來源 | 八一評論

近日，某連隊接到通知，上級將組織軍容風紀檢查，於是要求所有戰士統一理髮。然而，有的戰士剛理完髮沒幾天，覺得沒必要重新理一遍，因而發起了牢騷。連隊幹部瞭解情況後，決定理髮不再搞“一刀切”，這一做法受到官兵點贊。

關於理髮，還有一則故事。在保衛南疆作戰期間，遲浩田同志赴前線慰問，發現戰士們的頭髮很長，全無軍容風紀可言，故而心裏不高興。可與戰士交談後他瞭解到，不理髮是有原因的：一是山上山下溫差大，留着頭髮，在山上就暖和些；二是對方看到我們的戰士頭髮長，知道他們在陣地上待得久，會心生忌憚……

在那樣艱苦的條件下打仗，如果從戰士的角度看，一些看似不正確的事情或許就有了合理性。這件事讓遲浩田很受觸動，他感到，這是一次“實事求是的教育課”。

對現在的一些領導幹部而言，這何嘗不是一堂“實事求是的教育課”？試想，如果在軍容風紀檢查中發現戰士頭髮過長，是會耐着性子摸清實情，還是劈頭蓋臉批評一頓？對於那些“刺頭兵”“個別人”，是會與其深入交流、搞清箇中緣由、力爭對症下藥，還是“吹鬍子瞪眼”“得理不饒人”“恨鐵不成鋼”？

如果是爲了維護紀律、真的出於公心，倒也罷了。問題在於，少數領導幹部總覺得自己高人一等，對下屬缺乏應有的尊重，喜歡吆五喝六耍威風，不分青紅皁白就罵人。特別是在他們心情不好的時候，誰要是來“撞槍口”，一場“狂風暴雨”“狂轟濫炸”是在所難免的。究其實質，他們不是爲了真解決問題，而是爲了圖一時之快。

上述種種做法，不僅難以讓官兵解開思想疙瘩、真正心悅誠服，還容易使大家的積極性受到打擊，情緒日益悲觀、怨氣越積越深，甚至走向“破罐子破摔”的極端。正如某心理學雜誌刊登的一項研究結果所稱：領導經常指責下屬，會對組織產生“不易覺察但卻具有毀滅性”的影響。

“花爲什麼謝了呢？我的熱烈的愛把它緊壓在我的心上，因此花謝了。琴絃爲什麼斷了呢？我強彈了一個它不能勝任的音節，因此琴絃斷了……”這是泰戈爾筆下的名句。對於有些領導幹部，也應當捫心自問：戰士爲什麼不願跟我說心裏話呢？爲什麼見了我總是繞道而行呢？爲什麼我看見問題就批評，問題還是解決不了呢？

再遇到戰士“不理髮”的現象，不妨想一想當年遲浩田是怎麼做的。靜下心來、俯下身來，問問戰士有什麼原因沒有，有什麼苦衷沒有。如此，才能走進戰士的內心世界，才能更好地消除隔閡、化解矛盾、推動工作。