企劃小哥哥捨命狂奔100天

第19天

昨天寫了一篇關於社羣的文章，很多夥伴都在私信討論，手機上那麼多羣該怎麼辦？是去還是留？

那我們今天就繼續嘮嘮關於社羣的問題：

社羣對於我們來說已經成為「維繫感情」的基礎紐帶，不是我中有你，就是你中有我。這不是退不退的問題，而是如何去有效利用的問題。

再處理這件事情的時候，我們首先來看一下有哪三個坑要跨過去，避免錯失良機：

（一）急功近利不可取

做社羣，退社羣，不應該把金錢利益作為第一條考覈標準，而是價值標準，社羣的組成不都是自己的傾聽者，一定要去考覈架構，從頭部到尾部全方位搭建，架構穩定方能長久。

我們自己在做社羣的時候，定要按照組織架構方式去搭建；這就意味著我們要找準自身的「社羣定位」，去綜合考評一個社羣的價值。

（二）扯淡雜談不可取

我們都習慣了三五好友拉個羣吃個小竈，沒事講個段子分享個視頻或者鏈接，三長兩短的訴說。

恰恰我認為此類社羣不可要，因為他的時間成本是最高的，並且容易倒置去影響關係與感情。杜絕扯淡羣，刪掉無謂的時間投入。

（三）社羣沒有IP不可取

任何一個圈子都需要扯大旗的人，都需要意見領袖。某些大型平臺一直在倡導去中心化的社羣，我認為是不科學的，也是我等草民不可完成的！去中心化的社羣就是無頭蒼蠅在密閉的空間裏亂撞，會憋死！

所以，圈子的核心不可缺少的就是臺柱子，可以是一個，也可以是一羣。

所以，做社羣沒有合適的IP不要做。

因此，做社羣不是心血來潮的短暫行為，而是需要我們沉下心下功夫去鑽研的一個工具，社羣操盤手也是目前炙手可熱的職業，對於企業，對於個人都是很好的選擇。

結束就用我的大學管理學教授付錦峯老師在微博互動提到的話：社羣經濟需要有價值的社羣。而做有價值的社羣必須繞過以上三個坑。

寫在去寧波的路上，2018年4月17日

企劃小微博：企劃小哥哥），一位80後營銷策劃人，9年間一直活躍在傳統上市企業和微電商圈子的搖擺人，希望通過100天【捨命狂奔】主題文章連載，挑戰自己的極限！

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