一根扁擔77年
以下文章轉自_商業週刊 第1092期
看完覺得很棒!就把它貼上來了 裡面有好多話很有意義! (強力推薦!!
)
最後一片紅葉落下，在最美的秋天，同時也宣告一個蓽路藍縷的時代結束。十月，是紐澤西最美的季節，樹葉開始轉紅。臺塑集團創辦人王永慶每年都選在此時來這裡視察美國臺塑。誰也沒有想到，今年之行竟是他人生最後一趟旅程。
究竟有什麼重要的事，一定非去美國不可？
「以臺塑集團完整的接班計畫，以他九十二歲的高齡，他大可不必親自出徵，」鴻海集團總裁郭臺銘心有所感的表示：「我想這就是真正的英雄，勇士都是戰死在沙場上！」
「勤勞樸實，念小學都懂」 道理簡單，難在行其一生不變其志
二十三歲就開始跟王永慶一起做華紙的永豐餘集團總裁何壽川，週日，趕到林口靈堂探望他叫了多年的「歐吉桑」，眼眶紅了。王家與何家三代相交，逾半世紀，王永慶當年取得臺塑的執照，臺灣第一張聚氯乙烯（PVC）廠許可，就是由何家轉手取得。想起過往，何壽川娓娓道來。
沒有人不知道王永慶，卻很少能理解王永慶。
勤勞樸實，念小學都懂這四個字，一般人也覺得這沒什麼大道理。但何壽川說，王永慶不同的是，在不同時間人都會移其志，但他不會，行其一生，不變其志。「道理當然簡單，但是不是每一個人都能夠在一生九十幾歲當中，都堅定不移，」何壽川說。
從創業開米店的第一天，挑起扁擔，他就如此。
形容人的一生像蠟燭燒到最後一滴，王永慶的一生是連燭臺上的蠟油都要再集合起來，起碼可以再燒二十分鐘。王永慶的最後十年霸業就是這樣「燒」出來的。
「其實勤勞樸實四個字裡，最難的就是樸，」何壽川說。樸，比勤更難。樸，指的是心思單一，沒有雜念。因為人的慾望像是魔獸，會昏聵你的心。
很多人認識的王永慶，是毛巾破了也不換，衣服破了還在穿，甚至沙發破了也沒關係，其實這些慾望跟面子問題，在王永慶身上根本不是問題。他辦公室的沙發皮破了，友人問他為什麼不換？他說，「你如果看我不起，你就不會到我辦公廳來，這個根本沒有面子問題。」
「他的無私，我長大才懂」 時時記得六輕、海滄，卻忘了兒女
《世說新語‧傷逝》有一句話：「太上忘情」，然而「太上忘情」，並非無情，是無偏無私的大情。王永慶隨時都在「忘」，忘了喫飯的時間、忘了子女的生日、忘了換掉那輛一開就十八年的凱迪拉克，犒賞一下自己。但是有一些事，他永遠不會忘，六輕這件事從「想」到「做」，放在心上一放就三十年，佔掉他一生三分之一的時間；海滄計畫、大煉鋼廠，這種大事他一刻都不會忘。
「我從小就是很不諒解，為什麼父親總是給我很少時間……，他每天都是在做事，每天都是在努力，每天都是在工作，就是為了造福社會，為了替別人做事。」王永慶的麼兒、臺塑美國關係企業JM塑膠公司總裁王文祥談他的父親：「他的無私，我長大後才懂。」
如果對於自己子女的照料，在他的重要排序上是排在六輕、海滄計畫、大煉鋼廠投資之後，就可以理解到，他連兒子傳遞需要親情的訊息都擱在一邊了，怎麼可能會拿一張沙發、一條毛巾當回事。
有一次，中央銀行發行新的紙鈔，王永在看到記者在手上玩弄，就說「你那個拿來我看一下，這是什麼錢？」旁邊幕僚跟他說是「新的新臺幣」，王永在喃喃自語：「很久沒看過錢了。」他接著補充，「阿兄（王永慶）也都沒有在用錢。」
很久以來不知道新臺幣長什麼樣子，賺錢，對王永慶來說，就像是一杯清水一樣，淡而無味。
王永慶一生的財富，根據《富比世》（Forbes）估計，高達六十八億美元（約合新臺幣二千二百億元），即使坐擁金山銀山，「在他生命中，他並沒有享受到什麼，」王文祥說。
「勤勞樸實，不是小氣，是一種精神、是一種儆覺、一種良好的習慣，」王永慶曾經如此說。人越功成名就，通常越希望犒賞自己。但是王永慶對於享受的思考跟人很不一樣，他認為，慾望降低纔可以拒絕誘惑，「有了成就就放鬆，一放鬆什麼都會忘了。」
《世說新語‧傷逝》有一句話：「太上忘情」，然而「太上忘情」，並非無情，是無偏無私的大情。王永慶隨時都在「忘」，忘了喫飯的時間、忘了子女的生日、忘了換掉那輛一開就十八年的凱迪拉克，犒賞一下自己。但是有一些事，他永遠不會忘，六輕這件事從「想」到「做」，放在心上一放就三十年，佔掉他一生三分之一的時間；海滄計畫、大煉鋼廠，這種大事他一刻都不會忘。
「我從小就是很不諒解，為什麼父親總是給我很少時間……，他每天都是在做事，每天都是在努力，每天都是在工作，就是為了造福社會，為了替別人做事。」王永慶的麼兒、臺塑美國關係企業JM塑膠公司總裁王文祥談他的父親：「他的無私，我長大後才懂。」
如果對於自己子女的照料，在他的重要排序上是排在六輕、海滄計畫、大煉鋼廠投資之後，就可以理解到，他連兒子傳遞需要親情的訊息都擱在一邊了，怎麼可能會拿一張沙發、一條毛巾當回事。
有一次，中央銀行發行新的紙鈔，王永在看到記者在手上玩弄，就說「你那個拿來我看一下，這是什麼錢？」旁邊幕僚跟他說是「新的新臺幣」，王永在喃喃自語：「很久沒看過錢了。」他接著補充，「阿兄（王永慶）也都沒有在用錢。」
很久以來不知道新臺幣長什麼樣子，賺錢，對王永慶來說，就像是一杯清水一樣，淡而無味。
王永慶一生的財富，根據《富比世》（Forbes）估計，高達六十八億美元（約合新臺幣二千二百億元），即使坐擁金山銀山，「在他生命中，他並沒有享受到什麼，」王文祥說。
「勤勞樸實，不是小氣，是一種精神、是一種儆覺、一種良好的習慣，」王永慶曾經如此說。人越功成名就，通常越希望犒賞自己。但是王永慶對於享受的思考跟人很不一樣，他認為，慾望降低纔可以拒絕誘惑，「有了成就就放鬆，一放鬆什麼都會忘了。」
民國九十三年前，王永慶生日那週，他最愛的「活動」是到高雄巡視當年發跡的第一個辦公室，重溫當年打拚的回憶。在王永慶的生命裡，一直很眷戀舊的東西。因為舊代表的是永恆，包括「會做人就會做事」這種老掉牙的口語，在他一生是比鑽石還有價值。
巡視舊高雄廠的另一項行程就是參加臺塑高雄廠員工的尾牙。這時候王永慶最愛聽的是員工為他唱的臺語老歌「白牡丹」，王永慶一邊點頭打拍與微笑。不難看出，王永慶的沉醉與享受，質樸與簡單。
「他很不喜歡人家吹」 一句到美國闖一闖，不是亂講的
樸的另一個意思是「真」，做不到就不要「吹」。
談起王永慶，何壽川最常提到的就是王永慶很不喜歡人家「吹」，做得到就去做，話不能說過頭。「你一直吹，他就一直聽，你以為是開玩笑，他不是啊！你告訴他的，他就一直聽、一直聽，你（以為）說是長輩請你去喫飯，聽一聽他都忘了。他（王永慶）不是，你跟他講你要做什麼，下一回他就會問你說，你這件事情有沒有做完。」
王永慶自己說過的話，都是禁得起考驗，因為他傾畢生之力做一個「真人」。他在高雄前鎮廠的第一個辦公室座位前，正對著一張世界地圖，當年王永慶經常跟員工開玩笑：「這個地圖應是美國人畫的，因為地圖的中心是美國，讓我每天都要看美國。」以後有機會，應該到美國闖一闖。員工都當成是玩笑一場，也不在意。其實，他是放在心上的。民國六十九年，王永慶展開美國佈局、國際佈局，今天美國已經成為臺塑三大生產基地之一。
有一次，記者和臺塑集團總管理處總經理楊兆麟喫飯閒聊，話題是王永在的賓士座車因為經常往返臺北、麥寮，而不堪使用。當時臺灣企業家流行買一輛三千萬元的麥巴赫（Maybach），建議請王永慶買一輛給王永在。
巡視舊高雄廠的另一項行程就是參加臺塑高雄廠員工的尾牙。這時候王永慶最愛聽的是員工為他唱的臺語老歌「白牡丹」，王永慶一邊點頭打拍與微笑。不難看出，王永慶的沉醉與享受，質樸與簡單。
「他很不喜歡人家吹」 一句到美國闖一闖，不是亂講的
樸的另一個意思是「真」，做不到就不要「吹」。
談起王永慶，何壽川最常提到的就是王永慶很不喜歡人家「吹」，做得到就去做，話不能說過頭。「你一直吹，他就一直聽，你以為是開玩笑，他不是啊！你告訴他的，他就一直聽、一直聽，你（以為）說是長輩請你去喫飯，聽一聽他都忘了。他（王永慶）不是，你跟他講你要做什麼，下一回他就會問你說，你這件事情有沒有做完。」
王永慶自己說過的話，都是禁得起考驗，因為他傾畢生之力做一個「真人」。他在高雄前鎮廠的第一個辦公室座位前，正對著一張世界地圖，當年王永慶經常跟員工開玩笑：「這個地圖應是美國人畫的，因為地圖的中心是美國，讓我每天都要看美國。」以後有機會，應該到美國闖一闖。員工都當成是玩笑一場，也不在意。其實，他是放在心上的。民國六十九年，王永慶展開美國佈局、國際佈局，今天美國已經成為臺塑三大生產基地之一。
有一次，記者和臺塑集團總管理處總經理楊兆麟喫飯閒聊，話題是王永在的賓士座車因為經常往返臺北、麥寮，而不堪使用。當時臺灣企業家流行買一輛三千萬元的麥巴赫（Maybach），建議請王永慶買一輛給王永在。
楊兆麟直接就說，王永慶當然會簽「可」，但麥巴赫可能變成Toyota，話一出，讓大家鬨堂一笑。雖然只是一句玩笑話，但王永慶就是這樣的人，他只有一輛座車，超過十年沒換過。
一貫的簡單，可以快速建立事業的王國，但如果用在親情和政治上，卻常常適得其反。
當年他把長子王文洋逐出家門，自己就曾說自己是無情的人。他對於長子是否能夠接班掌大局，有他自己的定見，老臣幾番勸說都無用。甚至，到送終的最後一刻，臺塑的接班佈局也是傳女未傳子，由女兒王瑞華與王瑞瑜進入「七人決策小組」。事業的巨人，也讓王永慶變成情感上孤獨的巨人。
走到最複雜的政治中，王永慶常常也會超過他的理解。
民國八十九年的總統大選，國民黨推出的候選人是連戰。外界對此看法，並不壓倒性的認同，王永慶覺得連戰纔是上選，因此毫不忌諱的就一早起來寫文章：「臺北在十字路口的抉擇」。最後，想想，還拉著何壽川等開了一個挺連大會，連戰根本沒到，他也自己開。
政治表態，是商界忌諱，但王永慶還是「天真」的做了。
在事業上，王永慶屬於深思考型的人，你看到一點，他馬上分析成十點，你走的一步，他卻看到後面十步。「那種內化的程度，好像王永慶就在旁邊看著你做，」管理科學學會常務理事長許士軍說。
「寧願賺柴米油鹽的錢」 只做實業，認為銀行不實在沒做
因為要看十步，就不能做虛的，王永慶做事業，一定要是「實」業，他認為這樣纔不會踩空。
民國八十年七月三日，財政部一舉覈准十五家新銀行設立，那一年叫做「新銀行元年」，賣飼料的想要開銀行，挖水泥的也要開銀行，一時之間，臺灣只要稱得上「集團」的，都想要有自己的大金庫。
一貫的簡單，可以快速建立事業的王國，但如果用在親情和政治上，卻常常適得其反。
當年他把長子王文洋逐出家門，自己就曾說自己是無情的人。他對於長子是否能夠接班掌大局，有他自己的定見，老臣幾番勸說都無用。甚至，到送終的最後一刻，臺塑的接班佈局也是傳女未傳子，由女兒王瑞華與王瑞瑜進入「七人決策小組」。事業的巨人，也讓王永慶變成情感上孤獨的巨人。
走到最複雜的政治中，王永慶常常也會超過他的理解。
民國八十九年的總統大選，國民黨推出的候選人是連戰。外界對此看法，並不壓倒性的認同，王永慶覺得連戰纔是上選，因此毫不忌諱的就一早起來寫文章：「臺北在十字路口的抉擇」。最後，想想，還拉著何壽川等開了一個挺連大會，連戰根本沒到，他也自己開。
政治表態，是商界忌諱，但王永慶還是「天真」的做了。
在事業上，王永慶屬於深思考型的人，你看到一點，他馬上分析成十點，你走的一步，他卻看到後面十步。「那種內化的程度，好像王永慶就在旁邊看著你做，」管理科學學會常務理事長許士軍說。
「寧願賺柴米油鹽的錢」 只做實業，認為銀行不實在沒做
因為要看十步，就不能做虛的，王永慶做事業，一定要是「實」業，他認為這樣纔不會踩空。
民國八十年七月三日，財政部一舉覈准十五家新銀行設立，那一年叫做「新銀行元年」，賣飼料的想要開銀行，挖水泥的也要開銀行，一時之間，臺灣只要稱得上「集團」的，都想要有自己的大金庫。
營業額僅他十分之一的集團都申請新銀行，臺塑為何不要有一家自己的銀行？
臺塑八萬名員工，集團往來資金上千億元，光是做自家生意就可以成立一家大銀行，內部有這個想法，卻馬上被王永慶斥責，「公司需要借錢，就開銀行，那員工要旅遊，不是要開一家旅行社？」王永慶要幹部想一想，企業的核心價值在哪裡？他認為銀行那是買空賣空、不實在的行業，對人類沒有貢獻。
民國八十六年亞洲金融風暴，幾家蓋房子的企業投入的銀行出問題。這一波全球金融海嘯，銀行裁員風暴預估來勢不小；加上金融海嘯風暴、二次金改與金控合併疑案，許多金控負責人紛紛遭約談。
再回過頭去看王永慶當初對銀行敬鬼神而遠之的態度，他並不是「先知」，他只是寧願賺柴米油鹽的錢，一塊錢一塊錢的賺，也不賺虛幻的機會財。他的經營目標是永遠不會消失的民生需求，他認為量大壓低價格，就永遠能打敗景氣衰退。後者是他經營企業的專心務本價值：樸實。
前摩根大通副總裁何佩玲從這次連動債事件領悟到，「其實，人不要把注意力放在自己身上，如果把注意力放在別人身上，希望讓別人過好的時候，自然自己的慾望就可以降低。」
「捨不得為自己多花一毛錢」 八十七歲那年，才第一次放假
一輩子「勤勞樸實」的王永慶，外界可能很難想像，他一直至出生第八十七年，才第一次放自己的假。王永慶的第一個假期，是九十三年，陪著王家二、三代小孩前往峇裏島度假。創業以來，年年是從頭到尾做滿三百六十五天。
王永慶人生第一次舉辦大型慶生活動是在去年，他竟然到了人生的最後一年纔有人替他過了一次熱鬧的生日宴會。「他從把不錢留給自己，也捨不得為自己多花一毛錢，」他的女兒王瑞瑜說。
臺塑八萬名員工，集團往來資金上千億元，光是做自家生意就可以成立一家大銀行，內部有這個想法，卻馬上被王永慶斥責，「公司需要借錢，就開銀行，那員工要旅遊，不是要開一家旅行社？」王永慶要幹部想一想，企業的核心價值在哪裡？他認為銀行那是買空賣空、不實在的行業，對人類沒有貢獻。
民國八十六年亞洲金融風暴，幾家蓋房子的企業投入的銀行出問題。這一波全球金融海嘯，銀行裁員風暴預估來勢不小；加上金融海嘯風暴、二次金改與金控合併疑案，許多金控負責人紛紛遭約談。
再回過頭去看王永慶當初對銀行敬鬼神而遠之的態度，他並不是「先知」，他只是寧願賺柴米油鹽的錢，一塊錢一塊錢的賺，也不賺虛幻的機會財。他的經營目標是永遠不會消失的民生需求，他認為量大壓低價格，就永遠能打敗景氣衰退。後者是他經營企業的專心務本價值：樸實。
前摩根大通副總裁何佩玲從這次連動債事件領悟到，「其實，人不要把注意力放在自己身上，如果把注意力放在別人身上，希望讓別人過好的時候，自然自己的慾望就可以降低。」
「捨不得為自己多花一毛錢」 八十七歲那年，才第一次放假
一輩子「勤勞樸實」的王永慶，外界可能很難想像，他一直至出生第八十七年，才第一次放自己的假。王永慶的第一個假期，是九十三年，陪著王家二、三代小孩前往峇裏島度假。創業以來，年年是從頭到尾做滿三百六十五天。
王永慶人生第一次舉辦大型慶生活動是在去年，他竟然到了人生的最後一年纔有人替他過了一次熱鬧的生日宴會。「他從把不錢留給自己，也捨不得為自己多花一毛錢，」他的女兒王瑞瑜說。
「享受工作是臺灣人DNA」 最愛衝到第一線，五月還去廈門
即使是過世前，王永慶依然馬不停蹄。九十二歲的王永慶，對事業依然一馬當先，「他喜歡聽外面的聲音，到第一線去聞嗅覺，」聯發紡織總經理葉清澤說，「而且他會考你，這個地方人口多少，物產多少，他整個頭腦都是生意經。」王永慶很少笑，但如果他看到他的問題你答得出來，你就會看到他少見的笑容。
第一線一直都有他的身影，王永慶一直認為他的母親王詹樣活到一百零八歲，以他的身體狀況，應該還可以活很久，但畢竟人也有力不從心的時候。今年五月六日，廈門長庚醫院開幕，身體不好的王永慶堅持要去。但是當他拿起剪刀為廈門長庚剪綵，手中的紅色綵帶，怎麼也剪不斷。六月，臺塑越南河靜鋼廠開幕，這是王永慶為下一個臺塑佈局的重要計畫，王永慶又要衝到第一線，最後，臺塑董事長李志村以當地交通不便，還有禽流感、霍亂等疾病為由，才勸退成功。
沒人能阻擋得了他終身拚事業的心，因為對他來說，工作纔是享受。那是一種勤勞樸實，所謂臺灣生意人最基本的精神，「這個是臺灣人的DNA，永遠不變的價值，」何壽川說。
王永慶傳記作者、北京清華大學經濟研究所副教授黃德海，在臺灣訪問期間，常常在臺塑總管理處一個小小角落，觀看王永慶下班時緩緩走過，「我始終覺得王永慶九十二歲的背影具有某種穿透力，」他說。
一個背影，怎有如此震撼的穿透力？因為他可以一眼看穿你，你的心思，你的能耐。
「王永慶就像楚霸王，」與王永慶相交五十五年的好友前監察院長王作榮說，王永慶是天才，天才如果要出頭，就一定就是霸王性格。他跟王永慶說，「如果你生在古代，你一定是個會造反的皇帝。」
即使是過世前，王永慶依然馬不停蹄。九十二歲的王永慶，對事業依然一馬當先，「他喜歡聽外面的聲音，到第一線去聞嗅覺，」聯發紡織總經理葉清澤說，「而且他會考你，這個地方人口多少，物產多少，他整個頭腦都是生意經。」王永慶很少笑，但如果他看到他的問題你答得出來，你就會看到他少見的笑容。
第一線一直都有他的身影，王永慶一直認為他的母親王詹樣活到一百零八歲，以他的身體狀況，應該還可以活很久，但畢竟人也有力不從心的時候。今年五月六日，廈門長庚醫院開幕，身體不好的王永慶堅持要去。但是當他拿起剪刀為廈門長庚剪綵，手中的紅色綵帶，怎麼也剪不斷。六月，臺塑越南河靜鋼廠開幕，這是王永慶為下一個臺塑佈局的重要計畫，王永慶又要衝到第一線，最後，臺塑董事長李志村以當地交通不便，還有禽流感、霍亂等疾病為由，才勸退成功。
沒人能阻擋得了他終身拚事業的心，因為對他來說，工作纔是享受。那是一種勤勞樸實，所謂臺灣生意人最基本的精神，「這個是臺灣人的DNA，永遠不變的價值，」何壽川說。
王永慶傳記作者、北京清華大學經濟研究所副教授黃德海，在臺灣訪問期間，常常在臺塑總管理處一個小小角落，觀看王永慶下班時緩緩走過，「我始終覺得王永慶九十二歲的背影具有某種穿透力，」他說。
一個背影，怎有如此震撼的穿透力？因為他可以一眼看穿你，你的心思，你的能耐。
「王永慶就像楚霸王，」與王永慶相交五十五年的好友前監察院長王作榮說，王永慶是天才，天才如果要出頭，就一定就是霸王性格。他跟王永慶說，「如果你生在古代，你一定是個會造反的皇帝。」
「這種個性後面，一輩子有個無窮的力量鞭策他，什麼東西都要追求第一，什麼東西都要出人頭地，我都要超過你們，你們有什麼了不起啊，我纔是第一，」王作榮說。
「不是王永慶，不會有臺塑」 一根扁擔起家，創造一個經濟年代
但霸氣之餘，他對人又有難得的尊重。
「你知道他（王永慶）國語講得不好，只要在座裡頭有一個人不講臺語，他絕對不會用臺語說話，」何壽川說，老一輩的，我父親這一輩都是這樣，他們沒有受過真正的國語教育，但是他們的國語都說得不錯，就是隻要有一個人不講，那個語文他絕對不會用，「雖然（講國語）聽起來，還會有一點辛苦，但他告訴我，這是對人的尊重。」
何壽川說了另一段小故事：「我父親有個機要祕書姓朱，他是廈門人，是一個老師，文學底子好。後來，朱先生一直待在王董事長的身邊。他比王永慶早好幾年過世，他喪禮的時候，王永慶在喪禮上，從頭坐到尾。」
何家與王家的淵源很深。早年，辦特許事業都要執照。民國五十年代，經濟部要發展臺灣的塑化產業，發出臺灣第一張PVC廠的執照。原本國家屬意的永豐餘何家，幾番評估後放棄了這張執照，轉給王永慶。這才會有後來的臺塑，世界級的巨人。回想當年，何家會後悔嗎？
四十四年後的今天，何壽川認為，執照只是一張紙，重要是做事業的人，「今天不是每個人拿到執照就可以做，沒這麼簡單啊。現在執照有什麼難？每個人都可以申請啊，你要不要試試看？」
「我父親講了，如果換我們做，絕對不是今天（臺塑）的規模。」雖然多年前何家把執照轉給了王永慶，但是何壽川接受《商業週刊》專訪時談到：「今天如果不是王永慶，就不可能有今天的臺塑！」
時勢與英雄間，誰造就了誰？與其說，臺塑成就了王永慶？不如說是，王永慶成就了臺塑，創造了一個產業，一個經濟年代。從一根扁擔起家，也始終如一的貫徹「一根扁擔」的精神。
「不是王永慶，不會有臺塑」 一根扁擔起家，創造一個經濟年代
但霸氣之餘，他對人又有難得的尊重。
「你知道他（王永慶）國語講得不好，只要在座裡頭有一個人不講臺語，他絕對不會用臺語說話，」何壽川說，老一輩的，我父親這一輩都是這樣，他們沒有受過真正的國語教育，但是他們的國語都說得不錯，就是隻要有一個人不講，那個語文他絕對不會用，「雖然（講國語）聽起來，還會有一點辛苦，但他告訴我，這是對人的尊重。」
何壽川說了另一段小故事：「我父親有個機要祕書姓朱，他是廈門人，是一個老師，文學底子好。後來，朱先生一直待在王董事長的身邊。他比王永慶早好幾年過世，他喪禮的時候，王永慶在喪禮上，從頭坐到尾。」
何家與王家的淵源很深。早年，辦特許事業都要執照。民國五十年代，經濟部要發展臺灣的塑化產業，發出臺灣第一張PVC廠的執照。原本國家屬意的永豐餘何家，幾番評估後放棄了這張執照，轉給王永慶。這才會有後來的臺塑，世界級的巨人。回想當年，何家會後悔嗎？
四十四年後的今天，何壽川認為，執照只是一張紙，重要是做事業的人，「今天不是每個人拿到執照就可以做，沒這麼簡單啊。現在執照有什麼難？每個人都可以申請啊，你要不要試試看？」
「我父親講了，如果換我們做，絕對不是今天（臺塑）的規模。」雖然多年前何家把執照轉給了王永慶，但是何壽川接受《商業週刊》專訪時談到：「今天如果不是王永慶，就不可能有今天的臺塑！」
時勢與英雄間，誰造就了誰？與其說，臺塑成就了王永慶？不如說是，王永慶成就了臺塑，創造了一個產業，一個經濟年代。從一根扁擔起家，也始終如一的貫徹「一根扁擔」的精神。