文/米衙

當扁平化成為職場流行詞

一個朋友問我，說在一個招聘網站上看到某個面試者對公司的評論，說領導很nice，公司又扁平化，問在這樣的公司工作，是不是會很爽？是不是要選扁平化的公司，是不是扁平化的公司效率更高？

對此，我只能說，其實所謂的扁平化，大部分是一些非常弱小的公司，是對人員很少的一個說辭。

因為公司架構沒有做好，所以說成扁平化，扁平化看似很時髦，如果管理不到位，大部分都是一團散沙。

在過去，是沒有扁平化這個辭彙的。只是最近幾年，扁平化成了小的創業公司的一種流行詞。

在這個萬眾創業的年代，每個創業者都會把自己的團隊描繪成扁平化。

扁平化其實是組織不健全的表現

其實，真正的扁平化公司，是不可能存在的，除非公司規模小於150人，甚至比150人還小。

為什麼說150這個數，因為人類的基因決定了，人類對於關係管理，最大的上限是150人。而這其中還包括了自己的朋友、親屬等。

這150人只是理論上的極限，其實，在實際的社會組織中，一個人管理150人是很難的。大部分組織中，一個管理15個，已經很不容易了。這個時候怎麼辦？就必須增加層級關係。

CEO最多管理15個中層幹部，每個中層管理15個下屬。所以，如果一個公司號稱是扁平化管理，那麼這個公司要麼是扯淡，要麼是公司規模還不夠大。

傳統層級級組織結構

扁平化公司組織結構

扁平化，意味著公司領導會隨時會給你安排與你職責不相干的工作任務

在創業公司中，標榜扁平化的同時，一定會標榜領導nice。為什麼？因為扁平化就意味著，員工之間沒有層級，每個員工，都要聽從領導的直接指揮。

這樣就會很有問題。領導事必躬親，忙得過來嗎？

比如像富士康那樣的公司，如何扁平化管理？是個員工都找老闆彙報工作，豈不是亂套了？

在一個沒有層級關係的公司，工作一定會很累。指不定什麼時候，老闆忽然給你派一個工作，你說你是做還是不做？

在大公司，工作是要有組織架構的。工作對應需求，需求要經過研究、調研，開會，再決定。就算不這麼麻煩，也要有一個任務排期，這是項目管理所必須的。

工作應該從排期里排，而不是隨便什麼人都能給你插入一個新任務。這在項目管理和時間管理中，是大忌。也就是說，很多熱愛扁平化管理的老闆，很容易會很輕鬆把自己的公司折騰死。

扁平化意味著你沒有晉陞的可能

既然組織結構都扁平化了，每個人都聽從老闆的調遣。沒有組織形態，每個人都可以給領導彙報。看似自由，實則沒了你晉陞的空間。

日本企業為什麼很穩定，一個有才華、有耐心的人一定會慢慢變成社長。因為日本企業架構嚴謹，不像國內創業團隊這麼亂。

扁平化的公司其實沉沒更快

當然層級架構的公司，其組織架構也會讓公司不夠靈活。但事實證明，大部分的大企業，沉沒的速度，還是比小船慢得多。

我是米衙，感謝你的閱讀，但願我的文章能對你有所幫助。

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