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說起平井一夫，每一位索粉恐怕都要會心一笑。這位英語流利、總是帶着標誌性微笑的索尼掌門人終於要功成身退了，被他守護了6年的索尼也已經走出泥潭，業績蒸蒸日上。

平井一夫在35年前加入索尼，在13年前執掌索尼電腦娛樂，在6年前臨危授命擔任索尼首席執行官。在他大刀闊斧的改革下，每天都要在新聞報道中倒閉好幾次的索尼奇蹟般地撐了下來，業績也扭虧爲盈，並在多個消費電子設備領域打下一片天地。

在今年6月，平井一夫就將正式卸任索尼董事長一職。消息已經公佈，媒體和用戶便紛紛開始回顧平井一夫在執掌索尼旗艦爲這家公司所做的貢獻。

在本文當中，我們將從產品的角度出發，來回顧索尼在平井一夫時代所推出過的經典產品。

α7攪局高端相機領域

和佳能尼康兩家老牌相機廠商相比，索尼在相機技術上的積累顯然是不夠的。在2006年至2010年期間，索尼曾經嘗試過在單反相機領域和這兩家廠商硬碰硬，但效果並不理想。

在2010年之後，索尼便放棄了單反相機產品線，並全面投入到無反相機，也就是微單的研發當中，並在微單的市場競爭當中大獲全勝。

但索尼並不滿足於微單相機的市場定位，他們覺得微單在高端領域也有發展前景。於是在2013年，首款全畫幅微單相機α7系列橫空出世了。

α7系列一經問世便獲得了媒體和用戶的高度評價，索尼也用這個系列向我們證明，高端相機並不一定就是笨重、不便攜帶的。它比同級別的全畫幅單反更小巧也更便宜，但畫質卻能與對手一較高下。

當然，作爲一代產品，α7身上也存在着不少問題，比如對焦、操控、鏡頭羣和續航，但這些都無法掩蓋它本身所肩負的重要意義。在後續的迭代當中，這些問題也都被索尼所一一解決。

相比老牌廠商們的“不思進取”，敢想敢幹的索尼憑藉着α7系列在高端相機領域打下了一片天地。

PS4贏得本世代主機大戰

在執掌索尼電腦娛樂的時期，平井一夫就曾經挽救了開局不利的PlayStation 3，成功改善了這款遊戲機的銷量。

而在本世代的家用遊戲機競爭當中，索尼PlayStation 4一開始就處在上風。

這在一定程度上是因爲微軟自己的決策失誤。Xbox One的發佈過程可謂是一場災難：官方拒絕提供針對Xbox 360的向後兼容性，限制遊戲光盤的二手交易，強制捆綁Kinect致使售價比PS4高出100美元，強制機器每24小時必須聯網進行驗證，負責人嘲諷用戶“不想聯網可以回去玩Xbox 360”……微軟用一系列神操作成功惹惱了玩家，最終也迫於壓力取消了所有這些和用戶對着幹的政策。

當然，決定一款遊戲機成敗的最終還是遊戲本身。在索尼類型豐富的熱門獨佔大作面前，還是槍車球老三樣、獨佔遊戲匱乏的Xbox One還是敗下陣來。

截至2018年年底，PlayStation 4的全球銷量已經超過9160萬臺，而Xbox One的銷量可能還不到它的一半，預計在40000萬臺左右。

A1引領OLED趨勢

在平井一夫出任CEO時，索尼的電視部門已經連續虧損8年，因此如何解決電視部門的嚴重虧損是他上任時最受關注的焦點。

索尼在2014年宣佈拆分電視業務，將其作爲新的全資子公司獨立運營。同年，索尼電視便實現了盈利。

擺脫了生存危機的索尼電視開始主攻高端市場，產品雖貴但並不愁賣。在2017年，索尼在CES展推出了高端OLED電視A1，這也是他們闊別十年之後——上一款OLED電視是2007年推出的XEL-1——在OLED電視領域推出的重磅產品。

無論從哪個角度看，A1都是一款讓人驚豔的電視。OLED面板和TRILUMINOS顯示技術帶來了極佳的畫質表現，4K HDR處理器X1 Extreme和4K X-Reality Pro圖像處理引擎爲畫面解析帶來了強大支持。

更讓人眼前一亮的是，A1還搭載了索尼的Acoustic Surface聲音系統，發聲直接通過面板震動實現，不再需要傳統發聲單元。

索尼押寶OLED高端電視的策略也取得了成功。在電視行業整體低迷的2017年，索尼在華電視業務卻逆勢上漲，全年營業份額提升了30%

One Sony沒能拯救Xperia手機

索尼愛立信是80後非常熟悉的手機品牌了，在諾基亞佔山爲王的時代，索尼愛立信憑藉着自己個性鮮明的產品在手機市場也擁有着一席之地。不過在2011年，索尼收購了愛立信所持有的50%索尼愛立信股份，這家公司也在交易完成之後更名爲索尼移動。

完全迴歸索尼的索尼移動也有過自己的高光時刻。爲了解決索尼各部門各自爲政、相互作妖的問題，平井一夫推出了“One Sony”計劃，目的是將各個部門的頂尖技術通通整合到產品當中。而Xperia手機系列就是“One Sony”計劃實施以來的第一個成果。

2013年9月發佈的Xperia Z1體現出了索尼做手機的實力，OmniBalance美學風格精緻優雅，驍龍800處理器和3000mAh電池可謂當時的頂級配置，2070萬像素攝像頭配合索尼G鏡頭承諾帶來更優秀的拍照能力。

Xperia Z1就受到了媒體和用戶的一致好評，也幫助連年虧損的索尼手機部門實現了多年來的第一次盈利。

但是隨着時間的推移，競爭對手們紛紛拿出了更優秀的產品，但索尼似乎卻在原地踏步。Xperia每年都會推出兩次升級，這即便放在當時也並不多見。如此快的更新速度讓新老機型之間的區別變得非常小，看不到新鮮花樣的消費者自然也轉而購買別家更具吸引力的產品。

更嚴重的問題是，One Sony計劃最終還是雷聲大雨點小。索尼的影像部門最終還是沒有出多少力，即便他們的感光元件被包括蘋果三星在內的所有主流廠商所使用，索尼自家手機的拍照能力卻完全排不上號。

如今，索尼的智能手機業務又深陷泥潭，在中國市場的銷量已經跌出前20，市場份額連0.05%都不到。

上個月全新亮相的Xperia 1憑藉着21：9的超長屏幕高寬比讓人眼前一亮，但想要讓自家手機業務起死回生，單憑這一部手機恐怕還不夠。