事情這樣的,另一個課程部門同事突然有一天悄悄來找我要我們部門的ppt,然後她說她可能要離職,以後可以拿來用,當時因為不全沒有給她,後來因為想如果給她以後我們部門領導知道了肯定會責怪我,於是我就跟我部門領導說了她想要我們ppt的事詢問能不能給,不過我並沒有把那個同事想要離職留作以後去別的公司用這個話告訴我的領導,那個同事也一直想要涉及我們的課程內容,所以我的領導直接去找另外一個領導吵了起來,最後四個人聚集在一塊開始辯論對錯,搞得不可開交,現在大家都很尷尬,大家這件事怎麼看?矛盾怎麼化解。


你做的沒有錯

你這鍋甩不掉啊

要給就給,不給就不給。沒給人家,還背後擺一譜彈高山流水,現在整的你里外不是人,影響還是比較惡劣。里外不是人。沒清楚你當時腦迴路,這種事情放大了說叫竊取公司機密,你知情不報。往小的說是你不夠義氣,既然她能悄悄找你,證明你在她心中還是信得過,所以第一人選是你。

人家拍拍屁股走人,落一不仗義名詞扣你腦袋上,領導反而覺得你最後還是給了(心機深,這群老傢伙),想事情肯定是兩面性。不得嘉獎你,因為萬一你直屬上司找你通融,你又來一首十面埋伏,跨級問你上司的上司,這不可以伯牙斷琴。

你現在這種情況,已成定局,只需要冷處理,迴避這個話題。 來一手太極推手,該甩鍋就甩鍋,先自保,免得落一兩面不是人壞名聲。但是你得考慮以後不會遇見辭職同事。

這類事情要換位思考,主觀上沒有什麼惡意,冷靜之後,再去說。

有所為,有所不為。


化個毛,吵完擼串去。
這就是成長的代價了,你就不該和你們領導說這個事。
如果你沒給就不要再繼續做聲了,就當事情沒有發生過。
矛盾無法化解,由他去吧,這個以後會出現的後果就是別科的同事應該對你態度會有保留了,當然你們自己的科室應該不會有對你的態度變化。第一,不管你有沒有透露該同事是否離職,他的心裡默認你已經說出來了,在他們科室打小報告的名號你是跑不了了,第二,這個忙沒幫,整體上來說大家會覺得你有心眼,有好有壞吧,親近的同事會變少,但是可能會有領導器重。


你沒做錯什麼,錯在兩位Leader。作為一個Leader,最不能做的一件事就是跟其他團隊的Leader撕破臉。

既然都說了你沒做錯什麼,那你就先靜觀其變吧。我只想說你的領導的問題:

工作就是工作,工作必須要講原則。只要沒做錯就可以有底氣。如果對方試探你的底線,你必須要維護自己團隊的核心利益和名譽。但是工作上的事情,在撕破臉的邊緣就應該收手,並把你們的爭論焦點讓更高層的Leader知曉。大家表面上得和氣解決問題,哪怕解決辦法並不是完全符合你的意願,表達過,也爭取過就足夠了,有些事情不是你一人之力可以改變的。

如果對方已經完全超越了你的底線,並且你的領導也完全不幫你,那你就可以走了,而不是去和他撕,因為不值得。


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