融創中國會不會被樂視拖垮？

孫宏斌敢去碰樂視這個燙山芋，決不僅僅因為他與賈躍亭是老鄉，而是看到了樂視本身的價值。

如果說最初的進入，還有點老鄉情誼的話，而待融創即將全面進入樂視時，孫宏斌肯定已經看到了樂視的危機。如果怕事，他應當立即停手。但是，他沒有，就是看到了樂視危中有機。

隨著樂視危機的不斷深入，很多人以為孫宏斌被賈躍亭害了，融創背上了沉重包袱。從眼前看來，可能有點，從長遠看，融創可能撿到了一個金娃娃。為什麼賈躍亭在樂視如此危機的情況下仍不肯徹底放手？賈躍亭心裡非常清楚樂視的價值。

而在賈躍亭有融資到15億美元以後，一切就變得更加難以判斷了，樂視也決不是沒有希望了。如果賈躍亭真的把車做起來了，樂視的新的一天也將到來。而孫宏斌也會與賈躍亭聯手，把樂視再度火起來。

這也意味著，融創不僅不會被樂視拖垮，反而會成為融創的一個新增長點。更何況，融創能夠接收萬達那麼多資產，更說明融創是有實力的。

世事難料，這個誰也說不準！10年，20年以後的事預測了也不一定就會發生。

一、樂視這家公司本來其實是沒有問題的，問題是賈躍亭造車拖垮了樂視。

1，賈躍亭造車前，樂視公司的主營業務，核心業務是打造樂視整個生態系統。

2，當樂視第一次面臨重大轉型的時候，賈躍亭選擇御駕親徵改造汽車，將原來的核心業務荒廢成了副業，加上對轉型需要付出的代價，以及本身所能承受的代價的預估不足，導致樂視一步步被拖垮，樂視汽車一個很小的初始能量，就對整個樂視產生了一系列連鎖反應。

二、孫宏斌做的是轉型，賈躍亭只是轉變，兩者有本質區別

1，我們知道，房地產經過10年發展牛市後，迎來了國家經濟結構的調整，房地產的價值比重將會逐年降低，那麼房子作為商品，也將牛市不再。而作為房地產第二梯隊的融創中國，肯定面臨著轉型的抉擇，孫宏斌選擇購買萬達酒店資產的目的就是為了進一步擴大房地產核心業務，積極向房地產內部轉型佈局。

2，在和萬達簽約儀式的新聞發布會上，有記者問孫宏斌將來融創中國的主要精力會轉向樂視嗎？孫宏斌的回答很直接:我們將來的核心業務依然是以房地產為主。轉型不是轉變，轉型是一種進步，而轉變是有可能會退步的。

融創中國會不會被樂視拖垮？目前來看，概率極低。既然孫宏斌已經明確轉型的方向依舊是房地產，那麼融創中國的資金，技術，發展動力全部會偏向房地產業，所以，樂視就不存在能夠拖垮融創中國的多米諾效應，因為兩者本來相互聯繫的就很少。

這要看中國的地產市場這兩年是否波動，目前的這些回答不夠全面。

第一，融創是一個資金槓桿很高的高現金流低利潤率企業。雖然融創今年創紀錄的實現營業收入3000億以上，但是預計留給融創自己的凈利潤不到200億。上半年不到100億，大量利潤是合作夥伴的，我們叫它權益資本。其槓桿2016年更是達到了百分之一百以上。

第二，融創的收入極不穩定，取決於地產市場。2013年融創中國收入沖高實現300億元後，2014、2015連續兩年下滑。先是2014年下滑到250億元出頭，接著2015年下滑至230億元。然後嘛，2016年快速拉昇至超過350億元。這個收入是去除合作夥伴後的凈收入，，而不是總收入。如果以這個收入沒有負債的去收購四百億以上的萬達酒店當然是危如累卵。

第三，地產企業的生命是現金流，未來兩年纔是開工面積大增的融創的高額付款期。樂視的損失目前是六十億，極致是150億，如果中國的地產出現劇烈下降，金融收槓桿的調控繼續，即使是萬達一樣危險，不用說更激進的融創。

第四，2018年中國地產市場的形勢出現劇烈下降的可能性不大，尤其是融創重倉的一二線城市，華北華東華東和西南。但2019年呢？

不會，融創投資的是樂視的上市板塊，這個板塊雖然最近也收到了一些衝擊，但都屬優質資產，很快就能恢復。同時融創銷售額今年將達到3000億，對樂視的這點投資影響很小。孫宏斌是個生意人，眼光準，算得精，下手快，投資樂視的這筆買賣3，5年過後絕對賺大了。

孫宏斌想做大股東，賈躍亭不願意，孫宏斌放大樂視網利空，基金賣出砸低估價，待賈躍亭爆倉，孫宏斌接手成為大股東，馬上再注入資金，樂視網騰飛，賈躍亭倒黴，賣出的股民倒黴，基民倒黴，孫宏斌勝利者，真是幾句話值幾百億啊。，，

一個企業的立足之本：產品，資本，信譽，口碑，人脈，背景。融創產品房子賣得不錯，資本現金流和土地儲備充足，信譽和銀行合作愉快融資順利，口碑之前未站在風口浪尖還不明確，不過沒什麼負面消息。人脈商場如戰場，沒有永遠的朋友只有永遠的利益，不過和聯想有淵源。背景這個一般人不會知道，只知道孫總已入美國籍。

不會的，樂視的資產和生意和融創相比，還是小生意