中大奖的人，通常不是工作最卖力认真的人？

尾牙摸彩，都是哪些人中大奖？

岁末年终，各家公司纷纷举办尾牙活动，大多数活动不外乎三大元素：尾牙大餐、摸彩与表演节目。这其中不包含老板致词，最起码在员工心里不含这一项。
组织里的员工对于以上三种元素各有偏好，喜欢大啖美食和拼酒的最重视尾牙大餐，爱热闹的喜欢表演节目，想中大奖的当然等著摸彩，饭可以不吃，摸彩时一定要在现场，特别是开大奖时。
我可不期待摸彩，原因是我头尖尖的，老是抽不到大奖，后来担任高阶主管，摸到大奖时经常被底下群众呼喊「捐出来！捐出来！」有一次抽到正想购买的高档数位相机，也被迫捐出重抽，眼看到口的肥肉飞了，真是强颜欢笑，内心滴血。

拒绝摸彩的总经理

1998至2001年，我在一家中日合资的企业里担任管理副总经理，这家公司希望移植日本的成功经营模式到台湾复制发展。总经理是由日本大型商社派任前来的野村先生，从野村总经理和他所代表的母公司身上，确实可以学习到许多有用的观念和管理方法。
98年底，总经理和我讨论年终尾牙（日本称为望年会）的举办方式，他先问我台湾的望年会都是怎么办的，我的回答就像前面所说三大元素的活动内容。
他听了以后告诉我：「餐会和节目表演都没有问题。但是我们不采用摸彩方式，因为摸彩完全凭运气，是机会主义！」
「我的印象中，会中奖的通常都是平日比较不认真的！」总经理半认真，半开玩笑地说，我当然心有戚戚焉。
「公司里是不存在机会主义的，我们没有运气这两个字，只鼓励认真踏实的人。所以，同样的奖金，就拿来奖励年度内有贡献和特别认真的人。」

让活动仪式承载经营理念

对我而言，以往20年已经习惯于台湾的尾牙举办方式，根本未曾想像没有摸彩的尾牙是什么样子？这番话颠覆了尾牙的习惯领域，对我也是醍醐灌顶，这时猛然醒悟：仪式和活动原本就是经营理念的载体，要体现经营哲学便是透过活动与仪式，课堂上我会教，实务上我竟然没想到这么做，真是「旁观愚易见，当己贤多失」。
当然，许多人对于取消摸彩不以为然，认为摸彩不是罪过，可以炒热气氛，可以制造高潮，为什么不玩？
这真没有绝对的对错，正是「尔爱其羊，我爱其礼」，就看你重视的是什么？当公司不鼓励机会与运气，不玩摸彩活动是有道理的。如果为了炒热气氛，至少还有另外100种方法！
当年尾牙，除了设计许多紧扣企业文化的小组竞赛活动，我们还设置「最佳团队」、「最佳贡献」、「最佳进步」及「最佳新人」等奖项，确定方向后立即展开选拔，尾牙时候当众揭晓并且给予奖励，奖金和礼品非常丰厚，得奖者开心感动，对于其他同仁也产生了强烈的标竿作用。
如同慈济基金会的创办人证严法师所说：「佛经是用来『行』的，不是用来『念』的！」这里援引类比：「经营理念是用来实践的，不是用来背诵和宣读的」，经常看到一些企业要求员工背诵经营理念，真不如精心设计活动及庆典仪式，充分体现理念真义来得实际有效！