Q1 : 请问您当初是怎么样开始当 PM 的 ?

因原先PM离职，故而接当起PM。

Q2 : 请问您在当 PM 的职涯中面临到最大的挑战是 ?

1. 当规模越来越大时，人力资源短缺及时程压缩导致专案风险增加。

2. 专案Team属于外包专案时,需同时兼具顾问职能时，强 化知识领域部分要短时间学习及领导客户端较为艰辛。

3. 学习做坏人，仍在学习中；当需求无法有效控制时，PM就应该出来做坏人 与客户 沟通及谈判。

Q3 : 请问您在当 PM 的职涯中学到最多的东西是 ?

与人沟通、观察及学习举例说明让范畴及需求能更被掌控及确认。管理上面则是成本及预估技巧及拿捏。

Q4 : 请问您如期如值如预算结案的秘诀是 ?

确认、控制需求，避免不断重工、无效益功能扩散。

Q5 : 请问您给想进入软体业当 PM 的新鲜人的建言是 ?

学习引导客户完整叙述需求、控制成本规画良好的专案计划书。 不断涉略学习各行各业专业，充实领域知识。

 

 

 

笔者－Rita Yang

担任本土大型资讯服务业 PM 多年，客户多为台湾前500大。