超级复制

学习阶段
启动阶段
独立阶段

学了就要做
学以致用，做了产生经验，透过经验就能去修正,

开始启动，
开始独立，独立就是借由妳的经验带人进来

建立团队，人多就是要管理，要训练

加入了要整合，要复制，团队领导很重要的，
学如何邀约，学如何凝聚，
学如何意议处理。

没有人会对不了解的生意全力以赴。

学习阶段
一周内
一：定位与决心（ 第一次定位）
1确定意愿度
2老板的心态
大冈2：大量的学习
参加训练活动
具备基础的能力与专业生
建立信心

第一观念
本身对公司和制度还不了解就去打战就很危险的。
先求知.再求发展（大量学习） 才不会浪费人脉
欲速则不达
产生质疑与挫折
隔行如隔山~虚心学习营在态度
（过去经验不代表未来）
自信来专业~专业来自于了解
资源带到了没有。

定位（ 投入程度）
1 每月3万到5万认真上课基础课程后
全力要约定并绩极分享
2在第一周内完成直推两位钻石级伙伴

每月5万到十万：
1学会分享商机制度及一对一的说明技巧
2完成左右区各3位活曜经营伙伴

三每月10万到20万
1培养俩线各2位能独立作业的（A)
2辅导两位一星以上领导伞下组织至少100人以上

四：每月20~50万
1 具备强烈的企图心与绝不放弃的决心。
2以身作的带领组织创造业绩。
3争取机会，会让自己成为一位讲师。
4培养两位二星级以上的领袖帮助他们各自有辅导能力
一个至少有300人的组织。

选择比努力更重要
1：为什么要选择风凌事业
2：趋势，公司，制度优势性？

找对人最重要的
A:有经营生意观念的人
要考虑的方向:
有经济能力,有趋势观念,
从你最有影响力的人开始死忠兼换琠
很熟的朋友。

B:
要考虑的方向ㄦ
1经济
2人脉
3时间
4能力

@什么人可以立刻找
1 形象良好受人，受人欢迎的亲和力
2 做生意的人
3 退休人员，二度就业的人
4过去有成功经验的人

邀约的目的：
就是要约见面
占了80%的成功关键
@多数的新人都是对邀约的方式不了解
©不会邀约的技巧都是错失机会的开始

邀约的心态：
1对公司100%的信心
2好的辅导工具可以帮助你的事业发展
3成交被拒绝开始，要有平常心
4要邀约-跟进。

邀约的原则：
1 充满信心长话短说（制造见面机会）
2 二择一法 （要确定对方时间与留给你）
3 一次不要邀约多位新朋友（夫妻最好一起同行）
4 对象不对不谈，地点不对不谈，气氛不对不谈。

邀约简单范例：
暖身邀约法（为下次这是要邀约铺路） 暖身是不要约喔

成交从拒绝开始
要邀约就要跟进

你的积极决定了邀约快跟慢

时间多跟少白是重点
是妳的心意放多少在里头

一次不要邀约太多日，太快会弄破碗

我最近接触到一个很优质稳健的商机，
我目前正在了解等我研究好了以后有空再跟你分享

我最近在经营一个超劣的网购平台找个时间聊聊看有没有合作机会。

明天晚上有空吗 我想要投资一个网购生意因为你对生意比较有概念，我想邀请你一同去评估一下，如果不错，我们可以一起合作。
妳有没有很兴奋的去说。
吸引力人家好奇。先让自己兴奋美丽。

A B C法则
成功关键在B不在A（不要认为是A的角色，关键在B角色）
结束后需要会后检讨与跟进。
太熟了有时候对方会举一反三，那你可以借力使力啊~

运用A B C法则（不是只用在新人）
每个人有她的频率，交岔辅导
1已经做过1对1的说明，需要进一步了解
2太亲近，自己不适合。
3组织的跟进，示范与激励。

勿当大烂B
1 自己不学习，专业不足。
2 基本工作没做好（时间确定，资料搜集，T-UPA)
一场完整的说明，绝对是大家都很开心，让A全力协助妳，让C觉得懂了因为你的介绍和介绍A来了解。

3 B抢话，讲负面的话。
（有时候是a可以离开班，避免尴尬）

4：B没有在旁协助做促成。
会很可惜，
成功有时侯是需要勉强的。
要勇于递单，试试看吗！递一次递

 

5要邀约就要跟进。
不管对方有没有加入都要跟进
成交的关键也在你对公司的信任和了解，对制度百分之百的信心。
会后有没有持续5次的跟进。

4决定在于妳的专业程度：
只有专家才是赢家
不是你觉得被洗脑，而是你有没有下定决心。
你行动方案是什么？
目标写在钢板上，行动写在沙滩上可以改变了调整的。

志天下，打天下，和享天下不一定是同一班的人。

有拒绝才有机会再调整
有拒绝才会让妳的图队著壮
怕被拒绝的人她一定没有努力成长空见。
你必须了解的成功公式。
我一定要成为
目标
行动方案

只要你确定公司制度
真正能帮助朋友
你就应该勇往直前，无畏无惧。
不要给朋友压力=自己害怕被朋友拒绝
只是自己不愿意承认。

要具备基础的四大能力。
1建立新伙伴的能力。
2介绍公司制度的能力。
3时间管理的能力。
4辅导与跟进的能力。
从一个人开始
启动一个人开始创造10人产生百倍力量，会创造千万收入当你要，别人才会跟。