喜馬拉雅為何拚命去掉「FM」？

看到系統邀請我回答這個問題，很有感觸，這讓我想起了1年前參加喜馬拉雅的一場發布會，當時我就談到了喜馬拉雅「不要」FM的有關內容。

喜馬拉雅發布20個音頻IP，還要給1萬人分10億，不要「FM」余建軍

2018年1月11日，中國互聯網音頻行業的首個IP盛典——喜馬拉雅春聲音頻IP發布會在京舉行，趙宏民受邀參加並現場行注目禮。

和喜馬拉雅往期的發布會不同的地方在於，這次發布會絕大多數的時間的演講者不是喜馬拉雅的人，而是一群「外人」，他們是：郭德綱、王耀慶、楊瀾、姚明、郝景芳、梁冬、蒙曼、邱晨等。

不要「FM」余建軍

在發布會開始，喜馬拉雅聯合創始人聯席CEO余建軍分享了他的音頻世界觀，他已經開始站在整個人類發展過程的視角審視「聲音」這個媒介形態了，正如2017年6月20日，喜馬拉雅智能音箱發布會上。

余建軍說喜馬拉雅是為所有知識人做的淘寶天貓，精神文化產品的淘寶天貓，，每個人都能獲得影響力和收益。基於此，他把喜馬拉雅的使命總結為用聲音來分享人類的智慧，最終希望實現聲音像水和電一樣，可以無處不在，隨取隨用。同時余建軍宣布將於近期發布「萬人十億新聲計劃」，預計在未來一年內，投入十億基金全面扶植音頻內容創業者。

值得提一句的是，余建軍還說團隊爭論喜馬拉雅要不要加FM，我覺得FM變窄了，我們做的是整個聽覺的是，但是不得不加FM，因為用戶的認知有一個過程。所以，當時約定說當我們做到足夠牛逼那一天就把FM給去掉，可能還需要一點時間。

那個「任性段子」又新增一位：

不知妻美劉強東，

普通家庭馬化騰，

悔創阿里傑克馬，

一無所有王健林，

不要「FM」余建軍。

其實我覺得這是一個企業發展到一定規模必然的趨勢，比如最開始，互聯網公司都會在名字後面加一個網來表示自己是一家互聯網公司，這樣獲取用戶也方便。比如：土豆網、優酷網、騰訊網等，後來隨著他們規模逐漸變大，提起騰訊，人們如雷灌耳，當然也熟悉騰訊公司的業務，不需要再加網了。所以有一段時間，大量的互聯網公司去「網」化。

這是一種品牌升級，是實力和自信的象徵。

喜馬拉雅也是一樣，當用戶都知道，喜馬拉雅就是做FM的時候，他們就沒有必要再名字後面加一個fm來告訴用戶自己業務範圍了。

而且，喜馬拉雅的野心不至於FM，而是要做整個聲音業務。比如他們的硬體產品智能音箱——小雅和小雅Nano，銷量就非常可觀。

另外，音頻可以和視頻平起平坐了嗎？

坐在喜馬拉雅發布會現場，宏民一直思考，這種流水席一樣發布會明星IP的情形，讓我想到了優酷一年兩次的大型節目推介發布會：優酷春集和秋集《阿里巴巴的內容生態看"大"優酷》。僅2017年10月24日-25日，優酷秋集就宣布了即將在2018年春夏上檔的近百部大劇熱綜。

雖然說喜馬拉雅只有4個小時，和優酷的2天整還有很大的差別。但是我們已經可以看到，一個音頻媒體平台，已經可以號召業內頂級大咖明星來發布音頻IP，這在過去的文娛、內容產業是前所未有的。所以，我覺得喜馬拉雅的這次音頻IP發布會，可以說是一個分水嶺，自此之後，音頻這一內容形態，已經登堂入室，具備和視頻媒體平起平坐的體量和實力了。