如何創建一個和諧的團隊？
和諧的團隊，請關注以下幾個內容：
第一，整個團隊應該有一個清晰的發展目標。這個發展目標是整個團隊大家都認同的，願意為之而努力的。
第二，整個團隊的氛圍，是透明的，公開的，簡潔的。大家做事情都去關注於事情本身。而沒有一些政治的因素。
第三，作為團隊的領導，他的責任是去成就每個團隊成員，幫助每個團隊成員去實現各自的任務和目標。
第四，整個團隊有清晰的，績效和獎勵機制，整個獎勵經濟是公開的，公正的，公平的透明的。
第五，除了工作之餘，領導者也關心員工的生活，經常會有一系列團隊建設活動。
首先，點子永遠成為不了你的核心競爭力。一個好的創意肯定是想要創業的你要做的第一件事，你要好好地打磨他，如果你在坐公交的時候，吃飯的時候，睡覺的時候，甚至坐馬桶的時候都在不由自主地構思你的創意，那麼恭喜你，你已經邁進了創業的門檻，至少第一步！但創業不是靠一個點子就可以成功，點子永遠成為不了你的核心競爭力，把點子發展成為一個系統，那個系統才會成為你的核心競爭力！
其次，再好的創意，也需要一個團隊一起來踐行。
你可能會覺得，我是創始人，將來是CEO，所以什麼運營上的事，執行上的事，將來會有專業的人來給你做。但在你剛剛起步的時候，作為創始人的你，You are no one ,you are everyone！不要一開始就把自己擺在CEO的位置上，你當然要盡心儘力把控戰略方向，但也要讓每一個人，認識你的，不認識你的，看到你的意志力和踐行力。
你會意識到，要組織一個團隊並不是件容易的事。一般你會遇見兩種情形：
第一種，不喜歡折騰的人，他們可能是你很好的朋友，也可能會幫你些忙，但當你邀請他們和你一起組成一個團隊幹事業？他們的回答大概只有一個字：NO！
還有一種，你去車庫什麼的遇見了不少充滿創業激情的人，但是他們大多各自有自己的項目，即便沒有，一樣的問題，我為什麼要加入你的項目？
於是你會發現，當你一沒資源二沒資本三沒資歷的時候，你很難說服別人和你一起去踐行你的創意。
還有，一個真正有戰鬥力的團隊尤其是核心創始團隊肯定不是靠資本打造出來的，而是因為作為創始人的你所堅持的理念，以及你的決心和意志。
組建團隊的挑戰之處在於，你要去組建一個組織。當你除了一個夢想還一無所有的時候，你可能需要自己先去做出個demo，以更好地向你潛在的合作夥伴說明你的創意，尤其是證明你的決心和執行力。不要妄想著我有創意，我就是做戰略的，你們這些staff，就是給我做事的！不和我乾沒關係，將來你會後悔！——O(╯□╰)o——如果這樣認為，將來後悔的可能會是自己了哦……
創業型小團隊無所謂誰領導誰，作為創始人的你，更多的應該是讓你的團隊認可你最初提出的理念，然後讓每一個人意識到，這個理念不是你自己的，而是整個團隊的，每一個人不是在為你工作，而是在為一個共通的目標工作。你們更多的是一種協作關係。
不要去刻意控制你的團隊，但當然，也不要讓任何人去控制。
謝謝邀請。
所謂團隊，團，就是一個小圈子、一個面、一個園，那麼首先它就得有自己的中心、核心。我們時常說的凝聚力，就是圍繞著這個核心緊密的互動。如果沒有這樣的核心或者核心力弱，那團隊也就會是一盤散沙。任何一個優秀的團隊都會有一個優秀的核心人物、靈魂人物，而這個核心人物第一點會設計出團隊的架構，這有利於分工明確的開展工作。第二點會基於架構上的每一層級根據作用、貢獻大小設置好利益分配機制，這是最符合人性自然規律的舉措。第三點會運用自身的號召力調整、引導全體成員的正確價值取向（弱弱的解釋一下：這就是通俗的說法叫畫餅。而通常有思想有遠見有激情的核心都會畫得很好很逼真），這有利於激發整體的戰鬥熱情。第四點會在團隊運行過程中不斷的注入潤滑劑，減少磨擦避免內耗，以致高效運轉。一一以上四點在實際操作中會有相當多的內容，非三言兩語可表述得清楚。綜上所述，要創建一個和諧積極向上的團隊，完全取決於它的核心人物是否足夠強大。
一、明確一個目標，兩個方面
作為一個團隊，必須要把目標明確化，這不僅包括明確團隊近期的工作目標，而且包括明確長遠的工作規劃。團隊在關心工作的量與質的同時，更加關心團隊的人，關心團隊成員的健康及精神文化，關心
團隊的精神
文化建設
及追求。這就是一個目標的兩個方面，是團隊成員心之所向，希望所在，也是展開其他工作的基礎。二、定期的溝通機制由於溝通差異、個體差異、結構差異的客觀存在，誤解和衝突的發生不可避免。怎樣消除
誤解和衝突是團隊的重要任務，溝通則是其最好的渠道。定期的溝通機制，能夠使成員之間相互交流思想，交換意見，發表不同觀點，可以增進理解，緩釋情緒，減輕壓力，活躍氣氛；在嚴峻形勢和困難面前，客觀分析，權衡利弊，使大家心氣相通，共同面對，容易達成共識。既有利於團隊內部的精誠團結，氣氛和諧，又有助於與外部加強聯繫，消除誤會。同時，要認真對待非正式溝通所產生的信息，並加以合理利用和疏導。三、分工明確，協作良好分工是目標的細化，也是責任的分解，是完成目標的基礎。分工靠領隊的安排，分工必須明確。協作是分工的孿生姊妹，是潤滑劑、粘合劑，協作靠成員的相互配合，協作必須良好。分工和協作都是種方法和手段，分最終是為了合，合則需要分，其最終的目的是完成目標，這也是加強成員責任的基本要求。四、共建約束機制「沒有規矩，不成方圓」，任何事物的成長都離不開約束機制。正如國有國法，家有家規，團隊除了遵守公司的各項規章制度外，還應有自身獨特的約束機制，這些約束可以是明文規定，也可以約定俗成，不成文的，是非強制的，為團隊成員所牢記，共同自覺自愿遵守。團隊約束是團隊健康成長的重要法寶，可以少而又少，但絕對不能沒有。
五、保持團隊旺盛的生命力「問渠哪得清如許，為有源頭活水來」。為使團隊生命力常盛不衰，必須不斷從內外兩個方面汲取營養，學習他人成功的經驗，總結失敗的教訓，吸收新知識、新文化，提高消化、吸收與創新的水平。善於發現團隊成員身上的閃光點，激發並內化成力量，使團隊充滿勃勃生機。六、領隊要胸襟博大，「樂善好施」在團隊建設
中，領隊不僅是工作的領軍者，更是團隊的精神
支柱。俗話說「宰相肚裡能撐船」，領隊一定要胸襟博大，放眼未來，拿得起，放得下，想得開，帶領大家共同創造團隊精神
文化，絕不能鼠肚雞腸。同時要有樂於奉獻的精神，，善於為團隊做好充分的物質資料準備和後勤供應工作，使成員在快樂中安心工作。並儘可能為成員提供工作、休閑等方面的機會。七、講開心話，說開心事閑暇之時，成員之間彼此講講開心的事，說說開心的話，充分調動情緒，營造歡樂氣氛，使團隊始終保持輕鬆愉快的氛圍，樂觀和諧的局面，積極上進的態勢，既有助於高效工作，又有助於身心健康。八、求同存異、取長補短
「尺有所短，寸有所長」，任何事物都有兩面性，看人要多看長處。團隊要求
大同，存小異，只有取人之長，補己之短，才能相互欣賞，相互鼓勵，增強自信，彼此增進信任和理解，才能使團隊成員心往一處想，勁往一處使，提高團隊整體戰鬥力。第一步再重要的是給團隊選合適的人，眼光。
第二步是是管理模式，管理層需要的是協調隊員，激發每個人的優勢。
第三步要建立團隊的文化。
第四步經常灌輸企業願景。
第五步經常很隊員吃吃飯玩玩聊聊心裡話，有愛。
等等吧。。。。
這個是需把握很多方面的，更重要是在實際工作把好「度」。
一，要有良好團隊氛圍
1,公平公正原則
2,先制度，後人情
二，掌握各個員工的性格
1，員工的長短處。
2,員工的內心需求，
3，領導與員工中的溝通。
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