先進單位及先進個人推薦材料

【擬稿:冰心無塵（郝紅）】

一、先進單位推薦材料（500字以內）

一年來，本公司堅持以鄧小平理論為指導，努力實踐「三個代表」重要思想，認真貫徹執行黨的路線方針政策，在總廠黨委、厂部正確領導下，在總廠各處部室和兄弟單位的大力支持下，遵循董事會的經營決策，以審時度勢，自強不息的拼搏精神，在實現「堅持互動雙贏、建設和諧企業」的進程中，到11月止，已完成產量---噸，為年度調整計劃的---%；完成產值---萬元，為計劃的---%；完成利潤---萬元，為計劃的---%。預計全年產量將完成---噸以上，產值超億元，利潤---萬元以上，綜合能耗大幅度降低，安全生產實現了「六個0」目標，各項經濟技術指標創歷史新高。

本公司取得好成績的經驗：一是統一思想，明確任務，以科學發展觀統企業改革發展穩定的全局；二是制定完善的經濟承包責任制和進行科學的現場管理，廣泛開展羣眾性的「創爭」及「職工之家」建設活動，形成良性循環的工作新格局；三是堅持科技創新，拓展營銷渠道，走「依靠主業求生存，配套主業求發展」的新型工業化道路；四是堅持人本管理，實施「人才強企」戰略，建設高素質員工隊伍。經過在生產管理上「精耕細作」、現場管理上「精雕細刻」、成本管理上「精打細算」、技術管理上「精益求精」，實現生產經營全過程的精細化管理，使公司有了一個跨越式的發展，實現了創佳績，創品牌，創新圖強。

二、先進班組推薦材料（字數不限）

一、推薦班組基本情況

***車間生產一班現有員工--人，其中班長-人，煤氣工-人，其餘均是鑄造工。這個班承擔著公司的生產作業、設備維護、檢修，提貨、發貨，廠內外運輸、電、鉗，焊，工器具製作等生產及輔助生產工作。人員少，任務重，班組所有成員都是多面手，提貨、發貨時是汽車、叉車駕駛員，設備檢修時，他們又是電工、鉗工，電氣焊工。雖然全班人員大多都只有小學文化程度，但憑著不懈的努力和頑強的拼搏精神，通過考試，有四名班員均取得了特種作業操作證。鑒於該班組的突出貢獻，該班連續兩年榮獲公司「優秀班組」稱號。該班班長被評為「優秀班組長」，其中有兩名班員被公司授予「創新標兵」和「學習標兵」稱號。

二、先進事蹟

1、遵紀守法，有嚴密的組織紀律。自覺遵守各項規章制度，有強烈的主人翁責任感，有高尚的職業道德，識大體，顧大局，積極主動搞好上下工序、班組之間的團結協作，連年全面完成了生產和工作任務以及上級單位下達的考覈指標。

2、以《創建優秀班組實施方案》為目標，規範基礎管理工作，認真做好班前、班中、班後的各項管理工作，不斷提高了產品質量、工序質量、運輸質量、工作質量。

3、注重安全生產管理，簽定了安全責任書，建立健全了安全互聯網。積極開展「安康杯」知識競賽活動。收集可行性安全管理建議4條，擬採納3條，班組成員獲得了安全知識競賽一等獎1名，三等獎2名。連續三年實現「六個零」目標。

4、節能降耗、修舊利廢。堅持安全第一的方針、污染零排放的目標、節能降耗的宗旨開展生產活動。幾年來，一直圍繞班組開展「建爭」立功競賽活動，組織開展建功立業、「雙增雙節」為主要內容的羣眾性經濟技術創新活動，充分發揮聰明才智，進行小改小革，成績驕人：

一是排查煤氣輸送管道，嚴防煤氣流失。該班組織人員對煤氣發生爐和輸送管道進行了檢修，保證煤氣100％輸送到發射爐內；

二是調節風量與煤氣量比例，保證煤氣充分燃燒。煤氣從爐內泄漏一直是公司一大難題，通過提高認識及技術攻關，該班每個員工都能自覺的去調節風量使煤氣充分燃燒，保證了輸送到爐內的煤氣不再外泄；

三是改善煤氣發生爐的操作方式。由原來的大量往煤氣發生爐內投入無煙煤，然後大量的出煤渣，煤渣中經常夾雜著沒有燃燒完的塊煤，改變為勤加少加、勤出少出的操作方法，大大減少了塊煤的排流量。

四是改善生產工藝，降低火耗。因為原料採用的是重熔鋁錠，化鋁過程中鋁會氧化消耗，而加入顆粒硅時因為表面會包附著氧化鋁很難熔化，所以導致火耗增加，成品率降低。鑒於此問題，該班提出熔煉前期加大火力，快速熔化鋁錠，減少氧化時間；顆粒加入前將其敲碎至直徑2－5ｃｍ的顆粒，加快硅熔化時間的方法。此方法取得了很好的效果，大幅度降低了火耗。根據車間統計，該班率先採取的以上措施，使合金生產煤耗由450Kg/ｔ降至350Kg/ｔ，火耗由2.5％降至2.0％，每個批次生產時間縮短1個小時，工器具消耗數量降至原來的70％。粗略計算，今年上半年，共節約人民幣30萬元以上（煤耗96300元；火耗180000元；工器具30000元）。

五是修舊利廢，自行製作工器具並檢修維護設備。在班組裡，人人注重學習，充分發揮每個人的聰明才智，一項又一項的小發明，小創新不勝枚舉：不亂仍一件廢舊工器具。扒渣和攪拌的工具一般都是前面三分之一壞，針對此情況，生產班把前面不能用的部分切割，在焊接修補一截繼續使用；打包機損壞，總是把以前用壞的零部件拆下來拼湊出一部繼續使用；把廢舊鋼帶用鋼帶卡連接起來繼續使用；砍樹枝作為撬柄；自己使用電焊製作流槽、渣扒；自己更換鑄機鏈條；自己修補反射爐爐門等等……一樁樁、一件件小改革，小發明數不勝數。

5、有完善的經濟承包責任制和科學的現場管理制度。各種原始記錄和臺帳齊全、準確。夯實管理基礎，加強班組建設。按照《班組升級競賽實施方案》組織開展活動。建立健全規章制度，按5S管理標準、兩化標準和現場管理標準組織生產，為公司連年完成生產任務提供了基礎保證。

6、嚴格自律，言傳身教。班長及班組骨幹做思想政治工作有一定的力強，有一定的業務技術水平，能幹善管。

7、陶冶情操，造就班組和諧環境。因地制宜，就地取材建立了員工讀書活動室，創造條件，建設活動陣地。組織全班人員積極參加公司組織的各項有益於員工身心健康的室內外娛樂活動。開展班組團隊凝聚力培訓遊戲和團隊溝通培訓遊戲，從而增強了班組的團隊精神。

綜上所述，該班組在公司黨政領導下，通過全班員工的共同努力、積極探索，連年完成了各項生產任務，成績突出。在總結和自檢自查的基礎上，對照上級下發的「********」進行了認真仔細、實事求是的自查，認為基本具備「先進班組」條件，敬請上級主管部門予以審評。

三、先進個人推薦材料（500字以內）

***同志於****年**月出身，中共黨員，現任****，主管生產、安全、設備、銷售、質量等工作。

一年來，該同志認真學習鄧小平理論和「三個代表」重要思想，帶頭執行黨的路線、方針、政策和上級的生產經營指導思想，認真遵循董事會的經營決策。在擔任公司***後，堅持原則，愛崗敬業，具有強烈的事業心和責任感。組織完成了ISO9000質量體系的論證及複審工作，現場管理在原有的5S管理基礎上升級為6S現場管理標準。圍繞「建爭」活動，開展技改項目--項，創經濟價值計--萬餘元，推行零庫存及物流管理，創經濟價值---萬餘元，全年完成---萬噸各種運輸量。組織完成了鋁線桿連鑄連軋項目的可行性研究，並積極招商引資---萬元。開拓市場，搶抓機遇，與亞洲最大的輪轂生產集團下屬的重慶萬豐新銳車輪有限公司簽署合同，達成合作意向。並先後對廣西、浙江、江蘇、長沙、無錫等地的多個廠家進行攻關。除AlSi15、AlSi20外，還開展國內沒有的AlSi25中間合金的生產。帶領員工抓生產，提品質，保安全，促技改，使能耗從500Kg/t降到350Kg/t；燒損從2.5％降到2.0％，創造經濟價值---餘萬元。為公司全年工業總產值突破---億元，產量突破---噸，利潤完成---萬元以上，綜合能耗大幅度降低，安全生產實現「六個0」目標的實現，作出了應有的貢獻。鑒於該同志的工作表現，特此推薦！

二00八年十一月十五日