早期的智能手机大多按照PC的模式制造，手机厂商们多靠硬件赚取利润，可到了2019年，智能手机已然白热化，整体市场容量都在以超过10%的速度下滑时，智能手机的商业模式势必要进行升维。

　　文｜Alter

　　曾经有人提到这样一个观点：商业模式本质上只有两种，一种是“修路—架桥—收费”，另一种是“来料—加工—卖出”。前者是画一条线（平台），后者在做一个点。

　　尽管这样的比喻多少有点简单粗暴，但这两种不同的商业模式却确确实实已在智能手机市场先后上演。

　　早期的智能手机大多按照PC的模式制造，手机厂商们多靠硬件赚取利润，可到了2019年，智能手机的竞争已然白热化，整体市场容量都在以超过10%的速度下滑时，智能手机的商业模式势必要进行升维。

　　比如刚刚在上市的华为P30系列，预热期主打的卖点是“摄影”， 超级变焦、升级版的摄像头模组以及熟悉的徕卡标志，让华为P30多次屠榜微博热搜。但在国内的新品发布会上，华为同时也把不少篇幅留给了终端云服务。

　　01 “要想富，先修路”

　　“加工“和”修路“的最大区别，无外乎创新与否。

　　华为大概是最早明白这一道理的中国手机厂商。进入智能手机时代，华为开始以自主品牌的形式经营手机生意，2014年，放弃机海战术的替代方案是精品战略，迎来了真正转折点。

　　2014年后的“华为式创新”，在新发布的HUAWEI P30系列身上表现的淋漓尽致。可以佐证的是，HUAWEI P30系列发布后，坊间迅速流传起两个“绰号”：望远镜和夜视仪。前者解决了长焦远距离拍摄，后者迎合了暗光拍摄的痛点，也让HUAWEI P系列继续在拍照方面领先竞争对手一个身位。

　　不过，单纯在硬件上的创新恐怕不足以构建起护城河。智能手机市场的军备竞赛从未停止，加上成熟的上下游供应链，自身耗费了大量金钱和人力的研发成果，可能只需要一两月的光景就会被产业链迎头赶上，如果考虑到量产时间，实际差距还将进一步缩小。

　　根据IDC公布的数据，2018年华为智能手机的出货量高达2.06亿部，在整个行业同比下滑超过两位数的时候，华为却取得了33.6%的同比增长。

　　原因在哪？智能手机的竞争不仅要“修路”，也要“架桥”。

　　02 华为的“架桥哲学”

　　坦白来说，很多手机厂商仍停留在硬件和系统为中心的思维，并未能真正理解用户体验的内涵。导致的结果就是，应用市场、主题、帐号体系、语音助手等几乎成为所有智能手机的标配，用户却并不“感冒”。

　　还要归咎于智能手机生产的“PC模式”，手机厂商的注意力过渡集中在硬件上，系统和服务上继续着“买一送一”的思维，除了占据手机的内存空间，没有理解用户的核心诉求，也没能建立与用户的沟通渠道。

　　华为终端云服务的不同在于，不再局限于改善用户的交互体验，而是给用户全场景的智慧化体验，打通了服务和用户心智之间的通道。

　　比如基础应用的触点思维。几乎所有的手机都内置了音乐、视频等基础应用，但跟厂商提供的只是简单的工具应用，缺少内容支撑，也缺少用户体验上的优化。

　　华为终端云服务似乎与其他手机厂商很不一样，华为视频覆盖了1万多部好莱坞及国内院线大片，华为阅读拥有60+万册精品图书及高清彩漫可供选择，华为音乐包括了跑步音乐、电台、Hi-Res高品质音乐等多种场景……华为终端云服务似乎并没有把这些基础应用看作是简单的入口，而是与用户沟通的触点。

　　再比如延伸功能的场景化。智能手机正在朝着超级硬件的方向进化，特别是NFC、心率传感器等正逐渐成为旗舰手机的标配，手机的功能也进一步延伸。

　　华为在延伸功能上打造了两个典型场景：一是以Huawei Pay为核心的服务延伸，诸如移动支付、eID、门钥匙、交通卡等等，建立起围绕本地生活的一站式服务；二是以天际通为核心的服务矩阵，华为的天际通业务已经覆盖了全球80多个国家和地区移动数据服务，并在高速上网的服务外连接了驾照、酒店、租车等等。

　　本质上讲，华为“架桥哲学“的立足点在于全场景的用户体验，为用户提供围绕数据、应用、出行、娱乐等全场景、高品质的数字生活体验，同时也是一场没有终点，不断进化的过程。

　　03 ”工具“的底层进化

　　在很多人的印象里，智能手机的属性仍然是工具，无非从通信工具演变成了娱乐工具、游戏工具、支付工具等多元的角色。

　　华为消费者业务云服务总裁张平安则有着不同的观点：“手机这个终端设备，远远超越了智能时代的通话和上网设备的功能，不仅成为距离每个人最近的贴身、贴心的数字助理，未来还将成为人的数字分身。”

　　张平安提出的“数字分身“，已然成为智能手机市场的新共识，一个典型现象就是“智能助手“热。