我們要看得更遠,就要站在巨人的肩膀上,做企業也是如此。現在越來越多企業將華為視為學習的標杆。的確,作為中國企業的「明星」,華為身上有許多成功的經驗值得我們借鑒。在人才最貴的當下,華為在選人、育人、留人方面的智慧,可以帶給我們什麼啟示呢?
1、選人
企業發展到了不同階段,對人才的需求也各不相同,因此一定要制定相適應的選人思路。華為在早期時,多是招聘技術類人才,選人的範圍較小;當華為快速發展後,對選人思路提出了不同需求,轉向了引進高學歷專業人才;而當華為走向國際化後,其選人思路開始偏向國際化。
而對於人才,華為認為最合適的,就是最好的。因為如果優秀的人到不合適的位置上,其實是人力資源浪費。而華為對「合適」的定義是,看目前企業和崗位各需要什麼樣的人才,前者側重人才的態度、個性和興趣,後者側重於人才的素質和能力。
而至於人才的獲取途徑,華為主要有校招和社招兩種。對於校招,華為主要考慮人才的可塑性;而對於社招,華為主要考慮的則是實際操作能力和專業技術水平。
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