如何看待 2019 年蘋果發布會上提供的 Apple TV+ 原生內容製作服務？
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為什麼蘋果突然變軟了？
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客廳裏的蘋果：換一個味道，打一場新仗
千呼萬喚，蘋果終於發布了自己的視頻服務，Apple TV+。
在剛剛結束的蘋果發布會上，Apple TV+ 壓軸登場，一口氣預告了超過 10 部原創劇集、電影。好萊塢各路知名導演、演員輪番登場，從斯皮爾伯格開始，到奧普拉·溫芙瑞結束，蘋果拿出了前所未有的認真態度，正式進入視頻服務戰局。
當地時間 2019 年 3 月 25 日蘋果公司在丘珀蒂諾舉辦春季特別活動〡視覺中國
從硬體到內容
早在 2015 年，蘋果剛剛在秋季的發布會上發布了新款的 Apple TV 和一個完整的智能系統，tvOS。當時蘋果希望用 iPhone 的思路來做 Apple TV，通過第三方 app 來打造一個豐富的客廳體驗。當時同樣目指這個領域的還有亞馬遜。剛剛發布了 Fire TV 機頂盒的亞馬遜認為，誰掌握了機頂盒，誰就能掌握用戶的客廳場景。2015 年末，亞馬遜在自己的網站上停售了 Apple TV 和谷歌的 Chromecast。
但事實證明，在客廳場景中，機頂盒並非最關鍵的因素。Apple TV 以及 tvOS 並沒能複製 iPhone 的成功，用戶不會在客廳和電視進行高頻的交互，不會像玩手機那樣去「玩」電視，電視是用來看的。在這個過程中，機頂盒並不重要，也賣不起高價。所以在 2017 年，蘋果推出了 TV app，試圖把「看電視」的體驗帶到 iPhone 和 iPad 上。在停售其他機頂盒的兩年裏，Fire TV 也沒有賣得多好，所以之後不久，亞馬遜和蘋果達成「和解」，Apple TV 機頂盒得以重新上架亞馬遜，蘋果也把亞馬遜的 Prime Video 視頻服務整合進了自己的 TV app 裏。到了今天，TV app 成為了蘋果電視業務中最關鍵的角色。蘋果發現賣內容服務是比賣機頂盒更好的生意，開始將電視臺和視頻服務跟自己的 TV app 更深地捆綁在一起。用戶可以在這一個 TV app 裏訂閱電視服務、看電視，蘋果則可以抽到 30% 的手續費。而且蘋果要讓 TV app 不只運行在蘋果自己的硬體上，之後 TV app 要登陸三星索尼等品牌的智能電視，還要登陸 Roku、Fire TV 這兩個別人家的機頂盒。
蘋果服務副總裁 Peter Stern 講解 Apple TV 的全新體驗〡視覺中國
贏家和反對者
在蘋果、亞馬遜和谷歌一起糾結機頂盒硬體的這幾年裡，Netflix 成為了客廳裏最大的贏家。
在早年嘗試過做機頂盒之後，Netflix 迅速將旗下的機頂盒品牌 Roku 拆分，專註於做內容和服務。從 2013 年 Netflix 發布第一部原創劇集《紙牌屋》開始，僅僅 5 年，它就成為了好萊塢最大的影視發行公司之一，連續在艾美獎和奧斯卡上橫掃多項提名，還成為了美國電影協會的六大會員企業之一。Netflix 的訂閱價格從 8 美元一路上漲到今天的最高 16 美元，付費訂戶數從 5000 萬增長到今天的 1.5 億。翅膀硬了的 Netflix 成為了蘋果最大的反對者。在這場發布會上，包括 CBS、HBO、hulu 在內的大量電視臺、視頻服務都得以露面，連亞馬遜都和蘋果打得火熱，唯有 Netflix 缺席。Netflix 不想把自己訂閱費的 30% 分給蘋果，在去年年末停止接受新用戶通過 iTunes 訂閱會員。坐擁好內容的 Netflix 已經「酒香不怕巷子深」，不再需要依靠蘋果的平臺來擴大自己的用戶規模。這讓兩家進入了一個針鋒相對的境地。
蘋果公司展示 Apple TV 的內容合作商〡視覺中國
一切關乎「原創」
發布會上，蘋果的電視內容策略開始分為兩條線。一方面它推出了新的 TV app，將各家的電視服務整合進一個平臺上方便用戶訂閱觀看，另一方面它要做自己的原創內容並將其打包成一個服務，Apple TV+。
著名導演斯皮爾伯格在臺上講述他與 Apple TV+ 的故事〡視覺中國
從新聞到音樂到遊戲到影視，影視的商業價值是最高的。無論是市場的規模，還是用戶的忠誠度。流媒體視頻已經是一個千億級的市場，遠大於其他的媒體行業。畢竟蘋果可以輕鬆把價值 8000 美元的雜誌整合成一個 10 美元的服務，但想把價值 100 美元的電視整合成一個服務幾乎是不可能的。人們花在看劇上的時間越來越多，Netflix 開始引申出 binge-watching（指一次性看完 13 集 Netflix 網劇的行為）和 Netflix and chill（指到朋友家裡看看 Netflix「放鬆一下」的社交活動）等等一系列文化現象的背後，都是人們對影視內容依賴度的體現。這是蘋果不得不做原創內容的原因所在。即使你手上的影片量並不多，只要有忠實的觀眾，就可以推動服務的銷售，所以要通過原創的形式，把版權牢牢抓在自己手裡。收購了華納的 ATT，和剛剛收購了福克斯的迪士尼，都集結了大批的影視內容，準備在 2019 年推出自己的流媒體服務。僅僅通過這場發布會的內容，我們很難預知蘋果視頻業務的未來，因為這關乎的終究是內容本身，需要觀眾用眼睛收貨，也需要各種獎項的檢驗。但可以確認的一點是，這場視頻領域的大戰，即將進入白熱化的階段。作者 Jesse
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蘋果的TV事業13年路，為何就是火不起來呢？
【PConline資訊】現如今，電視盒子對於大多數人而言已經不是什麼新鮮事物。但在十三年前，它還算是一款新品，看中該商機的蘋果推出了自己的iTV流媒體盒子。然而蘋果的這款產品並沒有像其他產品如iPhone、iTunes那樣受到歡迎，經過十三年的發展，蘋果TV還是沒有過多的走進大眾的視野，究竟是因為什麼蘋果TV始終火不起來呢？
早在2006年，蘋果推出iTV機頂盒（後更名為Apple TV），並期望在2007年時它可以把本地iTunes內容傳輸到電視中，這也意味著蘋果正式進軍電視市場。在2007年，蘋果正式發布第一代Apple TV，並在未來讓用戶可以直接在該設備上購買和播放來自iTunes的電視節目和電影。而在2010年，蘋果推出Apple TV二代，它可以和多款第三方程序相連，包括Netflix、Hulu、AmazonPrime、HBO等，大家可以從非iTunes渠道收看電視和電影內容。在2011年，蒙特對蘋果電視機的設想為，它是一款通過iPhone和Siri控制的產品，用戶可以通過應用商店下載應用程序和遊戲。由於蘋果沒有足夠的原創內容，因此用戶依舊需要有線訂閱，從蘋果的角度來說，用戶只是插入了一根同軸電纜，其他工作蘋果均可以完成。
在2012年，蘋果發布了第三代Apple TV，它在二代的基礎上有所改進，它擁有更快的處理器並且支持1080P視頻的播放。同年，蘋果CEO認為電視市場為蘋果的香餑餑，在內容方面，蘋果完全可以通過其他渠道獲取，因此自身並不需要發展內容業務。然而蘋果在於多家有線電視公司的談判卻陷入了僵局，這是因為這些公司並不同意放棄對用戶界面演示和硬體銷售的控制。由於這樣的原因，蘋果的電視業務發展並不如想像中理想，因此在2015年，蘋果決定擱置這一毫無獨特性的4K電視項目，並期待可以在市場上提供更有突破性產品。同年，蘋果宣佈第四代Apple TV正式出現，它包括一個應用商店和集成Siri以提供建議和搜索功能，但是蘋果並沒有推出自己的直播電視服務，而是通過其他應用作為內容聚合與發現系統。
終於在2017年，蘋果推出了首部原創電視連續劇，並在Apple Music上線。當年的蘋果決定用10億美元購買和製作原創內容，力爭能讓10部作品首映於Apple Music或新的電視流媒體服務。在17-18年間，蘋果製作的系列片陸續上映，並且更新了原創電視劇。2018年，蘋果正式考慮推出流媒體捆綁包，其中包括Apple Music、電視服務及一個新聞服務。根據最新消息，蘋果希望能把HBO和Showtime等流媒體服務和電視服務進行捆綁，以達到支持自身原創節目的目的。
從蘋果TV的發展過程中我們不難看出，它並沒有真正下決心革新網路電視的板塊，而是希望通過自有應用或者搬運有線電視公司等途徑獲取資源。然而其他平臺都有自身不願意放棄的利益板塊，合作並沒有想像當中的順利。而且蘋果TV在一定程度上已經喪失了先機，因為像netflix這些專註網路電視服務的廠商已經摸索出相關的經驗，並且用戶黏性很高，蘋果TV如果沒有創新性的服務，恐怕很難從這類廠商中奪取足夠多的用戶。
而在Netflix的發展歷程當中，雖然經過多次變革，但是它們始終保持一個理念——個性化推薦。在最開始時，Netflix便非常重視數據收集，他們會發送郵件讓用戶對電影進行打分，這也為後期的推薦系統的建設打下了堅實的基礎。Netflix個性化推薦運行至今可以說是非常成功，因為用戶在該網站上觀看的內容80%來自於推薦。這樣的成功離不開其對電影的精細化解構。在Netflix，有一羣標籤員會按照訓練手冊的要求使用精細、準確的微標籤解讀電影，以便為相應的興趣用戶進行推薦。而在用戶的研究方面，由於流媒體的用戶行為全在平臺上進行，Netflix可以觀察到用戶的所有行為，包括他們觀看的時間、暫停的位置、關閉的位置等等，這些數據均能體現用戶的喜好，將這些數據與影片數據進行匹配並不斷的修正，就能讓推薦的精準度不斷提升。除此之外，Netflix還推出了個性化海報推薦功能，針對同一部電影，它會根據不同用戶的喜好生成不一樣的海報，例如你是該電影男主角的粉絲，你所看到的的便是以他作為主角的海報；如果你是一個武打迷，那麼海報將會以其中的打鬥部分生成海報。總而言之，Netflix不斷通過各種方式讓用戶對內容產生「一見鍾情」之感。由此可見，蘋果TV的劣勢非常明顯，因為它並沒有專註於網路電視服務，而是更多的希望成為已有平臺的內容搬運工，在用戶身上花費的精力較少，而且暫無類似Netflix上的《紙牌屋》、Hulu上的《使女的故事》等爆款電影的出現，因此火不起來也實屬正常。
為了讓Apple TV不再成為雞肋，蘋果在最近的發布會決定要在電視板塊上發力。在發布會上，蘋果公佈了與HBO、Showtime和Starz之間的協議，而且還能通過最新版的蘋果電視APP觀看Hulu和亞馬遜Prime Video的視頻，免去了更換應用觀看的麻煩。目前，iTunes中不少電影已經轉移到Apple TV app上播放，用戶在未來可以只用一個App看到你喜歡的所有內容，在上面買或租電影的功能也會在不久後實現。蘋果還將帶來全新的Apple TV+服務，並與眾多國際巨星合作發布原創視頻，內容則會包括早間秀、綜藝、電影等，其中美國知名脫口秀主持人奧普拉溫弗瑞也會與蘋果合作共同出品新節目。據悉，Apple TV+將會在今年秋季面向全球推出，但服務價格暫時還沒披露。蘋果希望Apple TV+不但能成為一種不一樣的流媒體服務，還能成為無廣告的訂閱服務，屆時將會對超過100個國家（或地區）的用戶可收看到Apple原創節目。
蘋果TV事業的十三年路走得確實不容易，希望蘋果本次的策略可以讓蘋果TV和蘋果TV+服務成功走進大眾的視野，帶給用戶更為便捷的體驗。相信經過蘋果的用心打磨，電視事業也將會火起來。
「樂視Tv不是一臺簡單的電視硬體，它是一套完整的生態系統。」
「樂視生態電視將內置優酷騰訊愛奇藝芒果cntv，打包推出樂視Tv家庭會員，同享各平臺會員，年費499。」
「一起為夢想窒息吧。」
netflix太掙錢，市值1700億美金~！！！ 蘋果怎麼能不眼饞， 直接放大招，推出 apple TV+ APP， 全網發布！
第一次補了蘋果發布會。
只要認真看看來站臺的明星陣容就能明白，蘋果業務重心轉變有多大。
這場發布會的最大看點：全新的流媒體業務——Apple TV +。關注蘋果動向的就知道，蘋果之前已經招兵買馬多時，很多劇已經開拍一段時間了，一出手就是10億美元起步。
Apple TV+今天也出了一個新劇混剪預告：
【猴姆獨家】Apple正式推出視頻流媒體服務——Apple TV+首曝新劇預告片?v.youku.com
看下來很多項目定位都很明確：
1.頭號項目——斯皮爾伯格的新劇《驚異傳奇》。這是是改編自斯皮爾伯格自己80年代的劇集。同樣是科幻題材，看上去很像Netflix的《怪奇物語》，但最終呈現肯定有所不同，畢竟他纔是「青少年+科幻」的鼻祖；
預告片裏這部劇也是驚鴻一瞥，主角駕駛飛機（背景似乎是在二戰年代）沖向一片莫名的光亮，應該是外星或者超自然勢力闖入了人類世界的故事：
2，詹妮弗·安妮斯頓和瑞斯·威瑟斯彭主演的《早間秀》，是Apple TV +的另一部重磅項目。這是安妮斯頓《老友記》後14年來首次回歸劇集，兩人還都拿到了2000萬美元+的片酬。
兩位一線女星+晨間秀題材，顯然是瞄準了蘋果那些有消費力的中產家庭觀眾。預告片裏安妮斯頓的扮相還不錯：
3，「海王」傑森·莫瑪主演的新劇See據說是科幻劇，不過預告裏的原始人場景有點像HBO的《西部世界》，應該是在下一盤更大的棋：
4，其他大咖還包括了奧普拉、JJ.Abrams、朗·霍華德、愛樂之城導演、美隊等等（下圖）
美隊要主演的劇集《拯救雅各布》，講得失一名父親自己解決自己14歲的兒子(傑頓·李博赫飾)指控為殺人兇手的案件，《唐頓莊園》的大小姐米歇爾·道克瑞將飾演美隊的妻子；J·J.Abrams給蘋果的新劇Lilttle Voice是音樂劇題材；奧普拉要給蘋果開發紀錄片；
總之沒跟其他平臺簽獨家協議的都來了。
很多人會奇怪，Netflix都那麼大規模了，蘋果現在做內容來得及嗎？
為時還不晚。
1，蘋果早已經建立了品牌，並且憑藉硬體觸達了全球用戶。做內容對蘋果來說只是多增加一項服務，只要內容符合蘋果自身調性，並不需要再花錢去大力建立品牌和鋪渠道；
2，Netflix並不是高枕無憂。迪士尼、華納、環球現在都要做自己的流媒體，很多版權接下來都要回到好萊塢公司手裡。只要蘋果和好萊塢的關係比Netflix更好，就有機會。
事實上蘋果這次也宣佈了Apple TV Channels，要接入HBO等各大付費電視臺。相比之下，好萊塢對Netflix纔是嚴防死守。
3，蘋果有錢。很多唱衰蘋果的人忽略了一點，蘋果賬上的現金儲備是2000多億美元。Netflix呢？去年底賬上現金只有38億美元，不得不又借了新債，Netflix的長期債務已經超過了100億美元。
如果你是好萊塢的內容創作者，你會怎麼選？
蘋果翻身是靠 iPod的。壯大是靠iPhone的，iPod比其他mp3牛逼 就是因為 服務方式，為什麼一堆人覺得蘋果就是賣硬體起家的呢？我更希望他把軟體部分做的更好（服務部分國內很多沒法享受到）。硬體真的也玩不出什麼花了，拍照的攝像頭搞成浴霸，性能好到飛起，這種堆硬體的方式，對品牌的價值真的不大。
對於國產品牌也是一樣，雖然用的都是android，但是我更看重 系統方面和服務方面的革新，友商互相傷害，動不動就是 不服就幹，然後就開始打價格戰，真的不算什麼好事啊。
iPhone x出來之後，其實整個手機硬體的創新已經結束了。這個不是蘋果一家公司的事情，而是整個行業。
幾乎所有人都覺得蘋果是硬體不行了才朝軟的內容轉型的，
硬體的確不行了，因為現在拼數值的硬體已經限制了發揮的空間，就像當年的諾基亞換殼一樣，此路窮途已顯。
而軟體，其實是朝下一個硬體革命的橋樑，因為4G、5G對於內容輸送量的提升和輸送形式的質變，是現在的硬體形式滿足不了的。
誰抓住了內容消費渠道，誰就多了一條抄底未來用戶的捷徑。
而今天還在拼硬體的廠商，誰又能在內容上超過一個已經起步轉型的蘋果呢？
焉知非福，對其他廠商，焉知非禍。
就相當於小米要做騰訊的泛娛樂產業了，搶YouTube流量，打廣告賺錢，總感覺蘋果這條路錯了，遲早玩完。
蘋果不再是以前的創新科技企業了
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