簡單思考：LINE前任CEO首度公開網路時代成功術
追根究柢，使用者真正要的是什麼?
原因很『簡單』－－激不起“創新”的火花。
森川亮認為這是日本經濟最大的問題，把高度管理放在經營公司上，導致失去“創新”的源頭－－ 『自由』。
棒球是一個需要高度管理的運動項目，而足球則不同，因為賽況變化太大，每個足球員必須在每個瞬間反應下都要做“ 自行判斷” 。
一個厲害的足球員，可以“ 自行判斷” 何時該傳球，何時該射門，當然會影響賽況的還有“ 團隊默契” 。
所以”足球型”的公司架構，裡面必須要有一羣高手， 而且還有良好的溝通的默契，加上每個人都有著“為自己”和“為使用者”著想的心，所以會可以把自身價值發揮到最大。
如果像這樣的球隊(或公司)，就會特別強大，管理者不需要高度干涉，只要管著給予強者(或部門)更多“權限”就好，讓他自由，就能更發揮自己的才能(或創新)，然後可以創造更大的績效！
要怎麼樣打造出一家每個員工都為使用者著想的公司？
其實很『簡單』－－打造一個生態系統。
員工想要的不在只是錢，而是替使用者創造價值，創造出價值後公司會有盈餘，員工的收入也
自然會增加，不需要上位者太多幹預，只管給優秀的部門多一點權限就好，員工一但有自己為自己做事情的想法後，自然會竭盡全力的為使用者創造出更好的產品。所以這家公司不需要大人物，領導者只需要用『夢想』打動員工，自然可以驅動整個生態系統，LINE就是在這樣的狀況下誕生的。
