面對新媒體的衝擊，傳統媒體如何應對?
急需解答
我就是在傳統媒體中做新媒體的，面對新媒體的衝擊，傳統媒體也應與時俱進，跟上網路時代人們的閱讀需求和閱讀變化，改革創新，首先從文章內容的表現形式（圖文、短視頻或者互動），其次從文章內容的時效性還有可讀性方面做一些改變調整。如果是報紙，可以改變一下版面設計，多增加一些圖文類文章還要趣味性可讀性文章，減少沒用性和讀者不愛看的文章，其次，時政類新聞要及時報道。電視臺的話，在短視頻這麼流行的時代，應該多拍攝一些短視頻或者互動性的採訪報道，走進生活，走進羣眾。總之，在新媒體時代，傳統，媒體首先應該從體制機制上做改變，再就是內容上做改變，最後就是走傳統媒體與新媒體深度融合發展的道路。
抵抗不了那就變成新媒體
沒有什麼比成功的數字化轉型，更能牽動傳統媒體人的心了。
互聯網大勢當前，留給傳統媒體思考的時間似乎不多了。除了轉型，好像沒有其他更好的選擇。對於傳統媒體來說，這是道必選題。
轉型之路又談何容易？難度係數直逼五顆星。轉型，是方向的調整，牽一髮而動全身。目前國內也沒有太多可供參考的成功案例和經驗。「每一步都像摸著石頭過河，你說刺不刺激？」
傳統媒體數字化轉型教程、避坑指南，在線等，有點急。
這是一個全球性的難題。在美國傳統媒體業界地位比肩「BAT」的2家公司Comcast和MTM坐不住了，聯合推出了「電視未來計劃」（TV Futures Initiative）。2019年，遍發「英雄帖」，將全球最頂尖的傳統媒體「高手」匯聚一堂，一起「頭腦風暴」，並對業內人士進行專訪，一頓操作之後，最後形成了一份傳統媒體數字化轉型「寶典」。
一、內容方面
數字化浪潮，徹底顛覆了傳統媒體內容計劃、製作和呈現的方式。積極採用新技術、大膽進行全新的商業實踐，纔是擁抱數字化浪潮的正解。劃重點啦！在這個過程中，傳統媒體人一定要解決以下幾大關鍵問題：
1.各大廣電集團紛紛開始推出自己的OTT視頻服務，但線性內容編排和實況轉播仍是電視業的主流，並將繼續在觀眾的生活中保持重要地位，特別是在體育領域和新聞報道方面。據英國廣播公司BARB統計，截至2018年10月，英國境內84%的電視節目採用的都是實況轉播的形式。
2.隨著觀眾對原創內容的需求越來越強，傳統媒體除了自己生產內容外，也開始積極尋求與第三方內容提供商展開合作。這樣一來，既可以在大製作上與競爭對手一較高下，又可以通過與小型內容生產商合作推出本土化的內容，抓住觀眾。
3.各大傳媒機構，正在內容製作上如火如荼地進行大手筆投資。
4.儘管一些廣電公司已經開始採納4K和超高清（HDR）這些最新的視頻格式，但在大規模的市場需求尚未出現之前，許多傳媒公司仍然持觀望態度。類似的趨勢同樣也出現在360°視頻、虛擬現實（VR）和增強現實（AR）等新興技術領域。
傳統傳統媒體當然要在新媒體的衝擊之下 要能夠找到自己的一個定位和自己的優勢所在 比如說我們不應該成為大謠 而應該成為大v 即使成不了大v也不能成為大謠 所以對於一些謠言的傳播 我們要予以制止和相應的信息發布 要更加的權威 那麼同時呢 應該也要去原創一些內容 而不是完全的去進行複製和網路上的粘貼 這樣則是屬於完全不能夠去適應這樣的一個時代的發展 傳統的媒體依然有他自己的強大的生命力 他對於社會的關懷 你就是一個核心
田忌賽馬，揚長避短。人無我有，人有我多，人多我好，人好我精，人精我變。
我覺得傳統媒體是很有優勢的，首先他有素材採集的優勢資源，你看看所謂的新媒體，他們有幾個實第一手的資源，無非就是跟熱點的最多，只要傳統媒體和新媒體做到很好的融合，那麼他的體量和資源，資本的整合運營能力很多新媒體是比不了的
先去接納新事物，不必敵視更不用恐懼，化繁為簡的考慮一下，新媒體只不過是更網路化更移動化而已，電視跟視頻、廣播跟音頻、報紙刊物跟網路文章，只不過是信息電子化而已，更有用戶思維而已
這個問題就等於：你該如何平衡生活和工作的問題
（1）看實際情況的，你發燒40度，你說該如何平衡
（2）你身體健康，公司要上一個超賺錢的項目，你怎麼平衡？
面對新媒體的衝擊，傳統媒體如何應對?
答案——走著瞧！
到目前為止的體驗和經歷，認為這個話題是偽命題。新媒體的運營思路和傳統媒體之間，迥然不同。
前者更側重策劃、營銷、傳播效果，屬於市場調節下的信息資源調度範疇。而傳統媒體儘管需要關注傳播領域、商業價值，但其邏輯本身仍關注於源頭生產，中段把控、末端效果，以及後續營銷等，並未納入核心考量。
如此比較，並非以優劣論二者。分屬領域不同，不能標題辨關聯。
推薦閱讀：
