編者按



     隨着大家電需求接近飽和,消費升級正在蔓延到生活類小家電領域,一方面對於傳統品類,人們追求更新升級型產品,向高價格、高品質購買傾斜;另一方面,品類擴張還受到社會、文化、環境等因素的影響,比如霧霾環境下,空氣淨化器和吸塵器開始走入中國家庭。目前,生活電器已經形成千億規模市場,而在高需求、高增長的條件下,千億規模或僅是產業的冰山一角。


人 物

逆勢增長 小家電產業迎來商業藍海



圖片來源/中關村在線


■中國經濟時報記者 王小霞



  與發展多年的大家電市場正碰觸行業天花板相比,小家電市場開始展現出龐大的市場潛力和增長空間。尤其是隨着我國國民消費水平的提升以及消費升級所帶來的觀念轉變,高端、智能、健康類小家電產品開始逐漸走俏,市場體量不斷擴大,一批小家電企業正在迅速崛起。


小家電市場是藍海


  前不久,中國家用電器研究院和全國家用電器工業信息中心聯合發佈的《2018年中國家電行業年度報告》顯示,2018年,中國家電市場規模達到8104億元,同比增長1.9%。其中,彩電零售同比下跌9.59%;空調、冰箱、洗衣機同比增長率爲4.5%、3.5%、3.1%。


  與大家電的下跌或小幅增長相比,小家電則增長快速。數據顯示,吸塵器繼續擔任小家電行業中增長品類的排頭兵,市場規模達到零售額195億元,同比增長率45.6%;破壁機發展速度較快,其市場規模已經超過千萬臺。


  與此同時,中怡康時代數據顯示,2019年第一季度,小家電零售額整體處於增長狀態,廚房烹飪類零售額43億元,同比增長15.6%;廚房水料類零售額42億元,同比增長11.4%;個人護理類零售額30億元,同比增長40.1%。


  從以上數據不難看出,小家電市場前景一片光明。另有統計顯示,以小家電產品人均保有量來看,目前我國小家電產品人均保有量顯著低於歐美及日韓等國家,低保有量及低普及率也意味着未來市場發展空間的潛力巨大。


  “小家電是家電行業的快消品,更新換代比較快。與此同時,國內小家電企業的創新能力也非常強。”榮電集團董事長侯文明在接受中國經濟時報記者專訪時表示,大家電的使用期限多爲7-8年,甚至更長。而小家電的使用期限一般也就2-3年,有的甚至只用了一年左右就更換成新產品了。另外,除了市場上常見的產品品類外,這幾年,國內小家電企業發明瞭很多新產品,如養生壺、陶瓷水壺等,非常受市場歡迎,銷量大增。


  “當前,我國經濟和消費都處於轉型升級的階段,消費者對個性化產品的需求量激增,定製產品和服務越來越多,創意也越來越豐富,而以人工智能技術爲引領的智慧小家電,未來的市場需求量則會更大。”侯文明告訴本報記者,未來小家電市場一定會實現大爆發,目前還走在“爆發”的路上。


產業鏈生態化競爭是核心


  作爲中國小家電品類最多的企業之一,榮電集團(以下簡稱“榮電”)的前身是合肥榮事達小家電有限公司,成立於2004年。由於市場切入精準,榮電發展快速:2006年,其投產建成廣東中山基地,並在全國32個省份實現渠道佈局;2013年,完成線下、禮贈品、電商、電視購物四大戰略通路佈局,成爲中國小家電及禮贈品行業領軍品牌;2016年,伴隨中國(肥東)互聯網生態產業園開園,榮電集團成功實現互聯網企業轉型;2018年,前瞻性提出的“3U智慧生態產業模式”,被商務部向全國企業及產業園大力推介。


  與此同時,作爲傳統家電成功轉型爲互聯網科技企業的典範,榮電的發展模式引起行業高度關注。


  “榮電這幾年的發展勢頭不錯,目前已推出70多個品類、3000多個單品,每年銷售約3000萬臺小家電產品。2018年,集團總收入達54.74億元,同比增長17.3%;今年前4個月,銷售收入增長達到23%。”侯文明告訴本報記者,目前,榮電擁有好帥、亞摩斯、榮事達三大品牌,經營涉及智能家電、機器人、智慧家居、高端農產品、榮電大學、金融投資、互聯網生態產業園等七大領域。


  從現有的市場競爭層面來看,榮電在產品、渠道和服務等各方面的佈局已經非常完善。如在產品方面,榮電以“高顏值”設計,打造智能化、精品化、有品質保障的產品,脫糖電飯煲、破壁機、空調、語音茶吧機、旅行便攜水壺、智能門鎖、超霸機器人等成爲線上線下的明星產品;在銷售渠道上,有線上、線下、禮贈品和電視購物四大銷售渠道,其中線上銷售佔40%左右,線下銷售佔60%;在用戶服務方面,榮電在全國建立了自己的售後服務平臺和體系。


  但光有這些還不夠。“未來企業與企業之間的競爭不是某個產品或環節的競爭,而是生態體系和整個產業鏈的競爭。”侯文明說,家電產品從前端設計到中端製造再到後端銷售,由很多個環節組成,如果每個環節都強大了起來,企業的綜合競爭力纔會跟着強大。


  正是基於這樣的考慮,2018年,榮電提出“3U智慧生態產業模式”。


  “‘3U智慧生態產業模式’是榮電在運營中國(肥東)互聯網生態產業園的實踐中誕生的一套商業生態模式。”侯文明說,該模式就是配置優化互聯網、人工智能、物聯網三大領域的生態資源,實現人與人、人與物、物與物的無縫鏈接和互聯互通。


  企業要做生態,必須整合各方資源。“榮電目前整合了自身的產品資源、通路資源,聚集了服務資源、產業資源、社會資源、教育資源等方方面面的優勢資源。”


  “比如產品設計,榮電不僅與設計公司(洛可可、法國米羅、大業設計)緊密合作,還會對外開放設計平臺,吸引國內外各種資源參與。”在侯文明看來,“3U智慧生態產業模式”依託榮電七大板塊資源,可以深入對接當地政府、產業和社會資源,從產品經營向資源經營聚攏,通過資源經營,在互聯網生態產業園即可實現各資源板塊的生態發展。


  據瞭解,榮電已在全國各地開業3U生態店127家、3U生態館17家,建設3U生態產業園19家。


  “未來,榮電希望通過旗下3+N品牌矩陣,圍繞內容營銷、用戶運營、3U生態等三大工程,做家庭健康消費品解決方案和企業經營增值解決方案。”侯文明表示。


人工智能是大勢所趨


  人工智能是未來發展的方向。


  “在企業轉型升級初期,我們就認識到人工智能是大勢所趨。”侯文明說,未來,人工智能產品的開發將是企業競爭的拐點,誰能擁有人工智能技術,誰就能贏得用戶支持。


  “我們在人工智能領域的佈局進行得很早,大概從七、八年以前榮電就和新加坡創新公司合作成立合資公司,目前榮電的人工智能團隊、總工程師就是新加坡創新公司派過來的。另外,在人工智能領域,榮電並不是大範圍佈局產品種類,而是做好產品縱深度,這其中的典型代表是好帥兒童教育機器人。”侯文明說,好帥兒童教育機器人以“人工智能+教育”爲核心,深耕雲端資源。


  通過幾年的發展,榮電與聯想來酷、喜馬拉雅、格靈教育等資源平臺進行了合作,好帥品牌深入佈局智慧教育。目前,好帥兒童教育機器人已經成爲全國銷量第一。


  在傳統家電板塊中,通過在工業設計、技術和新材料的運用上加以強化,爲用戶提供更好的智能產品體驗。例如早前榮電與阿里雲聯合推出過全球第一臺智能APP遠程操控健康養生壺,可以通過後臺的人機交互,建立起消費者的興趣平臺。擁有燒水、藥膳、煮麪、花茶、煲湯等13大養生功能的智能養生壺,已經實現了Wifi智能操作,不管用戶身在何處,只要安裝一個手機APP,便能智能操控養生壺。智能養生壺本就帶有榮電的養生配方,用戶可以隨意選擇、應用配方,對養生壺發出指令,與它進行互動。


  爲了更好地佈局智慧家居,榮電還與華爲展開合作。在2019華爲HiLink生態大會上,榮電獲得了“最佳小家電合作伙伴獎”。榮電的亞摩斯鈦晶養生壺、IH電磁電壓力鍋、IH電飯煲、足浴盆四款產品已經入選華爲智選生態產品,接入華爲HiLink生態,利用華爲的網絡和智能技術,給用戶帶來更加智能化的全新體驗。雙方將發揮各自優勢在全屋智能家居領域深度合作,推動家電產業升級,共同打造全場景智慧生活的風向標。


  在侯文明看來,榮電不只是小家電企業,更是未來互聯網生態戰中的引導者,依靠互聯網、物聯網、人工智能,引領全新的生活方式,滿足消費者更深層次的需求,打造“3U生態”全面覆蓋家電消費。


對 話

從經營產品到經營資源



榮電集團董事長侯文明圖片來源/人民網-家電頻道


■中國經濟時報記者 王小霞



  “從傳統家電製造企業轉型爲互聯網科技平臺型企業,榮電集團完成了從商品經營向資源經營的轉變。”榮電集團董事長侯文明告訴中國經濟時報記者,藉助互聯網科技,榮電集團(以下簡稱“榮電”)走上了與以往截然不同的發展之路。


  中國經濟時報:目前,不管是大家電還是小家電產品,線上銷售佔比較大,榮電的線上、線下業務比例如何?未來會有什麼樣的變化?


  侯文明:榮電目前所有的產品中,線上銷售佔40%左右,剩下的60%還是以線下銷售渠道爲主。未來,線上的銷售比重會進一步上升,但這種線上將是一種泛線上狀態,除了幾大電商巨頭外,榮電也會通過微信小程序、微商、二類電商等渠道擴大銷售。總體來看,線上銷售未來會佔到50%左右。


  中國經濟時報:榮電旗下擁有亞摩斯、好帥、榮事達三大主力品牌,這三大品牌是如何差異化定位的?


  侯文明:亞摩斯主要定位精智時尚潮流電器,源自美國,專注八大生活場景的革新,產品以高端潮流精品爲主。


  好帥定位爲智能雲教育機器人,以“人工智能+教育”爲核心,深耕雲端資源,以“家庭教師”的角色成爲兒童成長的玩伴。


  榮事達定位爲國民家電品牌,“榮事達新國貨”品牌理念,注重產品高性價比。


  中國經濟時報:“3U生態產業”模式在家電企業中多嗎?


  侯文明:不多,我們是唯一的一家。


  中國經濟時報:“3U生態產業”模式的核心功能是什麼?


  侯文明:“3U生態產業”模式有三大核心功能:第一,線上大數據平臺。基於SAAS系統自主開發的小程序,搭建線上大數據平臺,做精準營銷數據分析。第二,線下渠道連鎖平臺。以區域服務商+生態合夥人的模式,涵蓋從店面的設計裝修、產品知識培訓、銷售技巧培訓到合夥人的招募。第三,孵化器平臺。3U生態是資源流動+服務增值,通過對項目和小微企業的孵化、項目審報,輸出商品及資源,完善孵化項目生存及快速發展。


  中國經濟時報:榮電的主要盈利模式有哪些?


  侯文明:商品差價、服務收費、股權投資、無形資產增值、有形資產增值、項目獎勵與補貼、人力資源增值等七種盈利模式。


  中國經濟時報:作爲傳統家電企業,榮電轉型爲互聯網科技企業的路徑是什麼?


  侯文明:榮電集團主要以自身的產業生態圈,最終實現商品人格化、營銷集羣化、服務商品化、競爭生態化,提供全套家庭生活消費問題解決方案和到訪用戶參觀體驗空間。商品人格化,就是實現產品差異化,提升用戶體驗感;營銷集羣化,就是將用戶細分,通過新媒體傳播,建立社羣消費;服務商品化,就是不斷拓展業務領域,開展付費服務;競爭生態化,就是開放產業鏈資源,構建生態集羣系統。


  中國經濟時報:您對傳統企業轉型發展有什麼看法?


  侯文明:在大形勢上,隨着產業互聯網的發展,移動互聯網、物聯網和人工智能等技術將全面落地到傳統行業,互聯網正在從一種工具變爲一種生產材料,用戶也將在產業互聯網階段,全面參與到企業的產品設計和生產環節。從這個角度來看,對於大量面向終端用戶的企業來說,互聯網轉型是大勢所趨。


  以由榮電主導運營及管理的中國(肥東)互聯網生態產業園區爲例,當前入駐園區企業共計160家,常駐企業108家。其中電子商務類企業46家,生產製造類企業35家,健康養生類企業43家,項目孵化類企業36家。


  在ToB服務上,基於互聯網轉型的成功經驗,始終支持企業平臺化改造,通過3U生態產業模式,爲合作伙伴賦能,量身定製企業增值經營服務方案,帶動客戶轉型升級,實現資源和服務經營進而自建生態。未來將在每個城市打造100個“私人管家”,服務10000個高端家庭會員,以“私人管家+生態合夥人”的服務模式,最終爲廣大用戶提供更加精準的服務。


觀 察

個性化消費浪潮到來



圖片來源/新華社


■中國經濟時報記者 王小霞



  越來越多的跡象表明,在消費升級的趨勢下,人們的消費需求正在擴張,新的個性化消費需求不斷形成。


  以早餐爲例,有電商大數據顯示,“90後”買家更偏愛自制早餐,相關的小家電銷售增長迅速。


  據媒體報道,一份電商大數據顯示,自制鬆餅、養生粥和果汁成了年輕買家的早餐“新三寶”,與此需求相關的廚房小家電銷售同比增長高達50%以上。其中,用來煎蛋、烘吐司、蒸玉米的多功能早餐機多士爐,在過去一年中售出近100萬臺;適合單人使用的迷你豆漿機和榨汁機,在電商平臺的銷量也分別同比增長300%和50%。


  可以說,隨着新一輪科技革命和產業革命的孕育興起,以雲計算、大數據、移動互聯網、物聯網、人工智能爲代表的新一代信息技術呈爆炸式發展態勢,徹底改變了人們的消費習慣。


  另外,80後及90後已經成爲我國市場消費的主力羣體,該羣體對消費更加看重個性化與品質化,極大有助於在需求側推動我國家電消費升級,並且隨着我國人均可支配收入水平不斷提高,足以支撐更豐富、更有品質的細分化家電產品消費。


  前不久,中國家用電器研究院和全國家用電器工業信息中心聯合發佈的《2018年中國家電行業年度報告》顯示,當前,家電市場的發展趨勢呈現出“大”“智”“健”“美”“舒”這幾個方面。首先,家電外形和功能隨着消費者的需求發生了變化。比如,彩電屏幕尺寸增長,以對開門、多門爲代表的冰箱容積增加,洗衣機、洗碗機容量增大,油煙機風量增強。其次,家電操作也更加便捷和輕鬆,具有加載WIFI、語音交互、NFC功能、攝像頭、自動投放等智能化功能的家電產品,在市場中所佔份額越來越大。與此同時,隨着人們健康養生觀唸的日益加強,消費者對健康的追求,帶來了功能的創新,新風系統這類產品熱銷。此外,家電產品的外觀設計美學、家電舒適度也成爲消費者關注的一部分。


  功能的完善及升級是消費者的追求,但也僅僅只是一個小提升。高端家電市場真正的升級是在產品的功能性縱向深入,增加了智能化、個性化的屬性,滿足不同消費羣體的多樣化需求。有數據顯示,2018年上半年,中國電視產品智能化高達97.8%,幾乎完全實現了智能化;其次,電熱和燃熱的智能化率超過了80%,分別爲81.6%和82.1%;而智能空調、智能冰箱、智能洗衣機三者智能化率分別達到了39.4%、30.9%和42.30%。


  而除了傳統的“三大件”,人們對很多滿足細分功能的小家電也更爲感興趣。


  根據電商領域的數據公司“星圖數據”監測國內主要電商平臺之後發佈的線上家電消費報告顯示,如果把所有家用電器分成大電器、生活電器和廚房電器,生活電器中市場份額最高的幾個品類是空氣淨化器、吸塵器(包括掃地機器人)、淨水設備、掛燙機和飲水機;而廚房電器排名最高的則是料理/榨汁機、電飯煲(高端電飯煲的份額上升)、微波爐、電壓力鍋、電磁爐。


  更爲關鍵的是,受消費升級的影響,需求端的用戶除了具備一些共性之外,也越來越追求個性化。因此,小家電品類的細分也成爲當下主要趨勢之一。如小家電產品中需求黏性最強的電飯煲產品,近兩年逐步細分出以IH技術爲代表的升級化產品,而往往這些細分化產品也將表現出更高的溢價能力。吸塵器產品,則逐漸細分出包括手持式、臥式、微型、機器人、除蟎儀等品類,在滿足不同用戶家庭需求的同時,也不斷帶動市場規模的增長。


  業內分析人士指出,隨着大家電需求更接近飽和,消費升級正在蔓延到生活類小家電領域,一方面對於傳統品類,人們追求更新升級型產品,向高價格、高品質購買傾斜;另一方面,品類擴張還受到社會、文化、環境等因素的影響,比如霧霾環境下,空氣淨化器和吸塵器開始走入中國家庭。目前,生活電器已經形成千億規模市場,而在高需求、高增長的條件下,千億規模或僅是產業的冰山一角。


  據全國家用電器工業信息中心預測,2019年,家電市場零售規模達到8291億元。消費升級、產業升級的大趨勢不會改變,家電產品將逐漸向品質化、高效化、細分化模式靠攏。新一輪的技術革新、產品升級,不僅是產業升級的需要,也將逐漸幫助大衆實現綠色、智能生活的美好願望。





主  編丨毛晶慧    編  輯丨蔣帥


【中國經濟時報--中國經濟新聞網 http://www.cet.com.cn 







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