“彎路走完後，我們發現是對的，比如不務正業搞足球。”

“前面三年一共花了超過20億元，包括轉會費、運營費。”

3月26日，佳兆業集團（01638.HK）總裁麥帆在2018年業績發佈會中表示，佳兆業將把足球當作一個系統性的產業發展，“衝超”成功只是一個階段性的任務，未來重點着眼於青訓體系，爲深圳足球乃至中國足球儲備年輕人才。

麥帆認爲，足球是世界第一大運動，可以做的事情有很多，商機也是無限大。目前佳兆業投入是與市場節奏保持一致的，足球市場同樣有高峯、低潮的階段之分，關鍵是把事情做好。

20多天前，佳兆業足球俱樂部承辦了2019年中超開幕式，當日比賽爲深圳佳兆業對陣河北華夏幸福，並取得勝利。這意味着，佳兆業與華夏幸福、中國恆大、綠地集團等地產公司一樣，擁有了一支中國頂級球隊。

佳兆業接手深圳足球並將其帶入中超聯賽，得益於佳兆業財務狀況的好轉。2018年年報顯示，佳兆業全年實現營業收入387億元，同比增加18%；歸屬於股東的淨利潤27.5億元，同比下降16.3%，下降原因爲融資成本以及非控股權益的增加。

過去三年時間裏，佳兆業的淨負債率從308%下降至236%；而速動比率已由2017年年底的1倍上升至1.3倍，顯示佳兆業的償債能力進一步提升，這也意味着佳兆業正在擺脫5年前那場“鎖盤”風波的影響。

“今年淨負債率將下降至200%以內。”佳兆業首席財務官劉富強表示，信貸指標的優化在於公司銷售快速增長，以及公司改善流動性及降負債的目標。雖然公司2018年合約銷售額增加53%至700億元，但總借款得到了有效控制，減少2%。

截至2018年底，佳兆業集團的總借款約爲1090億元，62%在境內，38%在境外。其中170億元屬於短期債務，要在一年內償還，佔比爲16%。負債期限結構保持平穩，2018年貸款平均年期爲3年。

現金流得到改善的佳兆業，2019年的投資拓展更趨積極。其2019年的目標合約銷售額爲875億元，爲此準備了1580億元的可售貨值，對房地產市場的去化率判斷約爲55%；其2019年拿地費用預計400億元左右，同比增長153%，其中一半以上將佈局在粵港澳大灣區內。

除了在公開市場拿地，佳兆業的核心競爭力在於“城市更新”業務的土地貢獻。截至2018年底，佳兆業擁有建築面積約2400萬平方米的土地儲備；另外，還擁有“城市更新”項目佔地面積3000萬平方米，其中深圳及廣州分別佔比33%，中山與惠州佔比爲23%及11%。

“佳兆業擁有20年的城市更新經驗，尤其是人才方面。”佳兆業董事會主席郭英成表示，佳兆業只做核心城市的城市更新業務，能夠保證很好的利潤。同時，公司多元化發展也能與城市更新業務產生協同，爲項目提供產業內容。

包括地產、物業在內，佳兆業旗下已擁有6個上市平臺，業務涉及地產、科技、健康、醫藥等領域。佳兆業的計劃中，“未來是成熟一塊分拆一塊”。

“從中甲到中超很難的。”郭英成以佳兆業足球舉例稱，多元化發展利還是大於弊，但佳兆業有很多不成熟，走了很多彎路，“彎路走完後，我們發現是對的，比如不務正業搞足球。”

多元化業務發展也帶來了多元化融資渠道，以往通常在境外發債的佳兆業，目前已經開始嘗試在境內發債，目前已獲得深交所批覆ABS發行額度90億元，包括供應鏈金融50億，長租公寓30億，購房尾款6.85億，以及船務信託收益權4.75億。

優化債務結構，降低融資成本，以及在城市更新長週期投資、銷售回款、多元業務發展方面取得平衡，是佳兆業面臨的長期工作挑戰。

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