如何看待小米人事架構大調整，林斌、黎萬強調崗，少壯派擔當重任意味著什麼？

同室操戈雷軍不忍了

據瞭解，此次小米集團參謀部參謀長是由現任迅雷董事會主席、小米集團高級副總裁王川擔任。王川和雷軍是多年好友，雷軍曾對王川說：你幹什麼我都支持，此次小米集團參謀部由王川掛帥，足以證明其核心地位。

在小米集團參謀部成立之前，小米集團一直倡導扁平化管理，即每個業務團隊直接向總部報告，小米的組織架構基本上就是三級，核心創始人—部門領導—員工。但隨著小米集團不斷發展壯大，不光有小米手機，還有紅米手機、小米電視、lot和互聯網部門，業務結構已經十分龐大與複雜，在此情況下小米原來的扁平化管理模式，已經無法有效的協調各部門的發展了。

甚至由於缺少統一戰略部署，在今年上半年小米手機連發數十款新品，卻並沒有協調好各個產品項目之間的關係，導致小米手機產品線一度混亂不堪，僅僅是四月份發布的小米6X就面臨和小米8 SE、紅米Note 5和紅米S2競爭的局面。

此次小米對業務組織進行大規模改革，將原本的電視部、生態鏈部、MIUI部和互娛部分拆成電視部

生態鏈部、筆記本電腦部、智能硬體部、有品電商部、Iot平臺部、互聯網、一部、互聯網二部、互聯網三部、互聯網四部一共是個細分部門，配合組織部和參謀部，小米在上市以後進行的這次構架大調整，想必是要重新梳理自身複雜的產品線，徹底避免同品牌競爭這種同室操戈的狀況發生。

11月24日，雷軍發了一個內部郵件，宣佈一系列重要人事任命，重點是：

1，任命總裁林斌兼任手機部總經理；

2, 任命黎萬強為品牌戰略官，專註公司品牌建設，還出任順為資本投資合夥人，強化小米和順為在投資領域的協同。

我覺得，這反映出兩個方面的信息：

第一，雷軍覺得小米手機的復甦情況不錯，所以自己抽身而出，充分授權，讓林斌來做手機，自己可以考慮更宏觀的事情。

小米在2014年登上輝煌的頂峯，但是在2015年開始走下坡路，2015年沒有實現年銷售8000萬臺的目標，2016年一季度跌出世界前五名，歸到others。雷軍被迫自己親自掌管手機業務，在經過1年半的時間，小米手機開始復甦，今年9月和10月實現了連續出貨1000萬臺，同時提前完成7000萬臺的年度出貨量目標，現在情況不錯，雷軍終於可以去做更重要的事情了。

第二，黎萬強回歸自己最擅長的事情，同時說明小米對於品牌的高端化不滿意。

黎萬強是小米營銷模式的奠基人。2014年8月，黎萬強總結其在小米的經歷出版了《參與感》一書。但是，2014年10月，黎萬強突然在微博上宣佈將閉關，據他說是經歷了中年危機，也有人說是黎萬強和雷軍出現糾紛。

2016年1月，黎萬強回歸，但是沒有從事品牌工作，而是去負責小米市場和小米影業。不過，小米影業做的不成功，也是一個只有十幾個人的小部門。

看來，黎萬強還是做品牌擅長，加上小米的低端品牌形象影響了其發展，迫切需要專業的品牌人來幫助小米走向高端化，所以黎萬強回歸最擅長的事情也很自然了。

小米這次的人事調整，屬於正常的公司發展人事調整。可以從以下幾點來分析：

雷軍完成了小米的歷史使命，開始決定退居二線

我們可以看到，在調整方案中，最明顯的是雷軍把自己身上的部分工作開始交接給合夥人，將合夥人身上的工作，開始放權給所謂的【少壯派】。這麼做的原因可能有兩個，第一，雷軍計劃有新的動作，必須自己親自實施，不得不騰開自己；第二，雷軍準備退居二線，不再直接參與一線管理。

從目前的情況來看，小米完成初期的野蠻生長階段，開始進入穩步增長期，小米所有的佈局已經基本成型，雷軍已經完成了小米商業帝國藍圖的規劃和根基的搭建，已經沒有必要再在一線衝殺。

2 .開始培養接班人

小米帝國雖說是7位聯合創始人，從2010年開始到現在，這麼多年衝殺在一線的一直都是雷軍，其他人在局部領域有所貢獻，但是跟雷軍比微乎其微，一個企業如果希望基業長青，那麼要做的非常重要的一件事情就是減少對創始人的依賴和培養持續的管理團隊。雷軍從金山出來打造小米，如今小米已成大器，打完江山，就要開始考慮如何守住江山，所以在這個時候及時的取培養接班人，是明智之舉。

3.企業發展中必然要做的結構調整

任何一個企業在發展過程中，組織架構一定是跟隨者企業發展再不斷調整的，尤其是互聯網行業的企業，發展速度更快，前些年阿里和騰訊隔三差五的再調整組織架構，也是因為企業在那些年得到了飛速的發展。小米現在在手機領域穩步向前，同時打造了一個智能生態鏈，面對後續快速的發展和龐大的業務，雷軍一人精力有限，顯然已經無法應付，那麼就需要在這種情況下的一個合理的組織架構。

基於機上幾點分析，小米的組織架構調整實屬必然，這也標誌著小米帝國有了的進一步鞏固和完善。

梁峯是小米老人，可謂是首席設計師，官網PPT都有他參與，黎萬強而言早有傳言投向新的事業，品牌官只是留個美名而已，他會有自己的事業。

今天雷軍發布內部郵件，披露了一系列重磅人事任用信息。

其中最引人注目的是兩位聯合創始人林斌、黎萬強的調崗轉任，從更高的全新維度為小米發展護航。而新生代的「少壯派」高管開始逐步擔當重任，成為支撐小米下一個階段成長的生力軍。

小米內部人士稱，總裁林斌轉而兼任小米手機總經理，相比原先執掌小米銷售體系，是從另一面的研發和供應鏈端進一步推動小米「產供銷」協同效率和精準度的提升，也將為雷軍分擔手機業務繁重事務，讓雷軍的精力得以解放，更多傾注到小米整體戰略上來。

而聯合創始人、高級副總裁黎萬強出任小米品牌戰略官，同時兼任順為資本合夥人，將得以更聚焦於對小米品牌的塑造、梳理和提升，並通過投資方式拓展小米品牌輻射領域，「由此阿黎得以從更高的維度推動品牌建設、完善」。

「作為跟雷軍合作最久（長達近20年）的小米高管，阿黎對小米品牌內核的深刻理解和運營經驗仍是小米未來2-3年內不可或缺的重要護航力量，」熟悉黎萬強的人分析說，成為順為資本合夥人，領銜小米投資和順為資本在文創領域的投資，也符合他近年的志趣。在此之前，黎萬強曾成功參與了小米和順為對彈幕網站BiliBili、工藝品及傢具製造商銅師傅的投資，其個人也有軍事類垂直媒體社區軍武次位面、藝術品交易網站及社區Artand等一系列成功投資案例。