沙奎爾·奧尼爾最近被任命爲棒約翰的董事會成員。在如今的公司治理環境下，名人加入公司，走上負有責任的崗位後，能否有效履職？奧尼爾的例子使得人們開始關注並看好此事。

　　奧尼爾因進入棒約翰董事會接受CNBC採訪。圖片來源：視覺中國

　　名人董事指來自娛樂圈、體育界或政治界的著名公衆人物，這一理念歷來受到治理觀察人士的懷疑。這類任命，與其說是一種經過謹慎考慮、體現商業智慧的董事會擴員策略，可能更多地被視爲一種噱頭。在公衆眼中，奧尼爾原本是體育明星，現在變成了一個輕鬆悠閒的商業代言人，這種公衆形象最初可能符合前述觀點。事實上，據報道，他不僅加入了董事會，與該公司的合作還包括推廣服務和9家餐館的投資。

　　但仔細觀察棒約翰的決定，就會發現兩條重要的治理經驗，爲招聘名人董事提供了更積極的視角。

　　首先，在當今多層次的競爭環境中，名人加入董事會的做法不應該被輕易摒棄。奧尼爾在商界並非無名小卒。據報道，他擁有路易斯安那州立大學和鳳凰城大學的學位，不僅入選過籃球選手名人堂，還精明地轉型爲企業家。他在球場上是一把好手，也顯露了在董事會取得成功的能力。此外，他的加入有助於促進董事會的多元化，無論是在種族方面，還是在經驗和觀點方面，這些都爲棒約翰的品牌提供了巨大的價值。看來，這個任命經過了深思熟慮。

　　事實上，總有一些人的商業頭腦與他們的名人成就相當，或是超過了他們的成就。在過去的幾年裏，阿諾德·帕爾默和保羅·紐曼推出了非常成功的個人品牌產品。最近的名人或企業家的例子包括傑西卡·阿爾巴（與人共同成立一家嬰兒護膚產品公司）和格溫妮絲·帕特羅（最近作爲Goop首席執行官得到《紐約時報》報道）。Jay-Z橫跨多個行業的商業成就已經得到廣泛認可。當然，奧普拉·溫弗瑞不僅是世界上最具影響力的人之一，她還控制着自己的電視網絡和多媒體公司。

　　由此可見，從公司治理爭議方面講，沙克被任命爲董事一事更多的是一次輕輕的投籃，而不是終場前的一記關鍵進球。當然，名人商業投資慘敗的例子也很多。

　　因此，第二條經驗是，無論是適應董事身份，還是最終作爲董事取得成就，任命名人作爲董事本身並不能確保一蹴而就。根本的問題是，是任命了名人就能滿足公司的治理需求，還是說需要將具體某位名人招致麾下？就棒約翰的情況而言，考慮到沙克的獨特技能，這一要求似乎已經得到滿足。

　　接下來，要仔細進行背景調查。該調查不僅包含可能的爭議和利益衝突，還要確認這位名人的從商經歷。之後要嚴肅討論名人對相關工作的投入問題。面對當今的競爭環境和監管政策，花瓶式的董事會成員沒有立足之地。這位名人能否重視其使命？其同類職責是否太多，以致發生相互競爭？

　　2008年4月17日，“棒約翰”第100家門店落戶北京燕莎奧特萊斯的資料圖。圖片來源：視覺中國

　　下一步，要在名人入職後繼續積極做功課。這方面的工作可能超越較常規人員的入職功課。名人成爲董事後，應該接受培訓，瞭解公司的性質、商業模式、行業、競爭環境，以及關鍵的法律和監管問題等。鑑於名人在公衆的知名度高，還要特別在保密和其他忠實責任方面進行培訓。

　　如果名人董事還要代表公司從事高調的宣傳活動，併爲此額外獲得酬勞，那麼還要考慮這位名人的獨立性。

　　更宏觀的挑戰則在於，名人如何影響董事會的文化和公司治理的環境。其他董事會成員會不會以某種方式改變其參與董事會會議的性質。名人在場，他們會不會過分謙恭，過分迎合名人的意見？（當然，如果這位名人身高超過7英尺，體重超過325磅，就是另一種問題了）

　　如果研究整體情況，那麼我們就會發現，奧尼爾加入棒約翰董事會一事最初的爭議顯得不那麼重要。如果考慮周密，執行良好，那麼任用名人董事的做法當然能夠符合有效公司治理的要求。但是，如果考慮和執行做得不好，就可能導致董事會停擺。這就像在球賽之中做決策。對於好打的比賽，教練只要向場上的隊員打幾個手勢即可。對於難打的比賽，教練可能要叫暫停，讓全隊到場邊來細細謀劃。

　　本文作者Michael Peregrine爲福布斯撰稿人，表達觀點僅代表個人。

　　譯Wang Jie & Joe，校Joe

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