到了2018年，一個個「風口」走了，共享單車被共同討債、無人貨架無人問津、互聯網公司停發年終獎……寒冬到來，哀嚎遍地，只留下了一地「豬毛」。

年末，裁員潮席捲互聯網圈，伴隨著降薪，規模收縮的聲音，一時間人人自危，「凜冬將至」。與此形成鮮明對比，即將三十而立的蘇寧，卻在市場寒意陣陣的情況下走出一條逆勢擴張、強勁上揚的軌跡。

而張近東在1月15日舉行的蘇寧年終表彰大會上的表達更含蓄，也更有內涵地表達出這樣的對比。「大浪淘沙，優勝劣汰。當泡沫褪去，那些擁有明確的戰略、紮實的管理、雄厚的行業積累的公司，才能欣賞到狂風暴雨後的彩虹。」

而在電商行業，如今諸多被互聯網電商狂風捲起來的創業者已經日漸邊緣；而新零售的颶風還在刮著，這次參與者更加廣泛，線上線下玩家齊齊入局，一時間新型便利店、無人店、無人貨架等新業態遍地開花。

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能夠真正將理念落到實處的，蘇寧算一個。

2017年底，蘇寧啟動智慧零售大開發戰略，提出「三年兩萬店」目標，其中2018年的目標是開店5000家。一年時間過去了，再回首，恍然如夢，而美夢已成真。

2018年蘇寧共計新開門店8122家，平均每天開店22家。目前各類門店總數已經超過11000家。這意味著此前定下的「三年兩萬店」目標，用時一年即已提前完成過半。

在蘇寧新開的8000多家門店中，兩個「新物種」的快速佈局十分搶眼：面向居民社區的蘇寧小店全年開業4000多家，面向縣鎮市場的零售雲店達2000多家。

在蘇寧年終表彰大會上，董事長不再低調，「這樣的開店規模和速度，在世界零售發展史上是絕無僅有的。」智慧零售已經步入「萬店時代」，高速增長成為蘇寧發展的新常態。

蘇寧速度不止於此。

這一年，蘇寧規模增長、營收增長速度都遠超行業平均水平，全渠道買家數同比增長54%，線上買家數同比增長超過80%。

這一年，蘇寧新增員工6.8萬人，員工總數超過25萬。2019年，蘇寧計劃再招8.5萬人。

這一年，圍繞蘇寧智慧零售大開發戰略，集團八大產業加速協同，智慧零售生態圈效應全面凸顯：蘇寧物流新增100萬平方米倉儲物業；蘇寧金融交易規模突破萬億；蘇寧置業版圖加速擴張，3個蘇寧廣場和3個蘇寧易購廣場先後開工，4家高端酒店相繼開業，行業地位進一步奠定；蘇寧體育完成A輪融資，晉級「超級獨角獸」；蘇寧投資完成對萬達商業、商湯科技、迪亞天天等企業的投資和收購。

這份搶眼的2018成績單並沒有讓蘇寧上下滿足，並且張近東豪言2019將是蘇寧「充滿希望、大有可為的一年」。對於2019年的發展思路，他以「極智」二字概括。

「極」，是指要有發展的速度，「智」，則是指要有發展的內涵。「發展的速度就是我們的規模增速、用戶增速、店面增速、品類增速等一系列核心指標的增長，發展的內涵則是指要推動組織、管理、運營、服務等全經營管理流程的數字化和智能化。」

去年11月30日，國務院總理李克強考察蘇寧，並對蘇寧線上線下融合的智慧零售給予充分肯定。他勉勵蘇寧要像孫悟空一樣，既能騰「雲」駕霧，又能「鑽」進消費者心裡。

總理的「孫悟空之喻」，可以說是對蘇寧智慧零售本質最形象、最清晰的詮釋。


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