最近，996的話題超過了任何公司熱點，已經在互聯網之外引發熱議。

　　話題有多熱呢？就連平時不怎麼發聲的馬雲也在4天內連續2次談到了這個話題。

　　諸多媒體也將最近關注焦點放在996上。996並不人道，甚至會引發員工牴觸和媒體批評，那麼很多企業主又爲什麼“一意孤行”採用這種方式“壓榨員工”？長庚君找了一名正在創業的企業主，大家或許能夠通過他的視角，換個角度來看看。

　　長庚君：你們公司有實行996麼？你支持996麼？

　　A：996是一個複雜話題，員工和經營者立場不同，經歷不同，很難簡單的說支持還是反對。我們公司一些關鍵崗位和管理層都和我一樣是996，但不是最近才這樣，而是一直如此，對於普通員工，並沒有996，未來是否會996，要看大環境。

　　從經營者的角度看，目前的外部環境對企業主有非常巨大的經營壓力。我們因爲前期融資較多，所以現在沒有全員996，但是我身邊的朋友來看，那些融資不多的企業而言，如果不執行996，毫無疑問他們就沒有競爭力了。對於民企而言，政策層面的負擔無法逃避，只有通過996來降低成本增加效率，要麼就只有關門。

　　長庚君：不執行996企業就會關門，這會不會有點誇張？

　　A：媒體、員工的視角肯定與經營者不一樣，但是你要知道，現在的用工關係是雙向的，企業經營者其實和員工同樣處於弱勢地位，不接受996的員工可以選擇工作，換個行業，但是經營者卻不行，你背後有那些跟着你多少年的骨幹，有當初信任你投資你的人。尤其在互聯網行業，變化很快，缺乏競爭力就面臨死亡。

　　馬雲老師兩次關於996的發言我都看了，第二次的發言是不是因爲面對外界壓力，我並不清楚。但是第一次發言時候他說很多人想996都沒有機會，能夠996是福報，我個人認爲這說的是有道理的。

　　創業之前，我在外企工作了10年，外企確實做的很規範，沒有996，但是結果呢？前段時間某500強從中國撤資，很多老同事幾乎一夜之間失業。聚會時談到未來怎麼打算，好幾個總監抱在一起痛哭，都是近50歲的人，上有老下有小，還有房貸。這個年齡去民企996，除了銷售崗位有些資源外，其他崗位也沒什麼競爭力了。

　　外資企業承受不了越來越貴的用工成本，可以撤退，但是民營企業你承擔不了就只有死亡。所以看到馬雲老師之前關於996的講話，雖然引發了很多批評，但是我認爲他說的是實情。

　　996與夢想，財富自由什麼的無關，我跟我們公司的人說，未來也有可能會996，這麼做就是爲了生存，爲了企業能活下去，大家能有個飯碗。我一個朋友的公司在做融資，兩週前投資人去他們那裏調研，最後知道他們還在實行965之後，就明確提出這樣怎麼同996的同行競爭？大環境如此，你說創業者怎麼辦？

　　長庚君：按照你的說法，996未來會是大勢所趨了？媒體的批評難道沒有效果？

　　A：如果今天的大環境能夠和2014年時一樣，我相信有很多的企業不會996，即使少數企業實行996，員工也會用腳投票，他們那時有更多選擇。但現在的外部環境並不是這樣。有沒有企業藉機壓榨員工？或許有。但我相信這不會是主流。如果BAT，創業公司都慢慢開始996，你不996，甚至投資人都質疑你，這是否能夠說明目前外部環境的變化？這不是一家企業，一個CEO能夠改變的，也不是媒體的批評就能改變的。

　　如果未來996了，我會感激每一個接受它的員工，等外部環境好轉，我們也會繼續965甚至實行955。

　　【關於我們】