「編者按」

　　2017年3月，上海米哈遊網絡科技股份有限公司（以下簡稱“米哈遊”）的一紙IPO申請，使得這家原本只在遊戲圈內小有名氣的公司引發了廣泛的關注。

　　年輕和會賺錢是這家公司最顯著的兩個標籤。公司創立於2012年，三個創始人都是85後，公司員工的平均年齡不到30歲。同時，在短短的幾年時間裏，米哈遊推出的兩款手遊已經獲得了數千萬的註冊用戶。

　　招股說明書顯示，僅2017年上半年，米哈遊就實現了5.87億元的營收和4.47億元的利潤。

　　事實上，這家公司此前少有對外宣傳，在業內都頗爲神祕。晨報記者專訪了米哈遊總裁劉偉，聽他講述了米哈遊的創業故事。

　　米哈遊總裁劉偉

　　技術宅拯救世界

　　因爲基本不做對外宣傳，米哈遊一直都是業內一家富有神祕色彩的公司。即便是米哈遊的用戶和與之有過接觸的業內人士，也只能通過一些零星的信息去拼湊出這家公司的企業形象。

　　這些碎片化信息包括：米哈遊的幾款主要產品都是主打萌系美少女英雄的手遊。劉偉曾在一次對外演講中這樣表達盈利思路：“主流遊戲玩家爲仇恨付費，二次元遊戲用戶爲愛買單”。業內也曾流傳，米哈遊基本不做對外宣傳的原因是員工都是技術宅。

　　二次元、技術宅成了外界給米哈遊貼上的標籤，甚至被不少人視爲是米哈遊的核心企業文化。劉偉有些無奈地搖了搖頭：“二次元是外界對我們的片面認識。”

　　米哈遊的辦公室一角

　　在劉偉看來，萌系美少女英雄手遊只是他們創業的一個切入點，最多隻是公司發展的一個階段。“它不會成爲束縛公司發展的東西，也不應該用公司最初的發展階段來定義整個公司。”

　　事實上，企業文化一直都是劉偉十分看重的東西。“企業文化決定着這家公司裏的所有人看重什麼，員工做什麼會得到獎勵。它應該能夠在大家做艱難抉擇時給予指導，能夠幫助公司變得更好，而這些不是二次元能夠提供的。”

　　在米哈遊裏隨便找一個員工，問他代表公司追求的口號是什麼，沒有人會說是“二次元遊戲用戶爲愛買單”，他們會告訴你是“技術宅拯救世界”。這個口號由蔡浩宇在2011年公司創立之初提出。

　　“我們是一羣做技術出身的人，對標的也是世界上最傑出的科技公司。”劉偉說，做技術的人看起來很木訥，卻都有很樸素的想法，“我們相信不管是用戶體驗還是人類生活條件的改善，都是技術進步帶來的，我們希望能夠參與到下一波技術革新對於人類幸福感的提升中。”

　　在這個口號下，“成爲世界一流的原創動漫公司”這個原本有些遠大的目標也成了一個階段性的目標。“我們不會把自己侷限爲一家文化娛樂公司，”劉偉說，“只要往未來看十年，我們更願意把米哈遊定義爲是一家以技術驅動的，旨在提升人們生活體驗的公司。”

　　這種對於公司追求的高調宣揚與米哈遊給人的低調印象形成了鮮明的對比。在劉偉眼裏，這正是米哈遊企業文化的重要組成部分。“這不是什麼高調的宣揚，“他說，”這是每一個進入米哈遊的員工都需要學習的東西。在日常工作中，這是從創始人到各個團隊負責人，再到普通員工的行動準則。“

　　“只認功勞”的企業文化

　　在米哈遊內部，這個理念被細化爲了十六字的方針：“說到做到，有話直說，只認功勞，追求極致。”劉偉說，米哈遊能取得今天的成績，與這十六個字密切相關。

　　其他三點都是對員工提出的要求，而“只認功勞”決定的則是公司的整體氛圍。“‘只認功勞‘指公司不看重任何形式主義的東西，只看重員工的專業能力和最後的產出。”

　　爲此，米哈遊內部架構非常扁平化，基層員工和創始人之間最多就隔着兩個人，內部也沒有頭銜，大家互相直接稱呼姓名或者暱稱。“我對外的頭銜是總裁，但你在公司裏找一個人，他們只知道我叫‘大偉哥‘，很少有人能完整地說出我們三個創始人的頭銜是什麼。”

　　而且，創始人都沒有自己的獨立辦公室，劉偉的辦公桌就在大廳最普通的一個角落，和旁邊員工的工位沒有任何區別。

　　劉偉的工位

　　“我在公司走動的時候，沒有一個同事會因爲看到我經過而裝出一副努力工作的樣子，”劉偉說，“他們可以打遊戲、看電影，因爲我們只在意產出的結果。”

　　創業以來，他一直都把房子租在公司附近，公司到家的距離沒有超過兩公里。“我自己會加班到非常晚，可能只是因爲我回家也沒有其他事可以做，”劉偉笑稱，“但同事們絕不會因爲老闆沒下班而考慮自己能不能下班。”

　　劉偉坦言，公司和外界的交流一直都很少，目前也沒有建立專門負責公共關係的部門。即便是在市場營銷上，他們走的也不是以廣告投放爲核心的路子。“我們只做面向用戶的內容營銷，就是圍繞IP去做漫畫、動畫、音樂，形成口碑，通過這些內容把IP的影響力往外傳播，獲得更多的用戶，再通過遊戲和周邊變現，以此形成一個循環。”

　　同時，劉偉否認了公司和外界接觸少是因爲員工的性格太宅，“更多的是我們自己理性選擇的結果。”一定程度上，劉偉對於把太多精力放在公共關係的維護上是帶有鄙夷的，他戲稱，自己只要不出差，百分之一百的時間都待在公司。“對我而言，去外面參加行業論壇或者演講的價值很小，把公司管理好，把員工培養好，做出更好的產品纔是最本質的事情。”

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