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打響全面檢修發令槍，鎖定安全“零”目標！

2018年，陝煤生態水泥公司緊緊圍繞年初總體戰略規劃，堅持眼睛向內深挖潛，刀刃向外拓市場，通過向管理要效率、向改革要活力、向市場要競爭力，推動企業結構調整和轉型升級成效逐步顯現，各項經營指標邁步提升，不僅提前全面完成年度生產銷售任務指標，安全環保、生產管理、質量控制、產品銷售、項目建設等重點工作也取得了突破性進展，為2018年圓滿收官遞交出一份提氣成績單，使奮進的生態水泥人距離打造“一流建材企業”的目標更近一步。當前，在2019年初全新起航的重要時期，他們迅速行動，毫不懈怠，全身心投入到各項工作中。

增強內部管理基礎力注入發展新動能

面對新一輪機遇和挑戰，該公司緊盯“管理提升年”這一根本目標，從全公司、全崗位、全流程出發，多維發力促進企業內部管理改革。着眼提出的新戰略、新目標、新要求，認真梳理日常管理工作中存在的突出問題和薄弱環節，理順體制機制，整合管理資源，重新建立起層次清晰、結構完善、運行高效的管理制度和流程管控體系，夯實各項工作根基；精準推行“一廠一策”、深度打造“一部室一亮點”，通過實施對標管理和目標責任制考覈，在人員能上能下、末尾淘汰上動真碰硬，並將年度考覈結果作為依據對員工崗位進行合理調整，最大限度提高工作效率;始終樹立“人才強企、人才興企”理念，結合企業實際完成《2019年度培訓計劃》編制工作，充分運用“華山先鋒”、“華山大講堂”及戰略合作夥伴西安建築科技大學華清學院等平臺和資源，採用“理論+實踐”培訓方式提升崗位技能，踐行“走出去+引進來”發展戰略助力人才隊伍建設，為企業快速發展注入新動能。

打響全面檢修發令槍鎖定安全“零”目標

安全環保是企業發展的生命線。該公司深刻認識到該項工作對企業發展的重要意義，2018年在持續開展“百日安全活動”、“千日安全行動”基礎上，首次以“安全環保聯合互檢”模式對所屬基層單位年度安全基礎管理、環保工作開展、檢修準備工作及科技項目完成情況進行了解掌握，針對存在安全生產隱患及時下發通知單並監督整改到位，實現了全年安全“零”目標。在此基礎上，利用2019年初生產淡季組織各基層單位召開檢修工作專題部署會議，提高思想認識、明確重點難點、落實責任分工，全面打響檢修發令槍。檢修工作開展過程中，全體人員嚴守“過程控制、細節管理、工序考覈、獎罰分明”原則，落實各級安全責任制，啟動檢修考覈機制，按照檢修作業標準和安全操作規程進行逐項檢查，做到了檢修前安全教育、檢修中記錄在冊、檢修後消除故障，確保生產設備在安全狀態下實現連續運轉，為2019年生產經營工作持續化開展、順利完成年度生產任務保駕護航。

發出客戶儲備動員令擴大市場佔有率

擴大市場佔有率是增加產品銷量、提升企業效益的關鍵。因此，該公司將市場營銷工作作為一把手工程，時刻秉承“以市場為導向、以客戶為主線”的指導思想，由公司領導帶隊深入西安、渭南、陝北及周邊市場，分別對長期合作客戶、戰略合作夥伴和意向客戶逐一進行拜訪，不僅使“用心靈滲透、用智慧澆灌”的服務精神更加深入人心，同時準確瞭解每個客戶對產品、服務提出的具體要求，制定行之有效的營銷策略，穩固產品銷量。尤其充分結合2019年公司產品銷售任務和市場形勢變化，在保證現有銷量不減的前提下，緊盯優勢區域空白市場，重新調整、合理分配銷售人員，針對商混企業、重點項目、集團內部、袋裝市場等不同客戶確立目標、制定措施、落實責任，促進新一年產品銷量、客戶數量、市場範圍和品牌效應均呈逐步擴大化發展趨勢。截止目前，已為2019年儲備客戶百餘家，為順利打開銷售市場奠定堅實基礎。

目前，新年新風貌的陝煤生態水泥人，各司其職、奮力拚搏，向着新一年的共同目標加速前進。（白嵐）

[責任編輯：張宸豪]