互聯網經濟下品牌營銷的7大轉變
在互聯網經濟下，傳統的市場營銷From EMKT.com.cn管理受到了前所未有的衝擊，品牌營銷正在發生著翻天覆地的變化。
方圓策劃認為，互聯網經濟作為對傳統工業經濟的一種揚棄，有著自身獨特的特點和優勢，隨著它的不斷發展，對過去傳統工業經濟下建立起來的品牌營銷理念帶來衝擊、改變是一種必然。那麼，在互聯網經濟下，品牌營銷的轉變都有哪些呢?
一、從「更好」到「更快」的轉變
在互聯網的推動下，如今市場競爭已經不能用「激烈」來形容，用「殘酷」則更為恰當。產品每天所面對的不再是原來某個區域或市場內的競爭，而是面對全國、甚至是世界上同類產品的競爭，正如人們所說，「互聯網的存在將很多傳統企業從『小池塘』的競爭趕到了『大海』競爭」。面對越來越殘酷的環境，面對著大量同質化產品的撲面而來，企業如何才能脫穎而出?唯有「快」纔是殺出重圍、保障自己金身不敗的利器!
因此，在互聯網經濟時代，必須重視從「更好」到「更快」的轉變。始終堅持以「更快」為原則，快速推出產品，快速讓產品去感應用戶需求，快速傾聽、蒐集用戶反饋，快速根據反饋調整修改，不斷升級進化，快速推 陳出新，從而不斷修正今後發展的方向、更及時滿足消費者需求，始終保持小步快跑，加速產品更新迭代，這樣才能保證自己在殘酷競爭中避免被喫掉的命運。當然，互聯網經濟追求「更快」，提倡「奔跑吧，兄弟」，但也並非完全拋棄「更好」。更快是為了更好的創新，只有不斷創新、不斷更新迭代，才能最大程度滿足消費者要求，也才能真正「更好」。
小米手機之所以能在手機市場「紅海」迅速崛起，其關鍵之一就是「更快」。小米手機系統每次更新都是用最快的速度採納並改善用戶建議，只要米粉提一個建議，被小米採納後只需一個星期就能快速改進並發布，這比傳統手機企業如諾基亞三五年不更新系統、蘋果每年一次、谷歌每季度一次快了不是一點兒半點，就是這種「更快」在時刻滿足著客戶的需求和體驗，小米手機的成功也就不足為奇了!
二、從「點-線-面」到「點-面」的轉變
在傳統經濟下，產品渠道一般來說是「總經銷——一批商——二批商——終端零售——消費者」，走的是一種「點-線-面」模式;而在互聯網經濟下，由於互聯網具備從「點-面」的特性，渠道更加垂直、扁平，產品可以不經過中間商而直接針對消費者，大大減少中間商的層層加價，降低產品的成本。
由之而來的是，此前一味憑靠資金實力來佔據傳播制高點的企業，其廣告收穫與資金的投入越來越不成正比，而一些新生企業卻在互聯網經濟下，充分運用互聯網思維，從「點-面」，憑藉自身優秀的創意做的風生水起，獲得意想不到的收穫。因此，隨著互聯網經濟的來臨，企業一定要注重從「點-線-面」到「點-面」的轉變。
當然，要實現這一轉變也並非易事。在互聯網經濟下，信息出現了「核爆炸」，如何讓自己的品牌引發廣泛關注，讓產品在同質化嚴重的市場中脫穎而出?
方圓策劃認為，互聯網經濟時代的廣告應徹底告別過去那種「灌輸式的教育」，而採用一種「啟發式的教育」。也就是說，品牌在傳播的過程中，要以消費者的興趣為起點，時刻帶給消費者以新鮮、驚喜、感動，讓他們為之觸動，從而吸引其參與體驗，在觸動和體驗中萌生分享給身邊人的想法，從而讓品牌有了再次被傳播的機會。
隨著品牌在互聯網中回歸其社會存在價值的本質，互聯網經濟下的品牌需要更多的去傳播自身的「內容」，而應避免那種過於功利化、純粹的「炒作」，只有植根於品牌自身的內容的創作、創意，然後通過互聯網人與人的傳播，其關注的機會纔有可能獲得大幅度的提升，營銷的機會也纔可能真正到來!
三、從「自我」到「無我」的轉變
平等是互聯網一個非常重要的基本原則。在這一原則下，互聯網經濟中品牌營銷的另一個重要的轉變就是從「自我」到「無我」的轉變。
安德森說，「去中心化」纔是互聯網的真正本質，「去中心化」就是「無我」。在傳統經濟下，很多企業雖然把「以人為本」、「顧客就是上帝」喊了很多年，但那最終只不過是一句口號、一種標榜而已，仍然很多方面是以「自我」為本，很多產品、服務都是很牽強的誕生，一味強調自身的獨立性和產品性，卻忘記了品牌營銷的本質服務和初衷，始終未能跳出「自我」的窠臼。
以人為本、把顧客當成上帝已經不再是空洞的口號和自我標榜，而是變成了真刀真槍的競爭手段和生存的利器。在移動互聯網洶湧的大潮下，需要企業真正做到「去中心化」，真正抓住消費者需求，真正將「顧客就是上帝」的理念貫穿於設計、生產、銷售、終端服務的全過程，忘掉我是誰，我有什麼，打破傳統界限，用縱橫聯合的一切手段去滿足需求、迎合需求，相信一定會有更大的市場空間和機會。
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