沒有周瑜，去體現不出諸葛亮的價值；沒有司馬懿，就對比不出諸葛亮的人格偉大。在歷史上，我們往往記得太多捉對廝殺的英雄，而在現代商業競爭中，擁有一個偉大的對手，那真是三生有幸。

　　一覽衆山小，是一種幸福，但這山看着那山高，纔有上升的動力。我們看到，在商業發展史上，強強對抗的公司都很長久，麥當勞肯德基、可口可樂百事可樂、波音空客，反之，那些在一個行業做到只有自己的，一般都會轟然倒下。

　　沒有對手，就不會有人逼着你不得不努力，不得不進步，生活在溫室裏就會失去戰鬥力，倒下的速度就會很快。

　　沒有對手，就會自大，就會濫用權力，一定會激起公憤，逐漸的會失去用戶的心，這個時候，再高的大廈也會遭遇牆倒衆人推，倒下的時候連獻花的都沒有。

　　這個對手，必須強大

　　對手很小，自己不會被激發動力，更缺乏危機感，所以對手必須要與自己旗鼓相當，即便小一點，也不要差太多。

　　阿里巴巴有京東這個對手，讓天貓得以成長起來，後來騰訊與之全方位對抗，更是鍛鍊了隊伍，提升了戰鬥力。

　　於此，我們看到，滴滴與快的當年是激烈的對抗，後來卻合二爲一，然後又合併了優步中國，這種格局就失去了競爭對手，而不管是易道、首汽、曹操、滴答、哈羅都無法撼動滴滴的任何一個業務的優勢，結果，滴滴變成了衆矢之的。

　　這個對手，必須有底線

　　有對手是好事，但這個對手的品位也很重要。如果是一個守規矩有節操的對手，可以公平的競爭，可以激烈的對抗，大家實際上是互有攻防，能夠一起進步。

　　不過，如果這個對手是下三濫，或者不顧及知識產權，或者不顧及自己臉面，那就會破壞行業規則，甚至也被自己的對手拖下水，讓整個行業倒黴。

　　從以上這些角度來看，中國乒乓球隊的養狼行動算是不錯的，雖然現在在一些比賽上有了更爲強大的競爭對手，但這也讓整個項目獲得生機，也會給中國的乒乓球運動員壓力，即便短期看起來難以輕輕鬆鬆輝煌，但長期一定是好的。

　　滴滴現在面臨的問題，安全是一方面，管理是一方面，商業模式是一方面，但都不是最重要的方面。

　　試看現在的環境，即便滴滴的順風車業務被停了如此久，但另外的平臺依然難以做大，可見用戶粘性之強、破局不易，但如果滴滴依然無法有一個可觀的對手出現，好日子就不會來。

　　滴滴與快的的合併，是在資本的意志下強行完成的，是互聯網行業燒錢合併壟斷市場的傑作，但也造成了非常不好的社會後果，這種模式在美團點評合併、攜程去哪兒聯姻等等的發展中走向了畸形，後來，當摩拜與OFO要合併的時候沒有成功，也走到了盡頭。

　　大到國家，小到一個人，有自己值得尊重的對手，都是幸福，也是動力。