「職場站隊」是職場「拉幫結派」的代名詞，也是職場「潛規則」之一。有調查顯示，逾6成職場人士承認身邊存在「職場站隊」現象，2成人士表示入職一年後開始「職場站隊」。「職場站隊」是職場「拉幫結派」的代名詞，也是職場「潛規則」之一。有調查顯示，逾6成職場人士承認身邊存在「職場站隊」現象，2成人士表示入職一年後開始「職場站隊」。根據《才富》調查數據顯示，62.5%的受訪者表示自己身處的辦公室中「站隊」現象很常見;但有超過六成職場人不願意「站隊」，除非是「非站不可」。《才富》對「站隊」原因做了相應調查，13.64%的人表示其領導勢均力敵，必須要選擇一方「站隊」;28.41%的人認為「站隊」是職場潛規則，為了生存要站隊;25%的人是有目標而「站隊」，認為「站好隊」有利於職場晉陞;32.95%的人則表示「站隊」是維護人際關係的一種方法。另外，調查數據還顯示，約有36.62%的受訪者屬於搖擺派，會選擇有勢的一方或者有利的一方而站隊。「職場站隊」已經成為了職場的潛規則了，其背後潛藏著幾個根本原因，一起來瞭解一下。1.領導相互抗衡至於站隊的原因，13.64%的人認為，領導相互抗衡，必須要選擇一方站隊;28.41%的人認為站隊是職場潛規則，為了生存要站隊;25%的人是有目標而站隊，認為 站 好 隊 有 利 於 職 場 晉 升 ;32.95%的人則表示，站隊是維護人際關係的一種方法。有職場人士說：「一個職員有多位直屬領導的現象不多見，通常也不會讓員工選擇站隊。但在項目執行或產品研發過程中，多位領導權屬平等的情況比較多見，偶爾會使下屬主動站到隊伍中來。只要不影響項目全局的發展，這種站隊還是允許存在。」有青年女員工說：「公司女的比較多，上司也是女性。大家是為了工作才走到一起，姐妹之間相處好點有利於工作開展。加上工作分工不同，小圈子行為也很難免。」職場站隊向來被理解為職場潛規則，我們需承認其存在，但盡量避免站隊，畢竟同事之間還是希望和睦共處、融洽協作的，所以大家默認了規則的存在，但不一定非要站隊才能在職場生存。」2.各自拉攏=各自為政為了加薪、升職，職場人士一直默默工作在自己的崗位上。不少人在工作中兢兢業業，很努力，可是卻很委屈。這些人總告訴自己，自己的努力大家都看得到，自己的委屈事實上老闆也是能洞悉的。可是事實是有的事情自己也要懂得爭取。不少職場人士在剛入職的時候，就開始到處拉攏關係，每天一包巧克力分給同事，每天一起找人喫飯，每次都故意讚美幾句，儘管假惺惺，但是對很多人來說卻很受用。大部分人都在為自己爭取更多的聯盟，對於完全陌生的「空降」主管，大家都在準備自己的備戰策略。看著老闆們、領導間的你爭我奪，還不能看透嗎?職場裏爾虞我詐，都在各自拉攏，各自為政，對於職場新人來說，也只有融入到其中，選擇好要歸於的隊伍了。如果你不站隊，如果你沒有同事和你成為派別，那麼當你發生了什麼困難的時候也只有獨自面對了。3.並肩作戰=察言觀色職場站隊，只為了有人和自己並肩作戰，這要求在剛入職的時候就要察言觀色。站隊就好比進股市，最重要的目標是保本，不發生損失，然後是取得收益。所以，在站隊前，要先想到最壞的可能，即站隊失敗後，怎麼才能保住現在的位置。看清自己的利益在哪，而不是隨大流。每個人所處的位置不同，自然職場利益不同，隨大流的選擇未必對自己最有利。要跟著與自己價值觀一致，風格匹配的上司。只有跟自己有同樣的追求，並且做事風格匹配，能給予支持的上司，才能對自己在職場的長遠發展最有利。剛入職時，不妨察言觀色、熟悉環境，可能不知不覺哪天你就已經在大家心目中樹立起了良好的形象。這種影響是潛移默化的，但是卻會相當的根深蒂固。這樣纔是一個聰明的人!
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