現在看來當年的「健力寶模式」是否成功？
無論經歷多少時間去評價當年的「健力寶模式」，結論毫無疑問都是失敗的，這樣奇葩的事例國際罕見。不過頗具諷刺意味的是，即使是這樣，目前每況愈下的國足還能再出現一批這樣的孩子嗎？
「健力寶模式」的出台源於當年中國足協的一種賭博性心態。在當時普通民眾對中國足球極度失望的大環境下，足協希望能探索出一條短時間內能讓國家隊水平提升一截的捷徑，於是在1993年底開始，由健力寶公司贊助、朱廣滬帶隊，先後選派出20多個踢球水平出類拔萃的適齡孩子留學巴西，這些孩子在巴西以賽代練，參與當地的俱樂部聯賽，一呆就是5年。
1997年世界盃預選賽前夕，戚務生的國家隊一舉召進李鐵、李金羽、張效瑞和隋東亮，時稱「四小天鵝」，其中李鐵甚至打上了主力，雖然衝擊法國世界盃失利，但這幾個孩子的發揮卻讓國人看到了希望。隨後回國的健力寶隊員成了國內俱樂部爭搶的香餑餑，其中的不少隊員在聯賽中都有著搶眼表現。98年土倫杯，由他們代表的中國青年隊先後戰平德國和巴西，戰勝菲戈領軍的葡萄牙史無前例的獲得第三名，在曼谷亞運會上，李金羽作為主力頻頻進球，「彎弓射大雕」的慶祝畫面一再上演。球迷們有理由相信，這批隊員未來一定能扛起國家隊的脊樑。
「健力寶模式」的失敗是註定的，主要原因是隊員們年齡普遍年輕，價值觀和技戰術都未定型，回到國內踢球後很容易被環境同化；加上文化知識有限，在巴西接觸的不是高水平比賽，沒有融入到當地的俱樂部和聯賽體系，從而真正學習到桑巴足球的精髓。
中國足球從來就未成功過，所以一直不存在什麼模式成功的問題。「健力寶模式」只不過是當時中國足協由體制內過渡職業化進程中泛起的一點小浪花。
相對於個人和球隊的成長，該模式應該感謝當時健力寶集團董事長李經緯先生的大力支持，正是當年健力寶人對中國足球事業一腔熱血，不計回報的付出，才促成了此行。但受制於當時決策層對世界足球的認知和各方面眼界的不夠開闊，只是將一班小球員帶在巴西閉門訓練，連主教練也是中國人朱廣滬，和國內沒有兩樣，多的只是方便了與巴西同齡球隊的訓練賽。整支球隊在一起訓練而沒分散融入到巴西各球隊梯隊和職業聯賽中耳渲目染，所學到的東西有限。表現出色的球員即便有巴西球隊相中，也因體制問題而不能轉出，與青少年的發展規律相違背。
儘管如此，這批健力寶球員必竟是當年中國頂尖的苗子。通過在巴西艱苦的環境磨鍊和刻苦訓練，也湧現了如李瑋峰，李鐵，李金羽，隋東亮，張效瑞，赫偉等大批球員。他們也通過自己的努力分享了自己個人足球事業從體制內向職業化過渡中所應享受的紅利，也是中國足球進化史中不可缺少的一班球員。健力寶模式的最大貢獻，是為當年發展中的中國足球，看清世界足球的發展形勢，為今後培養年青球員探索了一個方向，而不是單純培養幾個名星球員。
朱廣滬帶著以健力寶球員主體的再加上李雷雷、王鵬和孫繼海三人參加了當時的世青賽，戰績是兩平一負，小組墊底！但是與中國打平的偏偏是奪得第三第四的愛爾蘭和迦納。中青隊發揮出色的偏偏是國內的三人，這就說明了健力寶留學不能算成功，但是也沒有完全失敗，說明了幾點：1、在一個地點長期搞集訓不可取；2、兩支球隊之間的熱身賽，特別是有中國參與的熱身賽，外國球隊基本不出力；3、中國足球從根上挑選球員問題很嚴重（健力寶的一個前鋒球員在自己職業生涯中好像只進了4個球，這4個進球未必比阿根廷球員孔卡進的頭槌數多，孔卡身高1米67）；4、朱廣滬的執教能力差的有點過！他的優點是能激勵球員，像後面的深圳隊餓著肚子拿冠軍就可見一斑！朱廣滬當教練的水平和他對足球的認識，從球迷給他起的外號朱中廣滬就能看的出來，他執教國家隊成績是國足所有教練中最差的，這個毋庸置疑！5、中國的足球人，媒體們，球迷們等習慣了中國足球的失敗，就會變得很阿Q，意淫也就變成了家常便飯；6、健力寶參加世青賽時發揮出色的是打過中超聯賽的國內三人，說明青年球員即使你球技再高，不經常打比賽你也會球技生疏。想不起來了，應該還有
總是有那麼多現在來看當年。彷彿時過境遷，人就會變得如何高明一般。
我認為即使現在也不能得出結論。
首先，全國範圍的選材，導致在國內沒有任何一支青訓能夠和這支隊伍進行橫向對比。徐根寶的有線02可以勉強接近，但年齡段也是個差異。
然後，這個世界沒有假如。即，某球員如果沒有參加健力寶，是否其成就會高於存在。如同，孫繼海若是沒有骨齡問題，而加入該青訓，並不能得出其成就一定低於現實一般。
如果要說問題，只能說當時因為各種限制，並沒有發展多元化的青訓模式。單單評價健力寶這樣一元化模式，並不能反映噴子的水準以及出題者的高明。
推薦閱讀：
