超大空中泳池、可變色氛圍燈、LED天幕、多首層……鄭州二七商圈這個老項目要煥發第二春！

　　總第868期

　　隨着北上廣深及衆多強二線城市在過去兩年逐漸步入購物中心存量時代，“城市更新”這一熱詞也屢屢搶佔“C位”，過去兩年如萬科在上海操盤改造的上生·新所，大悅城在上海、西安通過收併購之後對原有物業的升級改造等，都成爲了近兩年城市更新下盤活商業資產的典範。

　　因此，對於一批開業已經超過10年甚至是20年的核心區的商業項目而言，如何通過對消費客羣的再次研究及定位的重塑，實現資產價值的保值和增值、品牌價值的不斷提升，將會是接下來數年發展中所必須直面的必修課。

　　我們今天要和大家分享到的“i go大樂城”的發展商上海城市地產，也是一家專注於商業地產投資併購、建設改造及運營管理於一體的專業化集團公司。位於上海人廣片區的上海世界貿易大廈，正是其最爲經典的城市更新改造項目。而隨着存量時代來臨，城市更新項目也將越來越多。作爲一種行業的整合，也不再只是簡單的拆遷、重建、改建，而是對土地和樓宇的二次開發與“再生”，關鍵在於項目管理團隊的整合能力。

　　大樂城改造後的全新形象

　　I GO大樂城＝年輕、時尚、潮流、品味、藝術，能否喚起這座老物業？

　　曾經因爲商戰而名揚全國的二七商圈，在鄭州多核化商圈的重重包圍中，並未沉寂太久。回首近二十年的發展，雖然幾經跌宕起伏，但隨着丹尼斯大衛城、華潤萬象城的相繼開業，使得二七商圈這一地處城市“心臟”部位的商圈依然葆存競爭優勢。

　　在人民路與東太康路的交匯處，一座7層高的百貨已在此屹立了差不多十七個年頭，從2002年末的倉促開業，再到之後百盛百貨的入駐，期間的經歷可謂曲折。該項目最初是與知名的零售及百貨業翹楚百盛集團合作，於2005年正式以百盛購物廣場的形式正式開業。

　　項目改造前後對比

　　但隨着近年來互聯網的爆發式增長以及零售行業自身的發展與消費者的消費提升，導致在零售行業一直處於優勢的百貨行業零售額開始出現逐年下滑這一現象。業績的下滑也使得原本在此經營的百盛百貨持續性的採取了租戶品牌優化、推廣力度加大等手段以期能夠提升業績。然而其在客羣定位、經營方式等方面卻並沒有發生實質變化。當然，在某種層面上主編託尼認爲並不是其不想換思路、換玩法，而是對於以二房東形式租賃物業的百貨商場們而言，都被最初的這個“租賃”規則給限制住了手腳，無法作出基於現狀以外更大的調整。

　　也因此，業主方（城市地產）最終決定收回物業，由自己的商管團隊介入進行重新的項目定位、規劃設計與招商。

　　該項目業主方“城市地產”的城市更新版圖

　　城市地產很快找來了在擅長老舊物業改造的漢思建築設計事務所，對整個項目的外立面、室內、場景及主題先後進行了多版idea的提出及實施。

　　改造後的項目將會成爲一個建築面積超過20萬平方米的綜合體，由購物中心＋星級酒店＋服務式公寓組合而成

　　首先是在立面設計中，用面向北順城街路口商代公園一側的立面代表理事悠久文化深厚的“過去”，而南立面的塗料牆則利用迷宮和傳統回紋形式上的相似性實現傳統文化符號向時尚元素的過渡，同時構成元素由線逐漸過渡爲馬賽克的點，使之與南立面彩色穿孔板裝飾面銜接；用面向人民路一側的立面代表時尚富有活力的“當代”，像一股綿柔的絲帶聯繫着“過去”和“未來”，又像新時代的絲綢之路展望未來，爲“一帶一路”指引下的鄭州商業賦予新時代的寓意。到了夜間，配合燈光的運用，外立面將會使得整個項目成爲一個具有豐富、獨特而鮮明的標誌性建築。

　　此外，與此次改造中全新打造的下沉廣場相呼應，也將明顯提升整體的環境品質。連同廣場上運用的各種園林設計，改造後的商業環境將爲顧客創造一個兼具優美景觀以及便捷舒適性的半室外公共活動空間，也將爲二七商圈奉上一座靈動的生態廣場。

　　項目室內效果圖改造後

　　其次在室內設計及改造方面，除了對原有動線及鋪位格局進行優化之外，從場景方面入手，打造出了屋頂花園、多功能宴會廳、超大空中泳池、藝術展覽等多個亮點功能設計。除了在商業主中庭的上空打造LED全景天幕外，還在觀光梯的設計上使用了全景可變色氛圍燈、多首層無柱式空間、超大的採光穹頂設計以及全景躍層次中庭設計。

　　與此同時，大樂城（本項目的全新案名）的運營團隊也對進駐租戶的裝修風格進行更爲精細化的管理，並協助租戶根據品牌定位，打造更爲個性化的定製店鋪裝修風格。一方面可以保證與購物中心整體的風格相契合，另一方面也幫助品牌發揮更多的創意，爲消費者提供更具體驗感的商業空間。

　　通過拆掉柱子周邊的樓板，在動線的節點上再造一個“挑空”的方式實現了空間的再次排列及重置，同時錯層的天空設計和LED技術在柱子上的應用，使得其形成了一個動感及充滿科技感的“景點”

　　除了在設計及租戶的裝修方面深度參與外，隨着越來越多的消費客羣在消費理念、消費方式方面所發生的較大變化（懶、宅、時間碎片化、網購），在［大樂城］項目的二次定位過程中，城市地產的團隊也在思考：如何在這樣一個超過200,000m 的改造型項目裏做點不墨守成規的東西，既不能延續之前百貨的做法、又同時需要做出一個有趣有料好玩兒的購物中心，同時該項目後續還將引進超2000個客房的星級酒店及服務式公寓，基於購物中心及酒店等綜合體內各業態的基礎會員搭建一個服務平臺，完善商業消費及配套的同時，構建出一個“精緻的生態圈”。

　　首先在超市主力店上一改此前大賣場的形式，轉而引入以生鮮、熟食、半加工等高頻消費品類的生活精品超市來詮釋這一定位。而優化後的B1層也將增設衆多特色餐飲外擺，以極具特色的美式風情花園爲消費者帶來全新的、值得反覆品味的飲食體驗；

　　其次在項目的零售主力店方面也將以首進品牌或已進駐鄭州市場品牌的旗艦型門店爲主；

　　第三是通過在高樓層打造主題街區，從而在空間氛圍的塑造上標新立異；

　　第四則是通過引進特色體驗型品牌進一步夯實有趣好玩這一主題概念；

　　第五則是在原有隻有地下兩層數百個停車位的基礎上，加建了機械式立體停車樓，將總的停車位數量增加至1000個，以此解決了未來顧客停車焦慮的問題。