蘋果發佈會結束後，小米電視營銷副總裁@小米高雄勇 在微博表示，蘋果學小米，也來鐵人三項了。鐵人三項是小米公司初期提出的硬件+軟件+互聯網綜合服務，後期小米又將鐵人三項內容升級，變爲硬件+互聯網+電商及新零售。

看看庫克用的圖，基於硬件支撐起軟件和服務，實現新的業績增長。

對比一下小米此前的“鐵人三項”：硬件+軟件+服務，綜合體驗。

是有點像。不過，小米升級後，軟件的位置被電商及新零售（近兩年的風口）替代了，軟件併入了“互聯網服務”。

小米說別人學它的，可它並沒有堅持。小米開始重視變現渠道（電商及新零售）了，蘋果則同樣重視服務和軟件，而且這次發佈會，爲了壓縮時長，硬件都給好萊塢明星讓步了（提前在網絡上發佈新一代產品），就是爲了有充分的時間，闡述蘋果在服務收費模式上的“大躍進”。

注意，小米的服務和軟件收費都是暗地裏進行的，而且蘋果大張旗鼓地打出了每月9.9美元的價格，這在中國是不可想象的，當然蘋果的這次發佈會也被認爲是北美地區的發佈會，因爲其內容收費模式初期可能僅會被北美的美國和加拿大接受，想進入其他國家並不容易。

同樣是三角，蘋果和小米的有什麼不同呢？蘋果的更簡單、清晰、可理解，小米的就偏虛了。當然小米不是最虛的。看看這個：

樂視的“生態化反”比小米的“鐵人三項”牛多了，曾經支撐起幾十家深度關聯的公司（不像小米的生態圈企業之間相對獨立）。也有人把蘋果的轉型和樂視的“生態化反”對比，其實，兩者是完全不同的，蘋果是從一個高利潤領域穩步向下一個利潤市場拓展，而樂視是通過高交叉投資、高補貼的大投入將“餅”的概念放大，沒有穩定的、合理的回報，幾乎沒有一塊業務實現了良性循環，最終導致樂視成了現在的這個樣子。

其實，蘋果早就在軟件和服務佈局，這次更大的變化是，實現內容、平臺收費。這麼做的前提是，蘋果龐大的在用用戶隊伍，以及IOS+APP STORE+APPLEPAY+其他構成的應用和服務環境。

這是艾媒諮詢報告中的2018年中國智能手機存量市場份額分佈，蘋果=華爲+小米=OPPO+vivo，在歐美市場，蘋果的份額更高。

回頭看看蘋果的戰略，蘋果5以後，蘋果率先推出的手機“創新”越來越少，這並不是蘋果的創新比其他企業差，而是很多“創新”在初期成熟度不高，難滿足蘋果大批量採購需要。不像有的企業，可以先做做，看看市場的反應，然後再決定是不是要投產。例如，今年5G終端環境並不成熟，但剛剛到2月，已有超過十家的企業推出了5G概念機，而蘋果就認爲產業鏈還不足以支撐5G手機大規模上市，所以它就不會在今年急急忙忙推手機。

這樣蘋果的一些做法顯得落後於其他企業，而這些企業就可以說蘋果學它的。但這些創新的企業，不少已經倒了（例如樂視、錘子），而蘋果到現在一直在穩健地向前推進。

另：在競爭情報裏，華爲是學標杆最成功的公司，學的友商包括思科、IBM、摩托羅拉、西門子、諾基亞、中興通訊、高通、騰訊、阿里巴巴、vivo、OPPO、小米等至少幾十家公司。厲害的地方是強大的執行力和適應力，邊學習邊改進，如果榮耀只是簡單模仿小米，根本不可能成功，紅米也不能簡單學榮耀。