據消息稱，由於蘇寧小店的巨額虧損，間接導致了蘇寧集團的大規模裁員，所有部門都不能倖免，本次裁員預計 40%，目前總部和北京大區已經開始有所動作，10 多年兢兢業業的老員工、19 年剛入職 1200 項目的應屆畢業生以及社招的專業人才都不能倖免，而且並非按勞動法規定的 N+1 倍賠償，對此大家有什麼看法？

真見怪不怪了，蘇寧的很多商業決策往往看起來動作頗大，但實際並不專業。

1、不夠真誠的合作

這裡舉一個例子。

2015年8月10日，阿里與蘇寧雲商宣佈達成戰略合作，蘇寧雲商以140億元認購阿里相當於新發行股份，同時，阿里以15.17元每股的價格耗資283億元參與蘇寧雲商非公開發行，佔發行後總股本的19.99%，雙方將互換資源全面合作。

截止今日，蘇寧雲商股價為10.25元/股，以15.17元的認購價計算，阿里浮虧92億元，這不算什麼，重點是蘇寧認購阿里的股份，在自身業績不佳的情況下，藉機出售當初合作時認購的股權，從17年12月的出售實現凈利潤約32.5億元，蘇寧雲商得經營4年多才能賺回來。第一次賣出不到半年，18年5月又第二次大舉賣出了阿里股權，這次賣出帶來了56.01億凈利潤，加上上次賣出所賺的32.5億，兩次賺了88.51億，賣出之後，蘇寧易購還持有阿里巴巴集團股份1316.47萬股，目前市值依然有200.8億（當初投入140億，期間阿里股價從81美元漲至目前的219美元）。

相比之下，反觀阿里，在蘇寧持續減持和股價下行的趨勢下，此番戰略合作雖然浮虧近百億的背景下，依然沒有任何減持的動向，反而開放了更多的內部資源給到蘇寧，但蘇寧期間不斷背離的行為讓人失望。

2、不切實際的野心

蘇寧在線上總愛拿6億多會員大數據做噱頭，線上線下都過於自信，巨頭搞什麼自己也跟著搞什麼，而且噱頭不遜於前者，比如新零售、新金融，都有大的動作。

其實蘇寧在線下開蘇寧小店，本身是和阿里的天貓小店形成商業競爭關係的，這個賽道還有京東便利店，及騰訊入股的便利蜂，還有大量7-11、全家等傳統玩家。

蘇寧小店近期在線下表現可謂慘烈，以北京地區某新開的蘇寧小店為例，100平方米的門店內主要銷售休閑食品、酒水飲料，無餐飲和鮮食，這家店的月租金約1萬元，3名員工工資約1.5萬元，平時水電折算2000元-3000元，在夏季則需要6000元/月。若要維持門店的盈虧平衡，每月需盈利約3萬元。但這家店每日營業額才500元左右，每月銷售金額為1.5萬元。便利店行業毛利好一點的可以達到30%，因此可推算出，這家店的盈利僅為4500元/月，虧損達到2.5萬元/月，若開業一年，約虧損30萬元。在某蘇寧小店所屬的片區共有40家店，僅有2家日營業額能達到1萬元-3萬元，其他門店銷售也參差不齊，有6000多元、8000多元，但平均每天的營業額大約是兩三千元，一個月大概6-9萬元，盈利即便按30%算也只有1.8萬~3萬，均低於行業平均值，可以說大部分蘇寧店都是虧損的。

為什麼虧損呢？個人看法有以下幾點：

a、商品選品。

線下像7-11、全家這樣的便利店，大部分高毛利商品其實是收銀臺附近的熟食、自製食品、咖啡等，而且已經形成了自建的供應鏈，不同區域、不同城市根據不同用戶的消費飲食習慣，其選品也不同，比如在老人多的區域，部分門店內的商品會更多關懷老人。

在這方面蘇寧小店表現的很多時候像個新人，門店內的商品很多都沒有競爭力，貨架的佈局、商品擺放也顯得生疏，更重要的原因，是線上沒有用戶的快消品類消費數據，不清楚周邊500米範圍內的用戶羣體主要特徵及喜好。而這方面對阿里、京東這樣線上起家的玩家來說，不僅連周邊用戶的收貨地址的經緯度能匹配上，還清楚周邊用戶最近在線上買什麼。再對比7-11這樣的老玩家，很多是前期調研和用戶到店統計後得出進貨、選品的優化策略。

b、自營成本高。

像阿里、京東的線下便利店，都是走品牌授權的加盟形式，也就是說「天貓小店」、「京東便利店」的招牌可以授權給你，但店鋪的盈虧自負，平臺提供APP的進貨渠道，由菜鳥、本地區域經銷商或京東物流等負責發貨，平臺還提供部分供應鏈金融服務。

蘇寧小店則是自營，往往選在競爭激烈的地段內，以之前關閉的管莊路二店為例，其隔壁是零售店和生鮮店，其馬路對面則是購物商城，且對面300米內有兩家生鮮店，可謂競爭激烈。在這樣高租金的競爭壓力下，自身又不具備優勢，生存只會變得更艱難。

在這樣的趨勢下，直到今年8月，才正式推出小店合夥人項目，鼓勵小店員工成為小店合夥人。公司承擔門店的房租，水電也有一定補貼，但門店的運營交由合夥人，相應地，會給合夥人1.5萬元的勞務費，合夥人仍通過蘇寧採購，定期有督導進行檢查，可自行招聘工作人員運營或自己運營。這種模式，只有在具備品牌、店鋪選址、商品競爭力等情況下才有真正的優勢，反之依然無法逆轉頹勢。

c、核心競爭力缺失

蘇寧小店目前在用戶心中的印象，基本代表著落後和傳統，而不是像阿里和京東代表著高新技術，以及像7-11、羅森、全家這樣的代表專業。首先商品無競爭力，比如我去過的幾家門店，部分店內的橘子乾癟、香蕉皮發黑、蔬菜也不新鮮。相較於其他社區型門店，蘇寧小店生鮮品類少且新鮮度不夠是有目共睹的，在盒馬、每日優鮮、餓了麼等新業態的社區覆蓋擠壓下，蘇寧小店想要打造社區店的形象，卻在品質和體驗上讓人失望。

當然，頹勢面前，原本不把自己當外行人的蘇寧小店也開始調整，還開設了咖啡茶飲，也有門店不再設生鮮專區，轉向線上銷售。但線上沒有阿里系的餓了麼、盒馬等數字化的能力及物流的東道主優勢，配送和商品管理等成本又居高不下，自然逆轉不了頹勢。

更重要的是數字化的能力差異，蘇寧的張老闆一直把蘇寧當做互聯網企業，連企業名稱也來回改，盡量往互聯網企業靠近，但這方面的能力和對標的互聯網巨頭相差較大，尤其是在便利店的數字化落地上，號稱6億多用戶的蘇寧，實際能拿到多少有價值的用戶畫像呢？無論是門店的POS系統、行為喜好洞察、商品管理、庫存管理等，這些都有很多的功課要補。比如阿里在這方面2年前就已經依靠周邊門店和用戶所屬商圈的數據，形成數據圖的能力、甚至自動推薦決策的能力，來幫助門店選址和進貨。

在倉儲物流方面，比如阿里可以利用菜鳥、盒馬、天貓超市等傳統的合作品牌商的資源，可以利用經銷商的網路進行配送，或自建區域、城市、地方倉，蘇寧在這方面又落後了半拍。

3、需要更多落地和靠譜的表現

這3年蘇寧靠賣阿里股票，才實現凈利潤的「漂亮表現」，實際刨除賣出股份的獲利，整體是走下坡路的，股價不升反降就是市場用腳投票。

今年可能不打算再賣阿里股票了，再賣的話阿里可能就徹底翻臉了，所以6月28日發布公告，將蘇寧小店正式從上市體系中剝離， 從業績上，走完這一步拋棄的棋，蘇寧易購在2019年度凈利潤方面預計可以因此一舉增加34.28億元，又可以完成「漂亮業績」。

對於持股股東來說，忽悠式、碰運氣的企業，不值得尊重。對於員工來說，離開雖不滿，也未嘗不是好事。企業賬上有錢且真不缺錢，卻不想給離職員工補償，除了再次讓人失望，也只剩下失望了。

首答送給這個問題。

作為莫名其妙被裁的員工，只想說我目前所看到的被裁的都是女生，公司就是嚴重的重男輕女，所以部門兩人和hr針對我演了一場拙劣的戲，有種看跳樑小丑的感覺。

怎麼評價蘇寧這家公司，兩個字，垃圾。

員工不可能有歸屬感，嚴格的人事制度，強制加班，高指標，領導不幹實事，人事不幹人事等等……

在週六得知自己在裁員名單裏之後，週一等領導找談話等了一天也沒等到，直到下班領導派部門另一位同事來找我們談，還問我是不是在外面有報班學習，是不是考慮轉行一類的，我有轉崗的想法是在年中私下和領導說過，可以看出他們早就已經通過氣。且在蘇寧，有自己的想法似乎是一件大逆不道之事。當天領導自己出去喝酒喫飯了。名不正言不順，拒絕談話。第二天直接找到領導。

談話的時候，直接為我省去了調崗的選擇，直接說賠償，其他人都是有調崗選擇（雖然我也不稀罕調崗）嚴重感覺被歧視。領導言語間還作為過來人勸我女孩子要以家庭為重，說職場女性一般混不過男性這樣的屁話。（本人未婚），還套近乎說自己很無奈，自己喝酒應酬是為了保住大家這樣騙傻子的話（其實只保住了自己）話已至此無須多說什麼。我和領導說賠償我去和人事談，最後工作日就定今天，後面把年假休完。

回到座位上一身輕鬆，正處理剛沒處理完的工作，人事就假裝不知道情況的問我是不是找他，著急給我辦流程，我反問是不是我不需要再工作了，人事質問我什麼態度。呵呵，這就是蘇寧拿著雞毛當令箭的人事。

和人事談話也是，我問為何是我，我差在哪裡，又在甩鍋，反問我又優秀在哪裡，拿部門整體績效沒完成說事，（然而最應該走的負責人此時應該在座位上玩手機）一頓懟完，hr無話可說（能力太差）

那些為蘇寧洗地說只是優化績效差的員工的言論，聽聽就好。本人多次拿到項目目標達成的激勵，集團微創新獎3個，不至於優秀，但也不至於因績效差而被優化。而被蘇寧奉為衡量員工能力的重要指標的下班時間，我也不是部門最後一名。以上證據均已截圖留存。

最後簽了賠償協議，拍照留存，同時簽了離職申請。錄音照片都齊全。南京本地人，家庭條件尚可，社會關係也算可以。沒在怕的。

關於蘇寧其他方面的吐槽可能說也說不完。最後希望自認為得逞的前同事，2020工作順利。也祝這種毫無人情味，重男輕女的公司越來越好。

1.9最新更新

得知我的績效在我離職後被改成了中，我想這就是所謂的「優化績效差的員工」的意思吧，貴司會玩。

最近又聽說了很多關於蘇寧的醜聞，只能暗自慶幸自己沒有被同化，自己還是正常人，也不需要這份工作來維持溫飽。再也不用看一羣菜雞互啄，也不用忍受因為領導不作為帶來的巨大的壓力，可以做自己喜歡的事情，沉澱學習。感覺世界都美好了許多。

最後希望大家新年快樂，來年遠離這些煩心事。

裁就裁，誰怕誰，此處不留爺自有留爺處。

有N+1就行，沒有N+1不幹。

勞動關係，說白了就是花時間換取生活物資。公司是希望找最便宜的人做最多的事情，當公司覺得一個員工性價比不高遲早裁掉，華為裁掉35歲以上老員工不也如此麼。員工是希望找工資最多的公司，當一個人可以找到更高工資的公司，遲早會跳槽。

雙向選擇， 遵守契約精神就完了。

對個人來講，最重要的：做一顆永遠成長的蘋果樹。

一棵蘋果樹，終於結果了。
第一年，它結了10個蘋果，9個被拿走，自己得到1個。
對此，蘋果樹憤憤不平，於是自斷經脈，拒絕成長。
第二年，它結了5個蘋果，4個被拿走，自己得到1個。
"哈哈，去年我得到了10％，今年得到20％！翻了一番。"
這棵蘋果樹心理平衡了。
但是，它還可以這樣：繼續成長。譬如，第二年，
它結了100個果子，被拿走90個，自己得到10個。
很可能，它被拿走99個，自己得到1個。
但沒關係，它還可以繼續成長，第三年結1000個果子......
其實，得到多少果子不是最重要的。
最重要的是，蘋果樹在成長！
等蘋果樹長成參天大樹的時候，
那些曾阻礙它成長的力量都會微弱到可以忽略。
真的，不要太在乎果子，成長是最重要的。

在經濟持續疲軟的時期，企業的裁員也是無奈之舉。媒體上可見的都還是那些所謂的知名企業，而現實中那些中小企業減員增效，甚至是關張歇業要多不少。在高速增長的發展過後，生產過剩必然會帶來經濟危機。咱們國家如是，其他國家也如是，未來幾年全球經濟都會出現動蕩，所以如何在動蕩裏生存，提升自己等待復甦纔是我們應該考慮的首要問題。

首先我想大聲告訴你：歡迎來裁，請給我N+1!!!

下面給大家分析一下企業裁員的本質：

1、成本控制

企業要控制成本，就要精簡業務，精簡業務，就需要幹掉價值比較低的環節和部門，試想如果一個人工資是1w元/月，企業裁員1000人，每月的工資成本就是1000w元，再加上五險一金，公司實際支付約1400w，這樣的成本節約了就等於總的利潤增加了1400w！！

所以於企業的角度，即使補償，對於長遠的毛利來講也是劃得來的！

2、資本寒冬

2019年是名副其實的資本寒冬年，資方的投資都非常謹慎，所以目前市面上沒有盈利能力的公司普遍都會比較難過，而控制成本見效最快的就是裁人，所以大部分企業都在裁員，少部分企業在鎖HC，市面上的機會也就會比較少

3、能力至上

如果你的能力ok，永遠都不會為工作機會發愁，正所謂機會只留給有準備的人，企業用人的原則無非是你的價值大於公司給你的薪資，所以只要你有能力，且你的能力有對口的施展方向，就不愁裁員，就更不愁機會！

希望我的回答對您有幫助，歡迎素質4連--【點贊】-【關注】-【收藏】-【評論】，狼王的信仰，專註您的職場困惑，預祝2020一切順利！！！

推薦閱讀：
相關文章