早上，鬧鐘響了，切掉，繼續睡。

一回籠，再看時鐘已經九點半了，於是請了病假。

現在也不回避跟張總接觸了，直接傳了簡訊：看醫生，請病假，謝謝。

順便當成證據，當然用英文囉！

中午才進公司，確認了這個月的數字，終於可以開始編預算了，已經可以預見週末要加班了。

 

傍晚，會計轉了一封信，新加坡問我們可以什麼時候付款。

十月吧！我跟會計說，她也覺得十月，避免九月初帳。於是由她回了新加坡付款的預計時間。

過了一會，又來了會計的一封信，新加坡希望可以九月付款，寫了一個看不懂的理由，migration。

那是什麼？如果是系統整合，多這一筆，少這一筆，都是要整合，都是要對帳，有差嗎？

如果不是，要搬家嗎？那跟帳有什麼關係，跟什麼時候付款有差嗎？何況金額不大。

我看不懂那個理由是什麼？我跟會計說，你可以問一下嗎？為什麼因為這樣，所以要先付？

會計覺得不需要問，對方都這樣講了，我們就給他，反正遲早要給的。

既然是遲早要給的，問一下原因再決定什麼時候給吧！

我們可以配合他們，但是我們也有原來我們的計劃，總不能一有人來要我們配合，我們就配合吧！

如果不是什麼重大的影響，那我們也可以依照我們自己的步調，原來的計劃去走，不需要為了對方去調整。

我們可以很nice 但是太過善良也是一種罪過啊！（最近看韓劇的台詞。）

我們的做法不同。會計跟我說，如果是她決定，她就是配合對方，既然對方都開口了，就表示她有需要。

我還是請會計去問了。我沒有再跟她確認有沒有問，也許對方也不會回答。

 

後來，會計下班了，看她下樓離開的背影，我想著，我真的是個機車的老板耶。

如果想做好人，就乾脆地做好人，何必追根究底呢？如果不想，那就不要就好啦！

這也是為什麼我是有決定權的那一個吧！我總會去追究原因，去瞭解為什麼，知道了、瞭解了，才會決定。

也不會誰怎麼說，怎麼要求，怎麼開口就怎麼配合。

難搞嗎？也許。

謹慎嗎？也許。

就是方法不同，重點不同。

 

剛剛去阿冠的房間聊了一下，她的建議是這次只要達成共識就好了，重點是下一次怎麼安排，才能避免這樣的狀況，讓整個運作更順。