非法直銷 | 我運作安利思涵系統的4年血淚史

反傳365網訊:我2012年大學畢業。2011年，有一個安利團隊在我們學校開發陌生市場，拉我去安利店鋪聽課，才第一次知道安利。

第一次去會場時我就感覺像是傳銷。在網上搜索安利的時候，我接觸到了我後來的介紹人，才開始了解到還有一個團隊在互聯網上運作安利，現實中的會場他們搬到了網上。我的介紹人不斷跟我QQ語音，不斷邀約、溝通、跟進我，不斷給我描繪未來的美好。

這個團隊叫思涵系統，後來因為安利公司命令不能隨意叫系統，所以現在改名叫思涵創業平台了。平台大家長叫李繼成（網名思涵），上手領導人是天一平台的皇冠大使盧憲新。李繼成知道大家對安利普遍反感，就聲稱自己的團隊不是安利，而是夢想生意（系統成功書籍的一本，核心內容就是直銷藉助互聯網能飛得更高）。

思涵創業平台最開始的成員幾乎都是其他團隊做安利做不下去被李繼成搶線挖過來的，通過和地面安利要不斷跑會場、聽課對比，前幾年發展了不少老安利人。但後來由於很多人加入三四年卻還是負債纍纍，慢慢就有人退出了。所以平台後來調整了戰略，在北京亦庄經濟開發區，他們慫恿剛剛加入的新夥伴們集體租房、全職運作，號召他們買皇后鍋做豬蹄銷售賺錢。

很多年輕的夥伴耗費青春，信用卡嚴重透支，眾叛親離。我也因為這個所謂的夢想生意，原本大學兩年9200的貸款，直到去年7月才還清，多還了2700多元的利息，自己的銀行信用還嚴重受損，需要4年才能完全消除。我現在在北京，終於有了穩定的工作，通過努力工作，有了3萬多的存款，6月份我就準備回到武漢，重新開始正常的生活了。

但在思涵系統的這段日子裡，想起自己耗費的這幾年（我從2011年開始接觸考察，到2016年4月正式退出），我的心裡就會很難受。這幾天，在網路上搜索安利的信息，無意中看到您的博客，才找到這個淘寶店，我想問問在您的書里，有退出安利後如何重新恢復日常生活的建議嗎？

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笑非按：

思涵系統是一個專門以互聯網為媒介（即移動模式）運做安利的系統（類似的系統還有成冠3S群星的5A系統），特點就是網路（QQ、微信）拉人，網路課堂（呱呱、YY等）培訓，思涵系統的最高領導人是北京一戶網名叫思涵的鑽石創辦的，其系統隸屬關係如下：

成冠系統（創辦人：付後堅）---3S系統（創辦人：陳官田）---CA系統（創辦人：邱宗國）---天一系統（創辦人：盧憲新）---思涵系統（創辦人：李繼成，網名思涵）

思涵系統目前在全國大約7000人左右（傳統安利鑽石團隊正常300～500人）！

在安利移動模式下，運作安利的成本部分被壓縮，所以移動模式下的安利，安利人的虧損相對會少，但代價是極大犧牲了營銷效率。所以，地面安利做一個鑽石要三五百人以上，而互聯網模式至少要幾千人。從成功概率這個角度講，移動模式安利的成功概率對比地面安利，反而是大大降低了。我的建議：遠離任何多層次團隊計酬的直傳銷，不僅僅是安利，更何況是某種運作方式。安利以及所有直傳銷的問題核心在於制度，無論地面模式還是移動模式，都要依託安利的9種12項獎金制度，制度才是安利人賠錢賺吆喝的核心。人，是跟隨制度起舞的！

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