標普500指數里的公司壽命為何縮短了25%？

標普500指數里的公司在上世紀60年代，平均壽命為32年，但現在只有24年，未來可能更短，有些分析師認為，可能只有12年。也就是說，十年以後，標普500指數中有一半公司將被替換。」德勤亞太區首席戰略和創新官蒂里·德爾馬塞爾（Thierry Delmarcelle）近日在德勤創新峰會上分享了這組數據，他認為，企業只有擁有創新的能力、顛覆的能力才能避免被顛覆，可以說，能否創新對企業來說是生死攸關的事情。

之所以關注企業創新，是因為德勤認為中國的創新發展實力和潛力不容忽視，企業創新應當趁勢而上。德勤指出，2018年上半年，中國戰略性新興產業工業和服務業增速高於全國整體增速30%，持續引領經濟增長。值得注意的是，2008年至2017年間，中國戰略性新興產業增長平均每年帶動GDP增長超過1個百分點，增長貢獻度接近20%，遠超產業在總GDP中的比重。截至2018年，中國科技進步貢獻率已達58.5%。此外，2018年，全社會研究和實驗發展支出佔GDP比重預計為2.15%；研發人員總量預計達418萬人，居世界第一。

德勤中國創新主管合伙人劉明華認為，中國創新開放格局正在逐步形成，中國創新之路上的「推手」也日漸強大。首先，體制和政策創新將成為中國創新進程加速的催化劑。其次，數字經濟的蓬勃發展將帶領中國創新走向全球化，未來中國可以更多利用互聯網創新升級向國際產業鏈高端攀升，培育經濟新動能。區域經濟一體化則進一步協同並配置了創新資源，未來區域經濟會向協同創新、共建優質生活圈轉變，全方面配置人才、企業、產業等創新資源。不僅如此，民營企業的創新活力也在同步提升，帶動中國各產業變革升級。最後，科創板為代表的資本市場也將支持中國創新生態持續優化，通過進一步暢通科技、資本和實體經濟的循環機制，加速科技成果向現實生產力轉化。

蒂里·德爾馬塞爾則圍繞「如何創新」給出了自己的建議和意見。他指出，德勤的服務對象是全球企業，分析其中優秀或者說頂尖的創新者，可以發現三條經驗。首先，優秀的創新者對自己的創新目標非常明確，「是他們的核心業務，而不是邊緣業務」。第二，優秀的創新者超越了產品層面的思考，不僅僅是開發新產品，而是對創新有深入認識。第三，在快速變革的時代，世界頂級的創新者往往會挑戰傳統做法，破舊立新，「他們根本不相信什麼是最佳做法，他們把自己所謂的最佳做法拋到腦後，不斷創新」。

他還具體分析了這三

　　目前，標準普爾500指數中有25%是科技股。Smead資本管理公司位於西雅圖，是普通股的長期持有者。

　　Smead說：「1929年的RCA股票，六十年代的漂亮50，1981年的石油股，1999年的科技股和2005年的銀行股，在市場崩盤前都曾釋放出過類似的信號。」

　　Smead認為，在每個時代，特定行業股票的大量集中有助於推動牛市，但之後所導致的崩盤也更加嚴重。

　　Smead說：「下一個熊市將圍繞著這些股票，它們會變成迷人的破壞者。」

　　儘管最近出現調整，但亞馬遜，奈飛以及其他大型科技股的漲幅都高於平均水平。亞馬遜和奈飛2018年迄今分別上漲了26%和46%。標準普爾500指數同期上漲1%。

　　Smead認為，股價攀升意味著投資者會在下一個熊市中遭受到重大損失。「這些股票無論何時停止上漲，下跌一旦發生，它們都會碾碎投資者。」

　　Hennessy Funds投資組合經理David Ellison指出，今天這些大盤股是不久前還是小盤股。而像通用電氣或福特這樣的傳統公司，發展就比較緩慢，不像亞馬遜在短短的時間內飆升到目前的重量級地位。

　　Ellison說：「這些新型公司將接受市場的檢驗。從歷史的角度來看，熊市中跌得最慘的就是此前上漲最瘋狂的股票。就好像天空中的流星划過一次不會消耗殆盡，在未來它可能會在更遠的天空上升，但它終究會被燒毀。

「標普500指數里的公司在上世紀60年代，平均壽命為32年，但現在只有24年，未來可能更短，有些分析師認為，可能只有12年。也就是說，十年以後，標普500指數中有一半公司將被替換。」德勤亞太區首席戰略和創新官蒂里·德爾馬塞爾（Thierry Delmarcelle）近日在德勤創新峰會上分享了這組數據，他認為，企業只有擁有創新的能力、顛覆的能力才能避免被顛覆，可以說，能否創新對企業來說是生死攸關的事情。

他還具體分析了這三條經驗如何發揮作用。比如在聚焦核心業務上，他指出很多企業都有多個創新項目，不同項目之中還有競爭，企業希望通過競爭讓好的項目脫穎而出，而一般的創新項目就不了了之了。但蒂里·德爾馬塞爾觀察到，優秀的創新公司會以戰略眼光看待創新，將創新放在戰略的中心，有意識、有目的地打造創新項目。在這些公司中，創新有一個「黃金法則」，即70%的投資放在核心產品、核心客戶的創新中，20%投資在風險更大的創新項目中，包括新產品線或新客戶，只有10%的投資位於未知領域。「未知領域帶有革命性，可能會帶來巨大的回報；但是坦率說，這是未知的，所以風險巨大。所以對需要對員工負責、對客戶負責以及對股東負責的大企業來說，這個黃金法則更適合。」但他也提醒，黃金法則不適用於獨角獸，因為獨角獸就是要闖一闖，探索未知。

至於如何超越產品層面進行創新思考，蒂里·德爾馬塞爾認為，這能避免同質化競爭：「基於提高產品性能的性能在短期內可以給企業帶來優勢，但企業的競爭對手也能模仿，很快就會變成同質化競爭，喪失創新的價值。」所以，企業應當超越產品思考創新。他還給了是哪個建議：第一是客戶體驗，「你希望你的客戶有什麼新體驗？當他們來到你的渠道、當他們和你互動，你希望他們有什麼全新的體驗」。第二是平台開發創新，要能從平台的角度對不同產品進行大規模的創新。第三是業務模式創新。他覺得，將客戶體驗、平台、業務模式三者融合在一起創新，不僅能為企業帶來更多的新服務、新模式，而且能增加競爭對手的複製難度，企業的優勢就更加可持續。

蒂里·德爾馬塞爾還說，戴森吸塵器受歡迎，是以上三者創新結合的成果。從產品來說，傳統的吸塵器不是令人愉悅的家用電器，笨重且噪音大。但是戴森的創新不是在傳統吸塵器的基礎上改建性能，二是完全革新了吸塵器的外觀和使用方式。同時，戴森海顛覆了傳統吸塵器廠商的盈利模式，「傳統的吸塵器製造商盈利不止靠吸塵器，還靠吸塵袋，但戴森不用吸塵袋，既用產品革新讓消費者看到灰塵垃圾被吸進來，又為自己的技術賣了好價錢。」戴森還將這種創新思路應用到所有的產品中，包括電扇、加熱器、空氣凈化器、干手器等，形成平台效應、規模效應，最終得到全球消費者認可。

「創新可以來自最不可能的地方，也可以有很多不同的方法。」蒂里·德爾馬塞爾說，他也不能說創新到底在哪裡，但從德勤服務的全球數千家企業看，成功的創新者不會按常規出牌，而是有強大的顛覆傳統的決心。

以上內容參考上觀新聞發布內容。我表示比較認同，故轉發過來回答該問題。

我愛學習俱樂部 5天前 · 財經領域創作者「標普500指數里的公司在上世紀60年代，平均壽命為32年，但現在只有24年，未來可能更短，有些分析師認為，可能只有12年。也就是說，十年以後，標普500指數中有一半公司將被替換。」德勤亞太區首席戰略和創新官蒂里·德爾馬塞爾（Thierry Delmarcelle）近日在德勤創新峰會上分享了這組數據，他認為，企業只有擁有創新的能力、顛覆的能力才能避免被顛覆，可以說，能否創新對企業來說是生死攸關的事情。蒂里·德爾馬塞爾則圍繞「如何創新」給出了自己的建議和意見。他指出，德勤的服務對象是全球企業，分析其中優秀或者說頂尖的創新者，可以發現三條經驗。首先，優秀的創新者對自己的創新目標非常明確，「是他們的核心業務，而不是邊緣業務」。第二，優秀的創新者超越了產品層面的思考，不僅僅是開發新產品，而是對創新有深入認識。第三，在快速變革的時代，世界頂級的創新者往往會挑戰傳統做法，破舊立新，「他們根本不相信什麼是最佳做法，他們把自己所謂的最佳做法拋到腦後，不斷創新」。他還具體分析了這三條經驗如何發揮作用。比如在聚焦核心業務上，他指出很多企業都有多個創新項目，不同項目之中還有競爭，企業希望通過競爭讓好的項目脫穎而出，而一般的創新項目就不了了之了。但蒂里·德爾馬塞爾觀察到，優秀的創新公司會以戰略眼光看待創新，將創新放在戰略的中心，有意識、有目的地打造創新項目。在這些公司中，創新有一個「黃金法則」，即70%的投資放在核心產品、核心客戶的創新中，20%投資在風險更大的創新項目中，包括新產品線或新客戶，只有10%的投資位於未知領域。「未知領域帶有革命性，可能會帶來巨大的回報；但是坦率說，這是未知的，所以風險巨大。所以對需要對員工負責、對客戶負責以及對股東負責的大企業來說，這個黃金法則更適合。」但他也提醒，黃金法則不適用於獨角獸，因為獨角獸就是要闖一闖，探索未知。至於如何超越產品層面進行創新思考，蒂里·德爾馬塞爾認為，這能避免同質化競爭：「基於提高產品性能的性能在短期內可以給企業帶來優勢，但企業的競爭對手也能模仿，很快就會變成同質化競爭，喪失創新的價值。」所以，企業應當超越產品思考創新。他還給了是哪個建議：第一是客戶體驗，「你希望你的客戶有什麼新體驗？當他們來到你的渠道、當他們和你互動，你希望他們有什麼全新的體驗」。第二是平台開發創新，要能從平台的角度對不同產品進行大規模的創新。第三是業務模式創新。他覺得，將客戶體驗、平台、業務模式三者融合在一起創新，不僅能為企業帶來更多的新服務、新模式，而且能增加競爭對手的複製難度，企業的優勢就更加可持續。蒂里·德爾馬塞爾還說，戴森吸塵器受歡迎，是以上三者創新結合的成果。從產品來說，傳統的吸塵器不是令人愉悅的家用電器，笨重且噪音大。但是戴森的創新不是在傳統吸塵器的基礎上改建性能，二是完全革新了吸塵器的外觀和使用方式。同時，戴森海顛覆了傳統吸塵器廠商的盈利模式，「傳統的吸塵器製造商盈利不止靠吸塵器，還靠吸塵袋，但戴森不用吸塵袋，既用產品革新讓消費者看到灰塵垃圾被吸進來，又為自己的技術賣了好價錢。」戴森還將這種創新思路應用到所有的產品中，包括電扇、加熱器、空氣凈化器、干手器等，形成平台效應、規模效應，最終得到全球消費者認可。「創新可以來自最不可能的地方，也可以有很多不同的方法。」蒂里·德爾馬塞爾說，他也不能說創新到底在哪裡，但從德勤服務的全球數千家企業看，成功的創新者不會按常規出牌，而是有強大的顛覆傳統的決心。以上內容參考上觀新聞發布內容。我表示比較認同，故轉發過來回答該問題。我愛學習俱樂部財經領域創作者 40粉絲 · 103贊搜索標普紅利指數道瓊斯納斯達克標普道瓊斯指數標普紅利納斯達克道瓊斯標普標普指數