如果你是面試官，你會因為同情而讓對方通過面試嗎？
作為合格的面試官，不會因為同情而讓候選人通過面試。
有句老話講，「可憐之人，必有可恨之處」。面試過程中也是，有些候選人，學歷背景好，工作經驗好，怎奈就是性格不好。不是性格孤僻，就是性格過於自我。無論是上面說的那一種，其實都不止是缺點，而是缺陷。
缺點，是可以通過教育改變的。但缺陷，是在成長過程中，先天形成的，是很難改變的。
通常讓人同情的人，多多少少在性格上一定存在著某些缺陷，招聘這樣的人到公司里，帶來隱患是非常大的。
面試時，如果你有一點兒猶豫，就堅決不要錄用，先萬不能抱著試試看的想法，這會讓公司和你自己陷入被動，會帶來不小的麻煩。
坦白講，我的確因為同情或者說被感動而錄用過候選人。
我記得那是2013年，一個小夥子來應聘我司的BD顧問，我和公司的人力資源總監一起面試了他。說實話，這個小夥子的能力我至多給他打60分，但是當他講到他母親去世，他父親又得了重病，然後還在一個煤礦里打工的時候，他眼眶濕潤了，我也被觸動了。他很孝順，為了父母過上好一點的生活，他最多的時候打三份工。儘管人力資源總監不建議我錄用，但是我堅持己見用了他。後來他跟我共事三年。在部門裡，一開始他的業績屬於中等，但他很努力葉很能吃苦，一年過後，業績就處於中等偏上了。後來因為要照顧他父親，他離開公司回老家工作了。
其實，作為一個專業的面試官，不應該感情用事，不應該太過於感性，因為這樣很容易導致用人失誤，對公司對候選人都是不負責的。
但我之所以那樣做，一是因為那個崗位比較初級，就算用錯了，也不會產生太大的影響。二是我覺得應該給予他一些機會，應該讓一個孝順的小夥子得到一些優待。
面試官也是普通人，也有自己的情感。但不管怎樣，尤其是面對一些中高端候選人的時候，儘可能多一點理性，少一些感性。畢竟，職場是嚴肅的，如果都講求情感，那結果會是一團糟。
祝你好運，我是劉佳。有關於招聘、求職（簡歷診斷）、跳槽（面試輔導、談薪指導）、職場規劃和撩妹方面的問題歡迎探討。
不符合能力要求的人讓他進入公司不是同情他而是害了他，我們不排除其在進入公司後可能會迅速提升其能力，但是這是賭博，作為專業的面試官我不建議因為同情而放通過。特別是那些福利好的企業，大家都想去，鍥而不捨的人多著呢，出現好幾個那還咋弄？雖說比較無情吧，但這是我的想法。
不會吧，畢竟公司不是收容所，我們不能因為一時同情泛濫而將一個不適合這個崗位的人招進來，這樣害人又害己。
一，對自己來說。作為一個hr，我的職責就是幫公司尋找最適合做這個職業的人。但是我卻因為一時的同情，而將一個不適合這一個工作的人招了進來，先不說他有沒有這個能力，首先我讓他進來就已經違背了這一份職業的公正性,一旦這個人在工作上出現任何的問題,上司找到的人不僅僅是他,也會把責任怪一半在我身上。而對於以後我的工作來講,會受到一定程度的影響。
綜上所述，面試官沒必要因為同情而招聘一個員工,你以為是同情人家，說不定到人家眼裡就是一種可憐，還不受待見呢
如果因為同情別人讓別人進公司，那麼是不是每個值得同情的人都要招進來了？那公司會成什麼樣，我灰常不贊同
我覺得這個是面試官的水平問題，有的崗位就是培養崗，面試官能看出他的潛力也是可以的，如果專業技術不行，潛力感覺也不夠，真的沒必要同情。所以，好的面試官是能夠判斷人的。不會被他的一面之詞（比如家裡困難等條件）而錄用他。
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