董明珠的話說完5天后，格力電器停牌宣佈控制權改革。董明珠一直以強人姿態出現，只有當董明珠擁有格力電器的絕對權力，才能解決一直困擾她的退休問題。

可問題的關鍵是，格力集團一直是子強母弱，甚至是珠海國資的定海神針。順便提一下，在最新的董事會成員構成中，除了張偉一人來自格力集團，其餘董事包括了格力電器的老臣以及經銷商代表，“閨蜜”劉姝威作爲獨董身份也加入了董明珠的團隊。

2017年格力電器給格力集團貢獻了88%的營收，而格力集團給珠海市國企的營收貢獻了83%的經濟總量。當初格力電器上市市值僅37億，到停牌之前，市值增長了75倍，格力集團除了享受年複合22%的高增長市值外，到2017年底給格力集團貢獻了88億的分紅。

珠海國資會放棄格力這一塊肥肉？

來源：東方財富網

不過，也要關注到，隨着業績的增長，格力電器的經銷商在公司體系內的影響力也在逐漸加大，例如：河北京海擔保有限公司目前就持有格力電器8.98%股份，威力第二大股東。作爲銷售出身的董明珠跟經銷商的關係十分密切。

回顧格力的發展進程，格力的改革從未停止。

2006年朱江洪主政期間，格力集團持有格力電器50.28%，朱江洪鐵腕混改，一路將珠海國資持有格力的股權給降到18.22%。國企混改主要是針對國有獨資或者絕對控股的國企，現在國資持有格力電器的股權比例已經很低。無論是格力電器對國資的貢獻率，還是未來格力電器智能製造方面在大灣區的領軍作用，國資都不會徹底放棄在格力中的權益。

董明珠要想擺脫退休問題的桎梏，那麼格力改革的最佳方案可能就是拋棄控制人的股權結構，引入諸如阿里、騰訊、京東等這樣的互聯網巨頭，形成董明珠爲首的管理層加國資加互聯網巨頭的多元化無實際控制人股東解構。

來源：互聯網頻道

實際上，格力與互聯網巨頭早有合作。2015，格力電器與京東家電實現在雙十二年終大促上就有跨界合作，三年後，雙方又推出了冷鏈運輸，完成在冷藏冷凍產品方面的合作。此外，格力與阿里也有接觸。2019年3月，格力與阿里簽署合作協議在IoT領域展開合作，格力的家電產品將接入天貓精靈。

格力變成國企民營，管理層持股但不控股、不退休，擁有格力的真正決策之權。類似的企業如華爲，雖然華爲老闆任正非只佔華爲股份的1.4%（華爲的員工持股高達98%），但任正非有一票否決權。

國企改革是中國經濟轉型升級的關鍵一環，格力正走在變革的路上，風物長宜放眼量，未來的中國經濟會更加多元，無論企業背景怎樣，讓優秀的企業家在規範化的新型企業中爲國家的發展建設做貢獻纔是改革的真正成果。

面對格力變局，也許，老百姓會說，提着馬燈下礦井，必須步步深入。

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文 | 二掌櫃 編輯 | 劉威

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