全球掀起了一股粉紅浪潮：美國國務卿希拉里、德國總理默克爾、澳大利亞總理吉拉德、巴西總統迪爾瑪、阿根廷總統克里斯蒂娜、泰國總理英拉……諸多女性的身影日益活躍。知名企業中，女高管的身影更是比比皆是：百年IBM迎來了首位女CEO羅梅蒂；業績持續下滑時，臨危授命的惠特曼出手拯救惠普；在中國，海爾的楊綿綿、格力的董明珠、人民搜索的鄧亞萍……

女性擔任領導者的趨勢正在加速，在過去的30年裏，全球範圍來看，女性的進步非常大，尤其是在擔任領導職務取得了顯著進展。

但是，女性領導者面臨的挑戰也依然嚴峻。他們與男性領導者比較起來，既有相同之處，也有不同之處。與男性一樣，在面臨競爭威脅的時候，她們必須同時兼顧完成業務指標和自身領導力發展的雙重任務，但組織環境給予她們發展能力的支持相比於男性而言，被忽略了很多。女性必須同傳統偏見和歧視抗爭，大量數據證明偏見阻礙女性在組織中的發展機會，造成不公平對待。偏見和歧視給男性和女性提供的機會不同，更重要的是女性必須適應男性主導的組織文化，接受男性的規則和價值觀，她們感受到難以被包容，難以勝出。

為了讓更多女性領導力得到發展，瞭解女性領導力塑造過程中的關鍵障礙就顯得十分重要了。美國創新領導力中心的專家瑪麗安女士為我們總結了影響女性發展的5項要素。這些要素代表著對女性來說非常重要的價值觀，類似的要素也塑造男性的職業生涯，但權重和重點是有所不同的。這5個要素是：

• ?真實性（Authenticity)

• 聯繫(Connection)

• 能動性（Agency)

• 完整性(Wholeness)

• 自我明晰(Self-clarity)

• 真實性（Authenticity)

  真實性是一個人每天行為中展現的個人價值觀和信仰的程度。真實的人讓自己的工作、情感和價值觀保持一致。真實性是影響女性領導力發展的一個非常重要的因素。其實男性領導力在這個要素上也十分重要。許多女性領導者重視建立關係，強調合作關係和共同成長。這在男性主導的「命令-控制」風格的組織中顯得格格不入。那些重視關係的女性領導者發現，在一個強調傳統的科層制和權威的組織中是無法真實地工作的。她們發現無法做真正的自我，這也是隱藏女性離職中不容易被發現的一個真正原因，她們寧願選擇創業或當自由顧問。

• 聯繫(Connection)

  這是指被家庭、朋友、同事或其他人關注或親近的需求。心理學家認為這種對歸屬感的渴望是人類的兩大基本動機之一。男性會更強調獨立和自主，女性更關心建立廣泛聯繫和歸屬感的機會，來支持自己的行動。

• 能動性（Agency)

  ?心理學家認為這是人類的另一個基本動機。能動性是指掌握自己的命運和基於自身利益採取行動的願望。通俗的說就是自己能做自己的主。傳統觀點認為男性的陽剛自然在行為上反應為能動，男性領導崗位尤其需要這些特質。而當女性採用能動行為的時候（比如自信，自我提升和對他人行為提出質疑），她們被視為太過強勢。而能動性弱的女性又被看做太過軟弱。而事實上組織能夠接受女性能動性的空間地帶是十分窄的，這大大限制了女性領導力的發展。

  事實上，對男性和女性來說，確保領導有效的關鍵的行為是發揮能動性，但不能犧牲建立關係的質量。在組織中要想使領導行為有效，必須承認與他人之間的相互依賴性。

• 完整性(Wholeness)

  ?女性領導者的發展也會被一種希望感受到的「完整性」的願望所影響。有研究表明，生活的驅動力之一就是對整合不同生活角色的需求。女性想過一種包含多重角色的生活，這些角色能夠滿足他們對建立親密關係，讓自己做主的需求。組織要做的事情是幫助她們管理好工作，平衡好生活的需要。有些組織片面的認為女性生活會對工作績效產生影響，這種想法其實忽略了員工的發展與組織長期發展之間的關聯。

• 自我明晰(Self-clarity)?

? 女性有一種願望就是要在她們所經營的世界裡認知自己，她們想更多地知道他人怎麼看待自己的優點和缺點，想在那些對待男性和女性明顯不同的組織背景下理解自己。在很多以男性為主導的組織裏，讓女性得到幫助和客觀反饋有的時候並不容易。很多女性在組織中選擇妥協和適應。而領導力的發展需要不斷的獲取外部評價和客觀反饋，不斷提升自己在組織中的名聲和地位。

領導智慧工具：這是一個為女性領導者提供的非常實用的工具，用於自我檢查當前狀況，明確自己的領導力發展目標：

在下面這些項目中，選擇與你最相關的15個項目。

• ?1、摘掉工作中的面具?

• 2、從經驗中學習，包括從錯誤中學習

• 3、更加重視友誼

• 4、更誠實地對待自己

• 5、學會說「不」

• 6、承擔可估量的風險

• 7、為自己多花點時間

• 8、理解所在組織及如何適應它

• 9、克服前進匯總的困難和障礙

• 10、發現我生活中正在失去的東西

• 11、進一步發展我的人際網路

• 12、不要抓狂

• 13、找到一位或幾位導師

• 14、澄清我的價值觀和需求

• 15、有良好的宣傳媒介

• 16、對我的生活負責

• 17、感覺更加完整

• 18、獲得更深刻的自我瞭解

• 19、成為情投意合的團隊中的一員

• 20、更有效率的使用我的權利

• 21、為我愛的人留出更多的時間

• 22、發展自己對成功的定義

• 23、發展我與同事的關係

• 24、識別我的生活模式

• 25、獲得至少一個更親近和更深入的朋友關係

• 26、更有效地利用外部反饋

• 27、不會因為工作困難而不悅

• 28、在堅持價值觀的同時變得更加有策略

• 29、變得更加有影響力

• 30、接受生活中不可避免的衝突

• 31、把夢想變成現實

• 32、相信自己的判斷

• 33、將自己從苛求完美的狀態中解放出來

• 34、發現自己的領導風格

• 35、更好的宣傳自己

  評分規則：在每個維度裏統計你打勾的數量，數量最多的那個維度就是你希望提升的重點啦。

• 與真實性有關的項目（1、4、22、28、31、32、34）

• 與聯繫有關的項目（3、11、13、15、19、23、25）

• 與能動性有關的項目（6、9、12、16、20、29、35）

• 與自我明晰有關的項目（2、8、14、18、24、26、27）

• 與完整性有關的項目（5、7、10、17、21、30、33）

  關注萬象諮詢公眾賬號。關注作者微信賬號737758163 作者郵件：[email protected]

推薦閱讀：