隨著互聯網與傳統企業不斷結合，越來越多的企業要生存，發展，都需要利用互聯網提高自己的競爭力。而找外包團隊幫助企業進行一些軟體開發成為大多數企業的首選。

　　外包團隊可以幫助開發網站，微信公眾平臺，APP，也可以幫助開發小程序，管理系統，ERP，CRM等。通過外包企業節省了成本，又加快項目進度。對大多數非互聯網企業是合理的的選擇。外包合作最關鍵就找對外包團隊，可以說，找對外包團隊項目已成功一半以上，因為外包團隊提供服務，什麼樣的團隊決定什麼樣的了服務。

　　作為事了了項目管理人員，三年來接觸外包項目超過100個，如何選擇外包團隊，總結了三要，三不要，簡單實用。

　　選擇外包團隊的三要

　　第一、要看外包團隊產品經理的能力和工作態度

　　外包服務，你的想法，要求要被外包團隊實現，而外包團隊中產品經理是產品負責人，所以你在選擇外包團隊時，一定要看負責你項目的產品經理的工作能力和工和態度，如果產品經理水平不行或工作不走心，你的產品估計最多是勉強達到你的要求，相反，如果產品經理水平高，並且負責，那你的產品就是這位產品經理的水平，正常情況下，產品經理一定比你專業。

　　第二、要看外包團隊項目管理能力

　　外包項目，你的團隊要和外包團隊合作，大家初次合作，而且專業不同，思維習慣不同，如果項目管理能力不強，會形成內部消耗，浪費時間和精力。要反，如果項目管理能力強，項目規劃合理，人員安排得當，項目管理方法有效，你的項目更有把握做好，並且省事，省錢。

　　第三、要看外包團隊關注那些地方

　　你和外包團隊接觸中，要看外包團隊關注什麼。當然外包團隊一定是賺錢為目的，但賺錢也有不同的方式，方法。如果外包團隊更關注如何獲得項目，更關注如何快速開始，更關注你的心理底價時，這樣的團隊要謹慎合作，這種外包團隊更想賺錢，或者叫賺快錢，拿到項目，快速完成，賺錢走人。而如果更關注你的真實需求，你的業務流程，產品功能，升級方向等，這些團隊往往更能做好你的產品，因為他們是考慮為如何為你做好產品。

　　選擇外包團隊三不要

　　第一、不要看公司大小

　　中國人，特別喜歡高、大、上，總覺得大，就是正規，正規就是好，但在外包服務中，公司大小關係不大。因為再大的外包公司服務你的項目，只會是幾個人，而你的項目好壞，是由這幾個人決定的，而不是這個公司。中國的大外包公司能發展起來都是靠服務幾個大客戶，比如BAT ，比如華為，比如國家電網等等，這種大客戶，公司快速發展起來的。這些大型外包公司並不是通過市場競爭發起來的，所以在服務客戶能上，並不一定很強。再者，因為有大客戶，你的訂單如果不夠大，其實對他們來說，無論是利潤貢獻，還是投資收益都不合理，所以在服務上，你享受的服務質量可相而知，而軟體開發，需求不同，客戶想法不同，需要的是貼心服務，要根據每個客戶實際情況，幫助客戶打造產品。而普通的流程化服務，你的產品要讓你滿意，往往很難。

　　第二、 不要只想著報價低

　　外包，一定會有項目報價，很多人想著省錢，只選最低的，但一分價錢一份貨。外包服務提供的就是智力、就是服務。如果報價過低，外包團隊一定是降低投入，而這種投入降低，是智力，是用心程度，你根本無法評估，但結果卻是真真切切的。

　　第三、不要只想開工快，工期短

　　很企業找外包團隊就是快速開發，就是想快速開始。所以給外包團隊一個要求後，就看誰的動作快，誰的工期短。覺得越早開始，工期越短，自己的產品越早面世。但實際情況是，產品開發是有一個完整的，科學的過程，需求確認，功能確認，原型設計，開發，測試上線，一個也不能少，而且外包服務前期溝通更要充分，因為修改需求和功能點往往意味著工作量的增加，費用的增加。所以，如果草草開始，後面就會有大量的返工，扯皮，最後一個事情也不會省，大家心情還不好，你的費用也會增加，當然，有些只做一單生意的外包團隊，先期報價低的，往往也是在此處，把費用再加回來。

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