如何撰寫項目可研報告中「項目組織與實施計劃 」？
一、項目組織與管理
高效、精簡的項目運作組織和合理的人員配備特別是關鍵崗位人員的素質是保證項目成功實施和運作的重要條件。要根據生產工藝技術特點、設備管理、生產組織和產品市場銷售規劃，設計出合理的組織機構，並建立相關的管理制度、組織設置主要取決於項目規模、類型以及發展策略、政策，以及項目建設期和經營期的需要和條件，並應考慮以下因素：項目和企業的組織機構應以最佳協調和控制全部項目的投人物為目的，保證項目的運作、組織機構的設置構成項目投資和生產成本的一部分，應明確相關費用和成本，組織機構應是動態的，根據項目的發展而能夠不斷調整。
一般工業企業的組織機構可分為三個層次：即最高管理層，負責項目長期性計劃、預算、協調和控制；中間操作層，負責項目的具體運作，如生產組織、銷售、財務管理等、監督管理層，負責監督日常的經營活動。
二、項目實施計劃
項目實施計劃編製的目的是確定項目實施的具體時間進度安排，並分析對工藝技術及財務的影響，以保證項目的順利實施、實施計劃的編製，包括項目進度安排、施工組織等，項目實施計劃的制定過程，應按每一階段所需的資源和活動時間，確定實施的各階段，確定項目必須執行的現場內外工作的類型，確定工作任務的邏輯順序，考慮完成每項任務需要的時間，編製分時間階段的實施進度表。
三、人力資源配置
項目的人力資源配置是確保項目成功實施的關鍵、可行性研究要提出項目對各種技術、管理人員的需求，包括不同層次的管理監督人員、工程技術人員、熟練和非熟練工人等，在配置人員時，必須充分考慮項目所在國的勞動立法、勞動條件、定額、薪金、保險、職業安全、衛生保健和社會安全等因素。可行性研究對項目不同階段的人員配置編製定員表，對人力資源的來源進行分析，制定招聘計劃和外聘專家人數，並制定人員培訓計劃，進行人力成本估算。
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