對千嶼來說這可能是最好的結局。那麼，對OYO來說呢？

　　【環球旅訊】日前，環球旅訊獲悉，OYO已全資收購住宿品牌“千嶼Islands”（以下簡稱千嶼）。

　　企查查信息顯示，3月20日，千嶼母公司北京貝殼友家科技有限公司的股東已變更爲歐遊（上海）投資有限公司，持股比例100%，最終受益人爲OYO酒店合夥人兼CFO李維以及OYO TECHNOLOGY AND HOSPITALITY (CHINA) PTE. LTD.

　　與此同時，千嶼內部的主要人員也發生了變化。創始人甘宜哲現已不再擔任公司法人及CEO，公司法人變更爲李維，李維還同時擔任千嶼的執行董事。

　　今年2月，環球旅訊在對李維進行獨家專訪後做出一個猜想：OYO已自稱是東南亞最大、中國Top 3、全球增速最快的酒店集團，如果投資者願意繼續投錢，以OYO現有的規模，在中國採用投資併購的方式實現全酒店產業鏈及全品牌的佈局，這不得不說將是一個極富戲劇性及衝擊性的存在，並且將一舉改變中國酒店集團現有的格局。

　　猜對了收購，但並沒有押中最終標的。據環球旅訊瞭解，此次OYO收購千嶼在內部亦引發了激烈討論，但該收購最終獲得OYO CEO 李泰熙和最大金主軟銀的點頭。

　　千嶼賣身

　　在住宿業，千嶼算是小有名氣。創始人甘宜哲也頭頂90後連續創業者、北大畢業生、京東創始人劉強東的創業學生等多個光環。

　　在過往的媒體報道中，千嶼總是跟在“共享住宿品牌”之後，容易讓人將其與Airbnb或斯維登等線上線下的短租民宿平臺混淆。事實上，千嶼整合的主要是現在OYO正在大規模收割的中小單體酒店市場。

　　根據官網介紹，北京貝殼友家科技有限公司成立於2017年8月，公司旗下擁有千嶼S、千嶼精選及千嶼聯盟三個品牌。其中千嶼S專注於中端酒店、公寓的運營管理，千嶼精選及千嶼聯盟致力於用模式創新與科技解決方案爲單體存量酒店賦能，幫助業主實現品牌化、標準化、智能化。

　　目前，千嶼進駐了十餘座城市，在全國擁有近千家門店、數萬間客房。

　　幾乎所有存量整合的品牌都以輸出運營管理、渠道管理、會員管理、智能系統爲自身優勢。千嶼的故事也沒有脫離這些範疇。

　　據瞭解，千嶼的酒店的改造有一套簡單的標準化方案，從簽約到上線的週期爲30-60天；在運營管理方面，千嶼爲酒店輸出培訓管人員，輸出PMS系統，並在房態管理、保潔方面實現了部分智能化，爲酒店提升服務效率和品質。

　　至於酒店所關心的流量，一方面千嶼通過與美團、攜程等OTA渠道，以及旅行社資源進行系統直連、品牌合作，另一方面也正在通過微信小程序進行直客獲取。

　　甘宜哲曾對36Kr表示，千嶼的月均入住率在 80% 以上，付費會員整體復購達 89%；合作的 B 端客戶，三個月到半年內，單體酒店普遍收益提升15%以上。

　　雖然千嶼所宣稱的優勢很互聯網，但是千嶼並沒有像OYO一樣徹底用上互聯網“免費”那一套跑馬圈地的邏輯。從官網的加盟條件來看，千嶼走的依然是傳統酒店的營收模式，加盟費、保證金、工程費、PMS系統費、中央預訂費用等等一個不少。

　　從行業對千嶼這一品牌的認知來看，該品牌一半的名氣要歸功於明星投資人。

　　在成立的一年多時間裏，千嶼獲得了4次融資，投資陣容包括滴滴創始投資人王剛、元璟資本、昆仲資本、真格基金、華創資本、高榕資本等等。官方甚至對外宣稱創下住宿類創業公司融資、成長速度最快的行業記錄。

　　目前，千嶼的明星投資人已全數退出。業內人士向環球旅訊透露，千嶼大約以2000萬美元的價格賣給OYO，這對於該公司及其投資人而言，已經是最好的結局。

　　OYO模式的整合即將拉開？

　　從OYO和千嶼的小程序來看，目前雙方的房源並沒有打通整合，但這一步整合只是時間的問題。

　　OYO官網數據顯示，目前OYO在中國已有超過6700家酒店、31萬間客房。而在相關的報道里，OYO目前簽約的酒店已超過7000家，加上千嶼旗下酒店，短短一兩年時間，OYO在中國已經從0到將近1萬，進展不可謂神速。

　　OYO在中國的神速發展及其所存在的問題，早前環球旅訊已經有過採訪分析，在此不作贅述。隨着在下沉市場的佔有率提升，OYO也需要一個新的故事來刺激市場。

　　環球旅訊從知情人士處瞭解到，千嶼被OYO收購之後，其品牌及團隊將會保持獨立運作，但OYO會助力該品牌進行擴張，特別是在發展中端酒店方面。

　　衆所周之，OYO整合的酒店大多數爲非標準的、老舊的中小酒店，雖說OYO酒店目前也有OYO尊享、OYO智享、OYO輕享等不同的品牌區分，但這種區隔明顯度並不高，在行業及消費者心智裏一直難以擺脫“低價、低質”的形象。

　　早前李維也向環球旅訊透露，OYO在2019年將會在房源品質上做進一步的提升，包括嘗試爲加盟酒店提供空間設計服務。

　　相比OYO，目前千嶼旗下三個品牌的區隔較爲明顯，其中官方稱爲直營的中端品牌千嶼S在攜程上顯示上海、烏鎮各有一家門店。但從攜程上，上海吳中路的千嶼被標記爲經濟型酒店，其價格與經濟型酒店亦相差無幾。

　　同時，千嶼在北京、上海均有酒店。OYO收購之後也可以彌補OYO在北京、上海沒有一家酒店的空白。

　　此外，通過投資併購消滅競爭對手，已經有很多互聯網公司證明了這一方法的可行性。對於OYO來說，除了互補之外，模式相似的千嶼曾是其潛在的競爭對手，如今收入囊中對OYO在中國發展也增加了一份安定感。

　　OYO在中國收購千嶼之前，其在印度也先後收購競爭對手ZO rooms、服務式公寓品牌Novascotia Boutique Homes，並在2018年末傳出正在洽談收購競爭對手Treebo Hotels。

　　不可不提的是，自OYO在中國崛起以來，酒店集團及互聯網巨頭紛紛下海阻擊。

　　不管是已經失敗的去哪兒Q+，還是從美團點評剝離的輕住酒店；不管是華住旗下的由星程、海友、怡萊組成的一宿，還是華住聯合IDG投資的H hotel；還有鉑濤旗下的非繁酒店、首旅如家旗下的雲系列酒店、尚美生活旗下的AAroom；等等品牌均希望在下沉的市場獲得新的增長。

　　當下，OYO仍與時間賽跑，而它在中國的一衆阻擊者也並非活得自在。

　　但可以確信的是，OYO強大的融資能力和厚厚的錢包已經給所有的後來者立下了難以逾越的競爭壁壘。OYO的高速增長已經也說明了，要在這個市場贏得競爭，前期高額的戰略投入必不可少，但目前並沒有數據來顯示這份投入能換來多高的加盟商和用戶忠誠度。資本壓力下的整合大戰在未來必然會拉開，這個未來可能沒有想象的那麼久遠。