道工作，也要訓練小組成員，使小組壯大起來。

歸納式查經：小組的健康增長離不開真理。查經也是小組中必不可少的事工。當用歸納式查經法，整卷查考，或整段查考聖經，也當有專題查經。作為組長，要時時注意把握真理，用真理來裝備自己和組員。

除此之外，小組還要制定可行的計劃，並要在年底或一段時間後進行評估。

綜上所述，一個健康的小組可以使每個信徒都得到真正的牧養，培養出合神心意的門徒。教會應該注重小組的事工。

《教會》2007年5月總第五期（ https://www.churchchina.org/ ）

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