大家還記得馬化騰的拍拍網嗎？
騰訊做社交和IM比阿里強多了，但是做電商卻又遠不如阿里，企業文化有關吧。騰訊電商的起步極為艱難，無論是C2C的拍拍網，還是B2C的QQ商城，又或者第三方支付財付通，從誕生起就一直在對手的強大壓力下掙扎，一直都存在，從來不出彩。而拍拍網就是典型代表，轉手京東後最終夭折。
小編總結了一下原因：
1.喪失先發優勢，在中國，B2C中淘寶一家獨大，拍拍是在淘寶佔領了市場絕對優勢後纔跟進的，除非淘寶有重大失誤，或騰訊有決定性的戰略戰術，否則很難超越。當年淘寶的招財進寶業務差點流失大量商家。
2.在中國，淘寶已成網購代名詞，拍拍無法在短時間內消除其在網民心中的地位。如果無法消除，顯而易見的，淘寶仍是網購的第一選擇。
3.支付寶的安全性已被網民接受，而且支付寶的業務不僅限於淘寶和阿里巴巴，已用於其他網站的支付甚至於現實生活中，財付通雖在跟進，但仍有差距。
4.騰訊的QQ用戶無法有效轉換為拍拍客戶。原因：
（1）網民習慣（淘寶）已形成，難以改變
（2）網民對拍拍的信任度不高（3）在同等條件下，用戶仍會選擇習慣操作，拍拍必須有絕對超越淘寶的優勢纔有可能快速制勝（4）拍拍宣傳力度不夠，手段無新意，沒有抓住用戶的內心需求。相比京東的營銷策略，拍拍相對太弱了。
5.拍拍無核心競爭力，與其他電商網站相比同質化嚴重，作為市場追隨者，沒有行之有效的超越戰略戰術。
6.拍拍市場反應遲鈍，決策力太弱。一直以來淘寶小錯不斷，大錯也犯，拍拍沒有及時的把握住機會，制定絕殺戰術進行反撲，乘勢而上，他們缺少一個像馬雲一樣時刻準備戰鬥的心，更缺少一個像喬布斯一樣會創新的頭腦，一味的模仿，力圖通過龐大的用戶羣幹掉對方，就像俄國大力士一樣，一身蠻力，碰到霍元甲這種技術型對手也只能束手就擒。
互聯網發展到今天，每個企業都有了自己的標籤，淘寶買東西，騰訊搞社交，京東搞自營，蘇寧搞線上線下結合，百度搞搜索等等。
自己的標籤就像一把雙刃劍，好的一面是用戶默認你的主營業務，我要買小東西第一時間想到的是淘寶，要買電子產品第一時間想到的是京東自營。這些標籤打在企業身上，代表了用戶對它這類業務的認可。同樣也有不好的一面，支付寶搞社交搞來往，來往死了，搞圈子，圈子死了，騰訊搞山寨淘寶拍拍，拍拍一直半死不活最後死了，用戶不認可它們跨界搞。
拍拍網從出身就代表它的死亡，這些大公司改變了網民的習慣，淘寶培養了網購習慣，騰訊培養了微信社交等。我去一家飯店喫刀削麵對口味，我為什麼要冒風險去體驗別的店呢，先入為主，人們不認可你搞其他領域的事，你要改變人對你的固有印象，那是需要投入巨大的人力物力的，還不一定能成功。所以說拍拍的死亡是與生俱來的
拍拍網目前主要有女人、男人、網遊、數碼、手機、生活、運動、學生、特惠、母嬰、玩具、優品、酒店等幾大頻道，其中的QQ特區還包括QCC、QQ寵物、QQ秀、QQ公仔等騰訊特色產品及服務。拍拍網擁有功能強大的在線支付平臺——財付通，為用戶提供安全、便捷的在線交易服務。
依託於騰訊QQ超過7.417億的龐大用戶羣以及3.002億活躍用戶的優勢資源，拍拍網具備良好的發展基礎。2006年9月12日，拍拍網上線滿一週年。通過短短一年時間的迅速成長，拍拍網已經與易趣、淘寶共同成為中國最有影響力的三大C2C平臺。2007年9月12日，拍拍網上線發布滿兩週年，在流量、交易、用戶數等方面獲得了全方位的飛速發展。據易觀國際報告顯示，2007年第2季度拍拍網獲得了20%的增長，並迅速躍居國內C2C網站排名第二的領先地位。據iResearch艾瑞諮詢推出的《2007-2008中國網路購物發展報告》數據顯示，2007年中國C2C電子商務市場交易規模達到518億元，其中拍拍網的成交額首次超越TOM易趣，以8.7%的交易份額位居第二。2008年第二季度據艾瑞諮詢最新數據顯示，拍拍充分整合了騰訊客戶端資源並在購物體驗功能上進一步優化，08年第二季度拍拍實現了30%以上的環比增長。根據艾瑞諮詢《2008-2009年中國網路購物行業發展報告》研究顯示，2008年拍拍網交易額增長迅速，份額提升至9.9%，繼續穩居國內第二大電子商務平臺。
拍拍網一直致力於打造時尚、新潮的品牌文化。2008年11月11日，拍拍網正式宣佈：網站新的品牌口號定位於「超值購物、值得信賴」，未來拍拍網將著力打造一個「最便捷、最貼心、最值得信賴的」的社區電子商務平臺，為用戶提供誠信、安全的在線網購新體驗。作為騰訊「在線生活」戰略的重要業務組成，拍拍網依託於騰訊QQ以及騰訊其它業務的整體優勢，現在已成為國內成長速度最快、最受網民歡迎的電子商務網站，並且幫助幾十萬社會人員和大學生解決了就業問題。
十年前的拍拍網
誰都知道拍拍網是騰訊的購物網站，然而即使有騰訊的強大的後盾，但是相對於同類的淘 寶，銷售額卻是「慘不忍睹」。
無疑在騰訊「模仿」秀之後，它成了騰訊電商的一塊雞肋。從2005年上線，2006年開始正式運營，經過多年的運營，並不能給騰訊帶來很好的收益。和淘寶網相比，拍拍網為什麼會淪落到這個境地呢?
賣家進駐平臺相對不方便相對於淘 寶來說，拍拍網也是一個開放平臺，拍拍網的一部盈利來源於賣家進駐這個平臺以後所繳納的一些費用，而拍拍網在正式運營的的時期，賣家進駐遠遠比淘寶複雜的多，繁雜的步驟無疑是把一部分的優質賣家擋之門外，從而降低產品的豐富度，減少購買的選擇性，降低商品的質量。
存在鏈接錯誤，影響用戶體驗一般對於買家來說，進入拍拍網一般都是達到首頁，然後再點擊進入產品頁面。但是當我在拍拍網的首頁在其他頻道點擊產品圖片想進一步瞭解相關產品的時候卻提示所訪問的頁面可能已被刪除或者暫時不可用，然後跳轉到促銷頁面。這無疑讓人產生一種被欺騙的感覺，嚴重影響用戶體驗。
平臺沒有自身特色過於模仿模式，淘 寶的特色就是低價和種類繁多，只有你想不到得，沒有你買不到的;而京 東的特色就是正品，雖然價格有點高，但是商品的質量絕對放心，而且有自己物流體系;對於易迅最大的特點就是配送快。但是拍拍網，真的沒有什麼特色，平庸得很，不夠吸引買賣和賣家，這也是拍拍網成為雞肋的主要原因。
涉及行業過多，兼顧不來
相對於馬雲來說，馬化騰涉及的行業更加多，比如遊戲、聊天軟體、搜索和電商等，而馬雲只專註電商，所以拍拍網並不能獲得更多的「照顧」。
做什麼，還是要有特色為好。
最近在讀黃巖的《我看電商》，其中有分析為什麼騰訊的拍拍、百度的有啊都失敗了，而京東卻活了下來。
這裡只摘錄其中一點我覺得有參考價值的。
淘寶是C2C，騰訊的拍拍、百度的有啊也是C2C，而在C2C這個領域淘寶已經耕耘了好幾年，你騰訊、百度一個菜鳥拿一個同樣的招式去跟一個高手過招，有多大的勝率？如果當時眼光比較超前，看到B2C的模式和潛力，說不定就做起來了，至少勝率會大一點。
拍拍和淘寶的最大區別在於
對於賣家來說：首頁排名規則沒當時的淘寶完善，營銷工具少，官方活動少，推廣渠道少，還有很多，最明顯的就是操作習慣，麻花只是仿造了個外表並沒有走心！
對於買家來說：商品其實並沒有淘寶便宜、貨也不全、當時手機不能在拍拍上購物，頁面也沒淘寶直觀！
總結：一個成熟的電商要具備多樣化的產品、完善切多樣化的推廣渠道、買家購物習慣的培養，拍拍註定失敗的原因就是發現電商這塊蛋糕有點晚了，當淘寶都比較完善的時候，你在仿造哪有這麼容易？百度有啊就是列子！
互聯網科技企業通常都要在自身領域內佔有絕對領導地位纔算成功，別人也很難再和你競爭，騰訊模仿雖然強，但是下手要早，別人已經處於絕對領導地位，光靠模仿想追上已經來不及了。阿里做來往和釘釘衝擊騰訊社交地位也是豪無作用，連拍拍都不如，他們都想利用自身地位帶動，但你要立的山頭已經是別人的地盤了。別說阿里和騰訊這兩個寡頭互懟，哪怕找個小點的競爭對手，比如360，頭條等等，也是打不過，因為你在別人的地盤。
無論你做什麼的，只要馬化騰看中了，拿點來收購你的時候，你最好乖乖就犯，不然不出一個月，他就能克隆一個一模一樣的東西出來，你的用戶也會被他搶走，你從此就再無立足之地。比如聯眾就是最生猛的例子。
但是，也有例外，那就是淘寶。
拍拍網，從功能和佈局來看，就是沖著淘寶來的，沖著阿里來的，但是馬化騰這次錯了，淘寶網的技術簡單，但運營的人不簡單，淘寶的運營思路從淘寶開始到現在，一直在不斷優化調整，連淘寶自己都不知道未來他們會優化成什麼樣，所以拍拍沒辦法抄出一個淘寶來。
從某種意上來講，做易於複製的產品是迅速積累財富的最好辦法，比如微軟，但是，那是在美國。
在中國，你越是容易複製，越是死得早死得慘，你剛發出芽冒個苗，還看到茁壯成長的一天就被人抄死了、複製死了。
而那些難以複製，難以抄襲的產品卻可以活得很久，很好！比如淘寶和百度還有視頻系列。同意的朋友歡迎關注我！
拍拍網太黑，沒信任度。自己的錢不自覺的丟失了好幾百，向誰投訴啊？想想就知道了企鵝公司沒有可信度，遊戲都是盜版別人的。那麼怎麼可能經營得好一家網商呢？所以錢丟了可是我永遠也不可能用這個拍拍了。這絕對是內部人員的盜用，然後網路一搜很多人都中招都被盜費。誰能不經過密碼的情況下盜用你的帳號呢想想你就知道了。所以一家山寨企業，沒什麼值得歌頌。
的確，你不提起我還忘記拍拍網了，曾經在上面買過幾瓶紅酒和起泡酒，當時覺得好想很划算的感覺，但是到真正品嘗的時候，就只能表示以後不會在網站上購買酒類的產品了。現在回想起來，除了它是騰訊旗下，其實它和其它網站相比真的沒有太多的優勢，估計這就是它最後離開歷史舞臺的原因。
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