工地裏有美麗整潔的籃球場

　　本報記者 錢慧慧 通訊員 唐志成

　　建築工地“七個一”黨建標準化管理，爲項目推進提供保障

　　開發區兩項目黨支部獲評市“最強支部”

　　2018年7月，開發區發佈《建築工地“七個一”黨建標準化管理實施意見》，堅持建築工地黨建標準化管理和標化工地創建兩手抓、兩手硬，積極推行建築工地“七個一”黨建標準化管理模式。

　　自建築工地“七個一”黨建標準化管理推行以來，開發區在項目推進上有不少突破。2018年，開發區在建工程共105個，其中，10個項目獲得西湖杯優質結構獎，5個項目獲得西湖杯優質工程獎，8個項目被評爲“杭州市建設工地標準化管理樣板工地”......近日又傳來好消息：浙江省建工集團第一工程公司杭政儲出（2014）20號地塊商業商務用房工程項目黨支部以及杭政工出[2017]11號地塊工業廠房（標準廠房）工程項目黨支部獲評2018年度杭州市建設行業系統“最強支部”稱號。

　　設立黨員先鋒崗

　　黨員帶頭做事

　　杭政工出[2017]11號地塊工業廠房（標準廠房）工程項目簡稱加速器三期項目，位於圍墾街以北、福城路以西，由浙江省一建建設集團八分公司承建。建成後將與相鄰的加速器一期、加速器二期、生命科技中心等生物醫藥專業園區形成生物醫藥研發、檢測、生產及相關服務爲一體的生物醫藥產業鏈。

　　作爲“七個一”黨建標準化管理模式試點項目，該項目黨支部每季度至少組織一次項目支部應急演習，以增強施工人員安全生產事故救援應急意識。另外，還設立黨員先鋒崗，黨員會帶頭做些力所能及的事。比方說，黨員們是宿舍樓的棟長，也是項目上的“片警”，大家有什麼事都可以找他們。“黨員們還會利用收工時間修剪生活區綠植，現在他們都成了除草施肥的行家哩！”項目負責人說。

　　爲豐富項目職工生活，項目黨支部在工地裏還建起了籃球場、乒乓球館。另外，爲方便暑期“小候鳥”來工地與父母團聚，黨支部還爲孩子們專門建起活動場所。工地揚塵往往是市民反映的熱點問題，項目黨支部對此很關注，多次召集工地黨員商量揚塵管控措施，及時跟項目部提出管控舉措和整改意見。

　　七個一’黨建標準化管理模式使我們工地黨組織開展活動有了參考標準，工地黨員發揮作用有了更多平臺。”項目負責人說。

　　“五幫五促”工作法

　　發揮黨員先鋒模範作用

　　杭政儲出(2014)20號地塊商業商務用房（集團總部用房）工程位於下沙24號大街與規劃支路二交叉口。項目總建築面積約22萬平方米，主樓高約200米。

　　項目負責人介紹，按照“七個一”黨建標準化管理要求，在拿到施工許可證後，就立即着手組建項目黨組織。不到一個月時間，項目黨組織就成立了，明確專人負責黨建工作，還設置了黨員先鋒崗。

　　爲充分發揮黨員先鋒模範作用，項目開展了“五幫五促”工作法，包括：幫優化環境、促工程和諧；幫技能提高，促工程質量；幫安全生產，促工程平安；幫協調各方，促工程進度；幫精細管理，促工程效益。

　　“比方說，爲豐富工人業餘生活，工地裏特地建起了標準的五人制足球場、乒乓球館，還配了閱覽室。另外，空調、燈光、音響設備也很齊全，工人們收工後可以嗨起來。”項目負責人介紹，他們還以創新科技爲抓手，支部書記帶頭組建BIM服務團隊，運用BIM技術具有的可視性、模擬性、優化型、協調性等特徵，虛擬化呈現整個施工過程和最後成果，“這樣一來，可以有針對性地規避風險，確定最優工序和施工方案。”

　　延伸閱讀“七個一”

　　黨建標準化管理內容

　　建築工地“七個一”黨建標準化管理模式內容包括：圍繞一箇中心、建實一個組織（支部）、制定一份計劃、設置一批設施、落實一套制度、開展一系列活動、培育一支隊伍。

　　圍繞一箇中心是指圍繞項目建設抓黨建、抓好黨建促項目這個中心，紮實開展工地黨建工作，有力促進建設工程質量、安全、文明施工管理，加快項目建設推進速度。

　　建實一個組織（支部）是指結合工程實際成立項目黨支部。在組建項目部時，同步建立項目黨支部；選配項目經理時同步選配項目書記；部署項目部工作時同步部署項目黨建工作。

　　制定一份計劃是指圍繞黨組織“三會一課”等各項組織生活，系統制定年度工作計劃。包括制定政治理論學習年度計劃、制定固定主題黨日計劃、做好黨員發展計劃。

　　設置一批設施是指設置一個“紅色小屋”、一所農民工學校、一批文體活動場地、一個閱覽室、一個便利超市、一批“夫妻宿舍”。另外，暑期時設置“小候鳥”活動室。

　　落實一套制度是指嚴格落實支部項目會商制度，重大問題請示彙報制度，項目長、棟長、樓長“三長”制度以及安全生產標準化、文明施工標準化、揚塵管控標準化制度。

　　開展一系列活動是指在建工地要經常性開展週末電影展播、文體比賽、技能大賽等活動。

　　培育一支隊伍包括依託民工學校定期爲農民工講黨課，並針對企業文化、安全教育、公司規章制度等進行培訓。另外，加強與項目周邊高等院校、科研機構聯繫，並邀請專業講師對工人開展各類培訓，開拓工人視野，以培養一支高技能民工隊伍；結合項目建設實際，對管理人員進行經營管理和專業技能培訓，培養一支能打硬仗、積極向上的高水平的施工管理隊伍；通過發揮黨員先鋒模範作用，定期組織開展各種活動，錘鍊出一支高素質的黨員隊伍。